昨天在講績效考核課程的時候，有學員問我：“員工在工作中怕犯錯，因為怕做的多就錯的多，作為管理者，應該怎么辦？”我在企業(yè)也經常聽到類似的話：“做多錯多，能夠不做最好不做，或者盡量少做”、“不求無功，但求...[繼續(xù)閱讀]

作為一個企業(yè)的管理者，如果有人問你：世界上什么投資回報率最高？你會如何回答？日本麥當勞的社長藤田田的答案是：在所有投資中，感情投資花費最少，回報率最高。藤田田在自己所著的暢銷書《我是最會賺錢的人物》中...[繼續(xù)閱讀]

在現實生活中，一些管理者在個人能力方面堪稱表率，工作也盡職盡責，卻績效平平。而有些管理者雖然個人能力不很突出，但績效卻很優(yōu)異。這中間固然有很多客觀原因，但更重要的是后者更善于管理下屬，贏得了團隊的尊重...[繼續(xù)閱讀]

為什么要談論互聯(lián)網思維?互聯(lián)網思維的內涵究竟是什么?企業(yè)又該如何去擁抱它?當下，“互聯(lián)網思維”儼然已成為企業(yè)界的熱門詞匯。互聯(lián)網是上個世紀的產物，為何直至今日人們才開始熱衷于談論“互聯(lián)網思維”?究竟什么是...[繼續(xù)閱讀]

如何理解招聘與員工關系、培訓與發(fā)展、薪酬與福利、績效管理這些傳統(tǒng)的HR職能與公司業(yè)務戰(zhàn)略之間的關系?如何將HR職能有機地嵌入到總體戰(zhàn)略之中，繼而形成系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展和變革提供人員和組織保障?這些...[繼續(xù)閱讀]

管理者對創(chuàng)業(yè)團隊的組織和管理的結果，對項目本身成功與否至關重要。通常，在商業(yè)模式尚未明朗之前或資金并不充足的情況下，謹慎嘗試、小步快走的策略較為穩(wěn)妥。初期的關鍵，就是依據業(yè)務方向及計劃目標，控制團隊規(guī)...[繼續(xù)閱讀]

文化氛圍對企業(yè)成功的重要性或許會遠遠超出大部分創(chuàng)業(yè)者的預期。唐·瑞姆認為如何保持員工的工作積極性，讓他們致力于企業(yè)發(fā)展，也就是獻身工作，是當今需要解決的一個重要問題，但關于這方面的誤區(qū)大概也是最多的。...[繼續(xù)閱讀]

蓋洛普的調研顯示，在中國僅有6%的企業(yè)員工積極投入工作，卻有26%積極地“不投入”。也就是說，全中國有四分之一的員工對其工作崗位感到悲觀無望，其工作質量當然影響了組織的業(yè)務。蓋洛普的執(zhí)行長JimClifton表示，低...[繼續(xù)閱讀]

當提及健康時，高血壓經常被認為是沉默的殺手。如果不進行治療，它可以變成其他的并發(fā)癥，比如高膽固醇血癥或糖尿病，并導致心臟方面的疾病，甚至中風。同樣的，你的生意呢?也有沉默的殺手潛伏其中嗎?MillerIngenuit...[繼續(xù)閱讀]

我愛上一匹野馬，可我的家里沒有草原。有多少管理者，不曾深陷這種兩難的境地呢?既喜歡有點小野心的員工，指望他們創(chuàng)造業(yè)績，又不敢給他足夠的發(fā)展空間和權力，終有一天他們會拂袖而去。那么，該如何激勵權力欲望很強...[繼續(xù)閱讀]

眾志成城，團結一心等等很多形容團隊的力量詞語，可是，在公司管理中，怎么能夠讓那些員工們團結一起和諧的工作呢?怎么更好的管理我們自己的團隊呢?在不少團隊或企業(yè)都會遇到一些很難管理的員工，他們不但自己不能順...[繼續(xù)閱讀]

招聘優(yōu)秀人才只是成功的一半——你還需要營造一個讓員工能茁壯成長的環(huán)境。下面讓我們看看9位企業(yè)家為建立優(yōu)秀團隊和留住人才提出的建議：1.不要停下招聘的腳步Placemeter創(chuàng)始人及CEOAlexandreWinter說，“人才招聘是...[繼續(xù)閱讀]

年末的時候，你的待辦事項列表是不是越來越長了?不過在圣誕假期里，你終于可以有時間整理一下這張表，然后看看哪些事情需要在新的一年優(yōu)先完成。筆者詢問了12個來自青年創(chuàng)業(yè)委員會(YEC)的成功企業(yè)創(chuàng)始人，看看他們在...[繼續(xù)閱讀]

本文講述了七種公司永遠無法做大，希望各位創(chuàng)業(yè)者引以為戒。1、格局小的企業(yè);2、心態(tài)小的企業(yè);3、短視的企業(yè);4、缺外腦的企業(yè);5、缺內腦的企業(yè);6、用金扁擔挑糞的企業(yè);7、需要預約的企業(yè)。1、格局小的企業(yè)1999年2月，...[繼續(xù)閱讀]

最近一直在思考創(chuàng)新型企業(yè)的管理的問題。越來越覺得對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，技術早已經不是問題了;商業(yè)模式雖然很重要，但誰都會把它當做關乎生死的大問題，所以，只要公司持續(xù)經營著，商業(yè)模式的問題遲早都要解決;唯有...[繼續(xù)閱讀]

如果有一種食品(行情專區(qū))，你每吃一百口就能吃到一口毒物，你敢吃嗎？可是偏偏有一種叫“中國奶粉”的東西就是這樣的食品。可怕的中國的高官說它“99%的合格”的時候，不是在抱歉，也不是在反思，而是很滿足，他還想...[繼續(xù)閱讀]

從某種意義上說，成功可能與失敗一樣有害。企業(yè)非常成功的時候會不斷患上各種各樣的“疾病”。這些“疾病”會侵害那些原本令企業(yè)成功的因素。例如，盈利極佳的企業(yè)往往會放任官僚主義像病毒一樣擴散。官僚主義不僅會...[繼續(xù)閱讀]

《爸爸去哪兒》的火爆，也讓其贊助商“思念食品”人氣大增。近期，《爸爸去哪兒》中田亮在午飯時拿出了一袋思念食品的中華面點小豬包，小豬包的出現讓女兒森碟十分喜歡。在節(jié)目過后，許多觀眾都奔向離家里最近的超市...[繼續(xù)閱讀]

一家著名的國際貿易公司高薪招聘業(yè)務人員，應征者絡繹不絕。在眾多的應聘者中，有一位年輕人條件最好，畢業(yè)于名牌大學，又有在市外貿公司工作三年的經驗，所以他坐在主考官面前時，非常自信。“你在外貿具體做什么？...[繼續(xù)閱讀]

渠道的突增推動企業(yè)躍進，大跨步的同時又會顯現出一些新問題——企業(yè)的團隊與運營能力跟不上，面對全國市場的管控與服務要求力不從心。總結起來，企業(yè)在渠道運營過程中，主要面臨著四大問題：1、總部如何對渠道進行有...[繼續(xù)閱讀]