在跳躍與浮躁并存的市場上，處處涌現著眩目的精彩和華麗的飛躍。

當我們仍然習慣性地把眾多根植于民間的民營企業(yè)僅僅看做是為他人做嫁衣的“加工車間”的時候，一不小心，她已經不是原來的樣子，帶給人們的是意想不到的驚喜。

近期，一向以外銷見長的杭州美源紡織公司以一擲5000萬元的氣魄在其總部宣布：將把其子品牌“樂貝爾”品牌打造成為中國嬰幼兒家紡領域的領軍品牌。并且，美源紡織將以嬰幼兒家紡為突破口全面進入國內家紡產業(yè)，實現外貿和內銷“兩條腿走路”。美源紡織此舉，不禁令人們對這家民營企業(yè)刮目相看。美源的產業(yè)擴張之路也由此掀開了新的一頁。

而事實上，在這5000萬元之后，還會有更多的投資，這其中包括美源建立新的產業(yè)基地、擬在全國設立營銷處等等。差異化打造品牌“個性化”與其他行業(yè)相比，12%左右的行業(yè)利潤，很容易使人認為家紡行業(yè)是一個足夠“幸福”的行業(yè)。然而，事實上，目前家紡行業(yè)也正面臨著很多問題：上游成本普遍加大、出口外銷限制增多、行業(yè)品牌集中度低等等；而更為關鍵的是國內家紡品牌集體走進了同質化競爭的死胡同。即使是一些品牌企業(yè)，也因為缺失品牌個性或產品差異化不強，在競爭中仍然以打價格戰(zhàn)為主。這種“傷敵一千、自毀八百”的混戰(zhàn)模式，使得諸多家紡企業(yè)的日子越來越不好過。“以產品領先戰(zhàn)略突破市場競爭，通過產品差異化、個性化的訴求，我們完全可以迅速在國內家紡市場分得一杯羹。”美源紡織一高層人士表示，“ 目前，我們將重點以嬰幼兒家紡為突破口，實現產業(yè)的整體突圍，進而打造美源嬰幼兒家紡在國內家紡市場的領軍地位。”該人士稱，目前國內家紡市場競爭激烈，是因為幾乎所有廠家都在成人家紡上殊死搏斗，如果美源卷入這樣的戰(zhàn)斗，可能需要很長一段時間才能確立優(yōu)勢。而現在，美源針對嬰幼兒家紡這塊空白作文章，加上其自身卓越的產品研發(fā)和渠道能力，就可以實現“迅速做老大”的目的。行業(yè)專家也表示，目前國內尚無一家企業(yè)是專門從事嬰幼兒家紡生產的，市場上所見的嬰幼兒家紡，大多是一些童裝企業(yè)或是小型家紡企業(yè)的“偏門活”。由于沒有實現專業(yè)生產，不僅導致產品質量等方面存在諸多問題，同時也使價格虛高，導致許多消費者的不滿，美源家紡有望使這一現象得到迅速轉變。

加快發(fā)展節(jié)奏直面行業(yè)挑戰(zhàn)

作為當地民營企業(yè)的典型代表之一，根植于民間的美源與周邊企業(yè)相比，無疑擁有多項“特異”。它所擁有的現代企業(yè)的管理意識、創(chuàng)新意識，以及一流的設備和技術，乃至其不惜重金從全國招攬的頂尖技術專家、研發(fā)專家、設計專家，無不向人透露出其欲稱霸一方的“野心”。而在過去的1年里，美源從沒有像2006年 那樣，參加了這么多的國際性展會，并憑借其自身強大的實力和卓越的成本控制能力，迅速贏得海內外客商的青睞。“自主品牌要做，OEM我們也要做，美源目前的情況與行業(yè)當前的狀況，決定了我們必須實行‘ 兩條腿走路’，也只有這樣，我們才能在賺取更多利潤的同時，為塑造自身品牌提供足夠的支持。”值得關注的是，美源在其10余年的外貿經驗和快速成長中，豐厚的經驗也使其在競爭中優(yōu)勢多多：根據國內外市場不同的需求，通過產品差異化和個性化，實現貫穿研發(fā)、市場、銷售、渠道、客戶經營等等多方面的產品生命周期管理，重點突破以顧客為導向的產品規(guī)劃能力和投資決策能力，從而進一步增強產品在國際化市場的競爭力。就目前而言，美源的藍圖已經繪就，也逐步讓人看到其一系列的動作，而美源最終的夢想是否能夠實現，無疑更加引人關注。