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整合資源聯合創新 家紡集群發展路

 2007-12-27

  作為紡織業中的一個新興門類,近年來,我國的家用紡織品產業取得了長足的發展,一個個“航母”式的產業集群如雨后春筍般涌現出來。據了解,目前全國家紡行業已有15個紡織名城(名鎮)、3個以家紡為主的產業基地。

  12月6日下午,由中國家用紡織品行業協會舉辦的產業集群大會在南通市召開,來自中國家紡名城、名鎮和產業基地的“掌門人”齊聚南通,共謀發展大計。會上,中國紡織工業協會副會長、中國家用紡織品行業協會會長楊東輝發表重要講話,現整理出來以饗讀者。

  2007年家紡行業繼續保持良好的運行態勢,行業運行質量、效益穩步提高,內外銷市場同步發展;規模企業全年產銷增速有所減緩;產業集群保持較快的發展勢頭,經濟效益提高顯著。

  集群效益提升明顯

  目前,產業集群的發展速度明顯高于行業發展的平均速度。為什么會出現這種情況呢?產業集群是中國家紡行業順應市場經濟規律所發展起來的新形式,它既有規模經濟的優勢,也有聚集了大量中小企業的靈活性。截至目前,經中國紡織工業協會評定,家紡行業共有以床品、布藝、繡品、毛巾、植絨、毯類等為特色產品的15個產業集群。這些家紡產業集群大多集中在東南沿海地區的鄉鎮地區,每個集群產值收入大多在100億元以上,總體增長幅度高于行業平均水平。

  并且,產業集群優勢逐漸顯現出來。產業集群內產業鏈配套逐漸完整,使集群內小企業的優勢進一步發揮,特別是集群的公開服務平臺建設,形成了“小企業大群體”、“小產品大產業”的格局。區域規模經濟是“中國制造”核心競爭力的體現,這是我們的競爭對手無法比擬的。近兩年,我國勞動力成本、原料成本、環境成本高于東南亞國家,再加上人民幣升值,一些訂單就轉移到東南亞去了,但現在又有部分轉回來了。其中重要的原因就是這些國家產業鏈不配套。當然“中國制造”的另一個核心競爭力就是我們勞動者的素質,比如吃苦耐勞、善于學習。

  集群自覺發展迅速

  近五年來,紡織服裝的產業集群經歷了從自發產生到自覺發展的過程。由低成本、同質化共同體發展為傳統產業比較優勢的共同體。

  我國紡織服裝產業集群的形成多數是以本地的傳統經濟自發形成的,企業規模小、產品粗放、同質化嚴重、知識產權意識薄弱,甚至有的地區被稱為“仿冒基地”。但這些地區在被命名為產業集群特色名鎮后,從政府到企業的責任感和使命感增強了,政府支持力度加大了,行業指導更有針對性,更有效了,產業集群整體的經濟素質提高了。

  中國紡織工業協會提出了構建產業集群的公共服務平臺,即一個產業創新服務平臺、五大公共服務體系。協會提出共用技術進行開發、研究與推廣;制訂質量標準和檢測辦法;展開全面培訓;建設信息網絡平臺及推廣企業信息化;發展現代物流及電子商務。產業集群紛紛響應,積極構筑服務體系。

  比如海寧市委市政府,許村鎮黨委、鎮政府狠抓集群的服務體系建設,建立產品開發、產品檢測、設計師培訓等服務平臺后,集群面貌有了很大的改善。同時海寧積極支持中國國際家紡設計大賽,連續舉辦了五屆,受到國內外的好評。最近,中國家紡協會還在海寧建立了“家紡藝術文化創意基地”,希望借此引導海寧家紡企業提升自主創新能力,促進海寧家紡產業的快速升級。海寧家紡集群在每年8月舉辦的中國國際家紡展上參展面積不斷擴大,樹立了良好的集群形象,經濟效益也有所提高。

