藏毯作為青海高原的民族傳統(tǒng)手工藝品，其歷史可以追溯到兩千年前的青銅器時代。然而，藏毯成規(guī)模的出口卻是近20年的事。

    短短的20年，卻也蘊含了藏毯出口從起步、上升、衰退，再到涅磐的前世今生。

　　起步：完成出口指標(biāo)的后備軍

　　提到藏毯，就不能不說青海。青海不單是藏毯的發(fā)源地，更是藏毯發(fā)展壯大的根據(jù)地。 〕

　　中國藏毯協(xié)會秘書長王英虎告訴記者，在建國初期外貿(mào)出口的計劃調(diào)撥時代，各地的地毯生產(chǎn)均依照中國土畜進(jìn)出口總公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃組織完成。當(dāng)時，青海還沒有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，地毯生產(chǎn)是在天津地毯進(jìn)出口公司的指導(dǎo)下進(jìn)行的，成品也統(tǒng)一使用天津地毯進(jìn)出口公司的“風(fēng)船牌”商標(biāo)，由天津口岸出口。1959年，青海生產(chǎn)的首批2748平方米的地毯實現(xiàn)出口。

　　此后，國家逐步將進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)下放到地方。1980年，青海也獲得了地毯的自營出口權(quán)，在1982年停止了地毯的調(diào)撥業(yè)務(wù)，并于1986年實現(xiàn)了藏毯的出口。

　　“說來還是歷史的巧合。”王英虎回憶，獲得自營出口權(quán)，讓青海擁有了主動性，但每年必須完成的中央下達(dá)的出口任務(wù)，著實讓青海犯了難。青海經(jīng)濟(jì)落后，可供出口的產(chǎn)品有限，要完成業(yè)務(wù)量就必須增加出口品種。思來想去，藏毯成為用以彌補(bǔ)計劃出口量缺口的出口“新產(chǎn)品”。

    雖然，藏毯在青海具有先天的發(fā)展基礎(chǔ)，但藏毯出口的起步發(fā)展還是面臨困難。由分散的家庭式生產(chǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化，還要讓國外客商認(rèn)識了解這個“新產(chǎn)品”。青海一方面組織生產(chǎn)，一方面借助廣交會、德國漢諾威展等平臺大力推薦，讓藏毯在國門外得到認(rèn)同。“一開始，藏毯只有德國的買家，但很快，藏毯出口就做到了日本、美國等許多國家和地區(qū)。”

　　衰敗：計劃經(jīng)濟(jì)體制遺留的詬病

　　上世紀(jì)80年代中期,藏毯外貿(mào)發(fā)展還趕上了國家發(fā)展畜牧業(yè)的政策春風(fēng)。在政策的推動下，藏毯在蠶豆、羊毛、活牛腸衣等眾多農(nóng)副產(chǎn)品出口中一枝獨秀，迅速發(fā)展為青海的骨干出口產(chǎn)品，成為全省少數(shù)出口額超百萬美元的骨干產(chǎn)品。

　　但好景不長。1994年，為規(guī)范出口經(jīng)營秩序，當(dāng)時的國家外經(jīng)貿(mào)部對紡織出口產(chǎn)品實施招標(biāo)管理，所有的紡織品，不分類別必須交納一定的標(biāo)費，方能出口。藏毯不如江浙一帶的手工絲毯，行業(yè)平均利潤僅在5%左右，要從微薄的利潤中抽出標(biāo)費的份額，讓藏毯出口陷入困境。到1996年，青海藏毯業(yè)跌至低谷。當(dāng)時，全年出口額從最好時期的600萬美元跌至68.63萬美元；半成品加工點由200個減少至20多個；從業(yè)人員也由1萬人縮減到不足1千人。

　　“但招標(biāo)管理只是影響藏毯出口的因素之一。”王英虎介紹，計劃經(jīng)濟(jì)時代遺留下來的經(jīng)營模式和思維，影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　同時，企業(yè)之間的低價競銷行為，進(jìn)一步惡化了青海藏毯的出口環(huán)境。此后，藏毯企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉。
 
　　涅磐：“墻里開花墻外香”的感悟

　　隨著國企的破產(chǎn)改制，民營經(jīng)濟(jì)逐漸在藏毯行業(yè)嶄露頭角。其中，最具代表性的就是青海藏羊集團(tuán)。

　　成立于1994年的藏羊集團(tuán)，企業(yè)老總張恒偉也是名老外貿(mào)，原來是青海土蓄產(chǎn)品進(jìn)出口公司的地毯生產(chǎn)科長，長期在外跑業(yè)務(wù)，讓他嗅到了藏毯出口的巨大潛力。

