在今年的中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周上，舒朗并沒(méi)有如約出現(xiàn)。
　　吳健民說(shuō)，這不是一個(gè)好的時(shí)間，最直接的原因是市場(chǎng)形勢(shì)不樂(lè)觀。吳健民表示，“高端市場(chǎng)的萎縮使更多的國(guó)外快消品牌進(jìn)入中國(guó)，未來(lái)兩到三年，中國(guó)中低端服裝品牌受到的沖擊會(huì)更大。”
　　對(duì)于中高端本土服裝品牌來(lái)說(shuō)，這是否意味著機(jī)會(huì)？
　　細(xì)分行業(yè)沒(méi)人做
　　“實(shí)際上，國(guó)際時(shí)裝周都是買(mǎi)手主導(dǎo)的，而中國(guó)市場(chǎng)主要在商場(chǎng)，參加中國(guó)的時(shí)裝周對(duì)企業(yè)進(jìn)商場(chǎng)的作用不大。”作為中國(guó)本土?xí)r裝周的常客，吳健民認(rèn)為，中國(guó)舉辦自己的時(shí)裝周是好的，但仍有可以改進(jìn)的地方。“作為品牌企業(yè)，我們是面向市場(chǎng)的，但是辦一場(chǎng)秀往往需要耗費(fèi)很多精力，而中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)存在的突出問(wèn)題是服務(wù)不細(xì)分，秀場(chǎng)配套服務(wù)不完善。參加時(shí)裝周的企業(yè)要自己籌備的東西太多，一不留神就把最重要的事情忽略了。”
　　同樣的問(wèn)題也存在于各類(lèi)展會(huì)，吳健民坦言，參展時(shí)裝修、布景等等環(huán)節(jié)耗費(fèi)企業(yè)太多精力，到頭來(lái)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)卻被忽略了。“中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)很大，但是大家都在做雷同的事情，沒(méi)有完善配套的后臺(tái)服務(wù)，行業(yè)仍不細(xì)化。”以高端定制為例，自第一夫人穿本土高級(jí)定制品牌亮相之后，社會(huì)上、行業(yè)里井噴出一大批打著高端定制旗號(hào)的設(shè)計(jì)師和品牌，“高級(jí)定制本應(yīng)是小眾行業(yè)，所有人一窩蜂都去做這件事，把它變成一種主流的、大眾的東西，你能想象嗎？”
　　“為什么紐約時(shí)裝周商業(yè)效果好，首先是紐約的設(shè)計(jì)師品牌資源多，其次是產(chǎn)業(yè)配套做得好。設(shè)計(jì)師只需要做好設(shè)計(jì)，秀場(chǎng)的其他細(xì)分服務(wù)全部都由相關(guān)的機(jī)構(gòu)和企業(yè)來(lái)完成，設(shè)計(jì)師就可以將重心放在設(shè)計(jì)上。”與紐約相比，中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌的數(shù)量相對(duì)較少，吳健民認(rèn)為，在中國(guó)范圍內(nèi)，一些在本土終端市場(chǎng)做得好的企業(yè)不妨多參與進(jìn)來(lái)，但是前提是參加時(shí)裝周的專(zhuān)業(yè)買(mǎi)手和具有批判精神的媒體也要有所增加。
　　形勢(shì)不好干部上
　　今年的大部分時(shí)間，吳健民都在國(guó)外考察，他表示，大勢(shì)不好還不如出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
　　說(shuō)到市場(chǎng)不好，吳健民倒是樂(lè)得灑脫，“形勢(shì)不好練干部嘛，熬過(guò)這段就都成長(zhǎng)了。”
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍舊是主流，品牌全球化是趨勢(shì)，但是，品牌的主要市場(chǎng)依然在國(guó)內(nèi)。“比如日本，有走向國(guó)際的知名品牌，但是不多，更多的是在國(guó)內(nèi)消化，所以，品牌國(guó)際化可以是理想，但非必要。”吳健民表示。