  南通的家紡企業主要集中在海門三星鎮、通州川港鎮、姜灶鎮以及疊石橋、志浩市場。近兩年,南通率先在疊石橋市場成立了版權辦公室、產品開發中心、產品設計中心、檢測中心,不僅市場的面貌有了很大的改觀,而且企業通過自主創新也有了很大的發展。五年前,南通最大的家紡企業不過幾千萬的產值,現在則變成了幾個億,還涌現出一批獲得省名牌、省著名商標和中國馳名商標、中國名牌產品的企業。南通市委市政府與中國家紡協會聯手連續舉辦了兩屆中國民族家紡設計大賽,中國家紡協會還在南通建立了中國家紡藝術中心、產品開發中心以及家紡流行趨勢推廣基地;并在南通紡織職業學院建立了家紡設計師培訓基地。通州市市委政府為了聚集家紡名鎮的集群效應,整合優勢資源,將川港、姜灶、先鋒三個特色名鎮的優勢互補合一,統報紡織工業協會審核并批準命名為“中國家紡名城”。

  產業集群優勢凸現

  經過五年的發展,家紡產業集群的優勢逐漸顯現出來,其特色也逐漸清晰,總結起來主要有以下幾個方面:

  一是地方政府對產業集群建設十分重視。

  二是政企互動雙贏。政府為經濟發展搭臺鋪路,放水養魚,企業平臺大了,路子寬了、資源豐富了、發展好了,又反哺社會,形成良性循環。

  三是企業與市場的互動。企業與市場一地化,有利于減少物流成本。很多產業集群地區都建有專業市場,像南通的志浩、疊石橋市場,海寧許村的輕紡城等等。這樣既縮短了加工流程,節省了時間,又減少了庫存壓力,對于產業發展來說,可謂一舉兩得。

  四是家紡產業集群之間的互動。一些家紡產業集群之間也互為產業鏈,集群之間的互動有利于上下游之間的聯系、產品的創新。文登、余杭、紹興、海寧、濱州、桐鄉的大麻、屠甸等在這方面做得很好。

  五是集群與協會之間的互動。全國各地的家紡集群都與中國家紡協會和中國紡織工業協會保持著密切聯系,集群開展的各項活動都與家紡協會共同協調,并組織開展差異化的項目發揮集群特色,F在絕大部分的產業集群都集體組織參加中國國際家紡展和知名國際展會,這樣不僅提升了集群的凝聚力,更進一步增強集群的競爭力。

  五年來,家紡產業集群建設,取得了不菲的成績。但我們也應該看到,在個別地區還存在一些不足:一是產業集群命名后,后續工作跟不上;二是不注意發揮集群、特色名鎮無形資產的作用,致使地方經濟和企業發展緩慢。

  集群面臨“雙高”挑戰

  產業集群面臨著“雙高”挑戰,即高成本、高風險。

  首先,產業集群面臨著勞動力等成本提高的壓力。尤其是毛巾企業、行業還面臨著能源、環境的壓力,特別是中小企業。如高陽地區作為毛巾織造基地,所面臨的印花染色、節能減排等壓力都很大。另外,出口退稅、人民幣升值等多項成本還將會有所提高。

  其次,產業集群面臨著高風險。國際貿易摩擦、東南亞競爭對手的崛起、國內外市場價格成本難以傳導……都是企業要面對的問題。還有“后奧運時代”賓館飯店家紡需求量減少的問題。隨著人民生活水平的提高、住房改善,消費者對家紡的需求發展到從有到好階段,很多企業可能不知道怎么去賺錢了。這個時候,產業集群要幫助、引導企業怎么去賺錢。

  從自覺走向自強、自創

  因此產業集群要走新型工業化道路,走自主創新道路,走品牌之路,要從自覺走向自強、自創。

  發揮集群效應,著力開展創新活動一是要以各種要素推動發展,比如資金、勞動力和土地。二是以科技創新推動。產業集群下一步發展就要從傳統比較優勢的共同體轉向創新優勢的共同體。

  產業集群已經從過去的低成本同質化的共同體轉向了傳統比較優勢的共同體。同時市場發生了變化,已由從無到有過渡到從有到好的時期了。創新產品、創新市場、創造消費就成為競爭力的主導。因此產業集群要充分發揮一個創新平臺、五個支柱的資源優勢,這樣就能夠大大降低集群的創新成本。這種集群、企業共同研發、聯合創新是集群中小企業一條自主創新之路。

  要學會經營集群授牌名鎮是一筆難得的無形資產,它會給地區和企業帶來深層次的經濟效益。我們國家經營集群、經營城市最好的要算是義烏了,F在義烏已不單是地方的代名詞,而且是小商品的代名詞。北京開奧運會,義烏也與時俱進打出自己的奧運牌:“比賽在北京,購物在義烏。”