　　當(dāng)時，國內(nèi)藏毯出口受制于體制詬病陷落低谷，但國際上的藏毯貿(mào)易卻依然紅火。尼泊爾的藏毯就深受手工地毯消費大國的追捧。但其實，尼泊爾的藏毯工藝也是源于中國。在中國藏毯還未批量出口的1978、1979年，尼泊爾的藏毯出口額已超過1.6億美元。

　　“墻里開花墻外香”的景象讓張恒偉深感不甘，更讓他看到發(fā)展藏毯的希望。

    在藏毯企業(yè)破產(chǎn)改制的過程中，張恒偉買下青海地毯一廠，并在2001年投產(chǎn)。以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)的研發(fā)力度，加上體制靈活，藏羊集團(tuán)很快發(fā)展成為青海藏毯業(yè)的骨干企業(yè)。企業(yè)出口規(guī)模迅速壯大，在1998年突破100萬美元，2002年達(dá)到688萬美元，2003年超1千萬美元，2006年達(dá)到2216萬美元，成為青海藏毯出口的絕對主力。

　　改制為藏毯產(chǎn)業(yè)注入了新的生命力，至1998年，青海所有的藏毯企業(yè)改制完畢，國有體制全面退出藏毯生產(chǎn)的歷史舞臺，企業(yè)數(shù)量也從十幾家集中到4家。

　　新起點：大力發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)

　　現(xiàn)在正值藏毯發(fā)展的大好時機(jī)。

　　2001年，青海省開始重視藏毯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2003年將藏毯產(chǎn)業(yè)確立為全省重點發(fā)展的民族特色產(chǎn)業(yè)，將藏毯產(chǎn)業(yè)作為社會化系統(tǒng)工程,作為全省優(yōu)勢特色經(jīng)濟(jì)的一個亮點和朝陽產(chǎn)業(yè),列入到“十一五”發(fā)展規(guī)劃中，實施了一系列扶持政策。2003年以扶貧資金投入扶持，2004年確定對人員培訓(xùn)給于補(bǔ)貼。從2003年起至2006年底，全省共投入超過3400萬元的扶貧資金。全省的半成品加工車間從2003年的80多個，發(fā)展到2006年的316個；相關(guān)從業(yè)人員也由3千多人增加至3.1萬人。

　　王英虎介紹，將藏毯產(chǎn)業(yè)確定為朝陽產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持發(fā)展，主要還是出于其能產(chǎn)生良好的社會效益的考慮。數(shù)據(jù)顯示，國家扶持農(nóng)牧民養(yǎng)殖一頭奶牛，平均要投入8千到1萬元，能解決一個勞動力近800元的年收益，養(yǎng)殖奶牛的經(jīng)濟(jì)效益最快也只能在來年獲得，農(nóng)牧民還要考慮牛奶的銷售問題。而發(fā)展藏毯產(chǎn)業(yè)，一副機(jī)梁的投入也是8千元，但當(dāng)下就能帶動8名勞動力獲得年均3000元的收益。此外，從事藏毯加工，原輔材料、成品銷售都由公司全權(quán)負(fù)責(zé)，公司還會派遣技術(shù)員和管理員參與指導(dǎo)生產(chǎn)，農(nóng)牧民只需負(fù)責(zé)按質(zhì)按量的完成生產(chǎn)即可保證收益。除了有效吸納就業(yè)之外，藏毯業(yè)的發(fā)展還能解決大白毛的出路問題，還能提高牧民的收益。

　　“現(xiàn)在是藏毯發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。”王英虎解釋，有了市場和政策的支持，企業(yè)也干勁十足，紛紛抓住時機(jī)，搶生產(chǎn)、上規(guī)模，而相對忽略了產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售的開發(fā)力度。2006年，就出現(xiàn)了藏毯供大于求的現(xiàn)象，且供求之間相差兩到三成的份額。

　　此外，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的同時，新加入的農(nóng)牧民需要實際的練習(xí)和一定的熟練過程。期間就會產(chǎn)生部分略有殘次的成品，造成現(xiàn)貨積壓。而龍頭企業(yè)藏羊集團(tuán)的封閉式管理，也存在弊病。

　　王英虎認(rèn)為，中國的藏毯生產(chǎn)較尼泊爾、巴基斯坦、印度等藏毯主產(chǎn)區(qū)的分散、家庭作坊為主的生產(chǎn)先進(jìn)，且已具備產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)企業(yè)，以后應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)、擴(kuò)展銷路，發(fā)展市場，促進(jìn)這一朝陽產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展。