　　“走在冬季的紐約街頭，大家都穿黑色，而在中國(guó)，亮色冬裝相對(duì)受歡迎。據(jù)我觀察，全球的服裝審美趨向西化。但是，只要你仔細(xì)去看，不管是北歐還是澳大利亞，這些國(guó)家的本土品牌其實(shí)都有本國(guó)的特色。不同國(guó)家的審美仍然是有差異的，服裝品牌要做的是在自己的產(chǎn)品中增加全球?qū)徝赖墓缠Q，讓國(guó)際市場(chǎng)在你的服裝里找到共同的價(jià)值。”
　　在公司，吳健民就歐洲行的見(jiàn)聞與感悟進(jìn)行了分享，并旁征博引地將其引用到企業(yè)的日常管理中來(lái)，讓大家重新審視部門(mén)管理方式方法、改革調(diào)整、優(yōu)化組合等問(wèn)題，為今年各部門(mén)工作指明了方向，并就公司事業(yè)部體制建設(shè)和公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略作了詳細(xì)闡述。
　　他說(shuō)，自己分享了荷蘭國(guó)家的管理方式，著重強(qiáng)調(diào)自由、平等的重要性，從荷蘭的開(kāi)放式管理來(lái)反觀企業(yè)的管理，從而得出適當(dāng)?shù)拈_(kāi)放式管理反而更能激活企業(yè)發(fā)展活力的結(jié)論，他從荷蘭的治水有方以應(yīng)對(duì)惡劣的地理環(huán)境條件，并將惡劣的沼澤地治理得井井有條的層面來(lái)自省企業(yè)管理問(wèn)題，指出“以人為本，疏堵結(jié)合”的管理方式尤為重要，“只堵不疏”只會(huì)適得其反，企業(yè)發(fā)展應(yīng)循序漸進(jìn)、疏導(dǎo)有序，重視管理員工在工作崗位上的表現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)員工干好自己本職工作的重要性，明確表示今后在日常工作中將給予員工一定程度上自由發(fā)揮的空間，讓員工們能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性與積極性，并指出員工工作之外的生活問(wèn)題一律由自己做主。
　　真正的國(guó)際化
　　周游列國(guó)，吳健民要將舒朗推向國(guó)際的“野心”顯而易見(jiàn)。
　　“既然國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型還沒(méi)成熟，那我就到美國(guó)去，在美國(guó)創(chuàng)辦舒朗的子品牌，在美國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中去競(jìng)爭(zhēng)。”吳健民表示，進(jìn)軍美國(guó)的計(jì)劃他已經(jīng)籌備了十幾年，今年終于開(kāi)始付諸實(shí)踐。
　　“去國(guó)外注冊(cè)一個(gè)洋名字，回中國(guó)跟消費(fèi)者說(shuō)這是海外大牌，這種做法不倫不類(lèi)。我覺(jué)得，中國(guó)品牌要真正走向國(guó)際，必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真研究如何將產(chǎn)品國(guó)際化。”吳健民表示，以世界知名品牌Armani為例，該品牌在米蘭做得非常好，但是進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)卻以子品牌ArmaniExchange為主，但是在該品牌中，已經(jīng)看不見(jiàn)Armani的風(fēng)格了，“產(chǎn)品要國(guó)際化，同時(shí)也要因地制宜，這就是聰明企業(yè)家的做法。”
　　“市場(chǎng)出英雄，企業(yè)家的成功講究機(jī)緣巧合，并不僅僅是知識(shí)學(xué)歷”，吳健民說(shuō)，現(xiàn)在的海歸那么多，你說(shuō)出國(guó)留學(xué)就能成為出色的企業(yè)家嗎，如果一個(gè)人永遠(yuǎn)停留在讀書(shū)生涯的浪漫和憂(yōu)愁，那么他就只能當(dāng)一輩子的憤青。”
　　時(shí)勢(shì)造英雄，英雄造時(shí)代。“任何職業(yè)，一個(gè)人成功的最重要因素就是‘天生麗質(zhì)加上后天努力’”，吳健民又幽了一默。也許，能夠笑談人生也是成功企業(yè)家的一種素質(zhì)。