  家紡行業從原來的復制行業到現在的大家紡行業,就是通過協會連續幾年的“造勢”和“造市”,讓業內外人士都知道家紡了。南通的企業六年前沒有一家叫家紡,現在都改名為家紡企業了。抽紗、地毯也加入到家紡行業,創造了一個家紡大平臺。家紡名鎮也要借家紡的“勢”造名鎮的“勢”、集群的“勢”。比如南通已經有了大產業、大市場,現在又插上“大文化”的羽翼,更有條件經營集群。有人說,為企業找訂單、找客戶是辦實事,但作為政府和協會更要經營地區和產業,也就是“授人以魚,不如授人以漁”,這樣才會產生大的良性循環。


  打造“五名”集群

  有了“名鎮”或“名城”的稱號,還需要有名牌、名企、名家、名師來支撐,成為“五名”集群。日前,產業集群創名牌的呼聲也越來越強烈,但如何去創名牌,很多地方和企業并不十分清楚。有的想創,卻不知怎么創,有的是跟風。我曾經說過要創名牌要做好三道題:即0+1、1+99、100+1。0+1就是企業由沒有中國名牌到獲得中國名牌的過程,這個過程是規范企業行為的過程;1+99是錘煉名牌的過程,“創新自我”、“征服自我”的過程;100+1是名牌壯大,整合社會資源的過程。

  整合資源壯大集群

  產業集群發展壯大,延續過去的做法,靠大量的要素投入既不現實也不可能了,要學會利用社會資源整合,把各種發散的資源按統一的發展目標整合在一起。社會上可利用的資源很多,集群內的、集群外的、宏觀的、微觀的、人力的、物力的、有形的、無形的都可以為發展壯大集群服務。

  最簡單、最直接的資源,就是產業集群內的企業資源。集群內的企業,少則幾百個,多則上千個,企業之間千差萬別,參差不齊。有自主設計、創新能力強的,也有做仿冒的,仿冒的質量差價格低,會直接影響有自主設計、創新的企業的積極性,創新的產品得不到創新的價值。如果把兩種企業整合起來,不僅有創新能力的企業可以拿到創新利潤,仿冒的企業也可以拿到加工利潤,而且也提高了管理和加工水平,有利于企業做強做大。這就像動力車組一樣,每個車廂都帶有動力,動力多了,自然比只有車頭帶有動力的跑得快。把分散的企業統一在一個動車組,把相關企業組織起來,把每個企業的目標統一整合起來,企業的創新積極性也高了,發展也快了。我們建議產業集群把生產不合格、偽劣產品的企業淘汰整合。對此,一個集群的領導說每個企業就好比手心手背都是肉,怎么淘汰?結果好企業發展不起來,受拖累,生產不合格的產品企業還在損害消費者的利益,影響區域形象。

  積極承擔社會責任

  在黨的十七大勝利召開,全面建設小康社會的時代背景下,2008年將是中國家紡行業加快轉變經濟發展方式,推進行業經濟結構戰略性調整,提高行業經濟整體素質和國際競爭力的重要一年。產業集群在貫徹科學發展觀,落實社會責任方面的工作相對來說將更為艱巨。

  由于集群地企業大多為中小企業,他們在環境上、在整個生產環節上還存在一些問題,在落實社會責任實施紡織行業CSC9000T的體系還有一定的難度。因此集群地領導要積極為企業樹立履行社會責任企業典型,倡導家紡企業“積極承擔社會責任”,F在的貿易摩擦中,一些國外的企業認為中國紡織企業的社會責任意識很差,常常拿這個來說事,其實我們有很多企業在貫徹科學發展觀、落實社會責任方面做得非常好,但還有很多企業只顧眼前利益,還需要我們在這些方面積極引導。

  增強憂患意識幾年前,家紡行業的發展就提出過“十個字”,其中就有“危機”。現階段,“危機”還是無所不在。

  任何時候我們都要居安思危,特別是現在中國家紡產業集群看似太平無事,實則充滿危機和憂患。我國現階段把節能降耗列為重中之重,再加上人民幣的進一步升值,2008年新的《勞動合同法》的實施,都將給中小企業帶來更大的考驗。作為家紡產業集群的領導,我們要考慮如何引導家紡行業的中小企業規范發展。

  總之,家紡產業集群是家紡行業的一個重要組成部分,集群要適應產業的新形勢、新變化,調整發展思路,制定長遠戰略,爭取贏得國內外市場競爭的主動權。

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