2008年第一天起，作為中國勞動密集型行業的典型代表——家紡行業，就在“勞資和諧”方面邁出了新步伐。《勞動合同法》在新年鐘聲敲響那一瞬起，開始發揮了它應有的法律效力。

　　與舊的勞動法相比，新法增加了若干有利于勞方的條款，如工作地點和職業病危害等防護條款、工作時間和休息休假條款、合同到期前終止要付經濟補償金條款等等。在拖欠工資、強迫勞動和其他虐待行為屢遭譴責的今日，該法將能夠保證勞動者獲得“長期、有保障”的權益。

　　然而，由于新法的實施勢必增加勞動力成本，某些外資家紡企業甚至以撤資相要挾，爭論延續至今。

　　2008年第一波“改進潮”

　　浙江余杭一批家紡生產企業在2008年伊始就紛紛與縫紉工人重新簽訂了規范的勞動合同，余杭家紡企業迎來了第一波“改進潮”。“壓力當然有啊，今后企業在用工方面的約束力將越來越大。”杭州碧雅布藝有限公司總經理曹洪祥告訴記者,“家紡服裝企業的季節性較強，特別是一到旺季用工就更為緊張。普通外貿單子出貨一般在1個月左右，心急些的客戶一個星期就要產品，如果企業不要求工人加班加點超時工作根本就完不成訂單。但這樣的行為在《勞動合同法》中被列為了處罰內容。”

　　“現在不少企業在超時加班、勞動保護措施等方面不同程度地存在欠缺，《勞動合同法》實施后，這些都將成為工人要求解除勞動合同并向企業索取經濟補償的依據，這勢必也會給企業在管理、用工成本等方面帶來不小的困難。”曹洪祥坦言。同時，新法規定勞動者在用人單位連續工作滿十年，就可要求與企業簽訂無固定期限勞動合同，也就是說，員工連續工作滿十年后，只要不嚴重違反企業的規章制度，企業就不能開除他。

　　曹洪祥表示，《勞動合同法》的實施雖然會帶來暫時的“陣痛”，但對企業的長遠發展卻是一樁好事。

　　“《勞動合同法》實施后，企業肯定會在繳納社保、管理等方面投入更多的精力和財力，從眼前看確實有一定壓力，但從企業做大做強的目標來看，這些都十分必要。當前，不少國外客戶不僅對供應商的產品質量有著嚴格要求，在企業是否規范用工等方面要求也很嚴。”曹洪祥認為，“《勞動合同法》中諸如簽訂無限期勞動合同等舉措，對提高企業凝聚力、穩定員工隊伍等都具有積極作用。《勞動合同法》實施后，企業將加快修訂企業規章制度，以適應《勞動合同法》的實施。同時通過感情激勵、待遇激勵、事業激勵等人性化管理手段，使工人從‘不得不干’變成‘越干越有勁’，通過硬件、軟件的提高留住員工。”

　　杭州雅士居布藝有限公司董事長金田坤認為，《勞動合同法》的實施對企業人力資源管理提出了更高要求，企業有壓力也很正常。

　　前段時間，雅士居開展了《勞動合同法》系列培訓，收到了較好的效果。金田坤認為，企業的當務之急是健全完善內部管理制度，盡快由粗放式管理轉向精細化管理，從工人的招聘、勞動合同的簽訂到整個生產生活環境管理，都要走上法制化軌道，實現規范管理，從而達到留人更留心的目的。

　　勞動密集型企業的轉向

　　浙江恒立布業公司總經理褚如明說：“在新法實施后，‘珠三角’的家紡企業在用人方面要更精打細算，不會隨意增加人手。新法實施也意味著工資支出的數字將更為龐大。”

　　據記者獲悉，對于勞動密集型的家紡企業，人力成本占該類企業經營成本的2至3成，因此家紡企業受到的影響最大。“現在每請一個人，都要考慮未來的龐大福利支出，何況對加班小時數也有限制。”褚如明說。

　　他表示，現在內地設廠成本已經不比東南亞低，越南、斯里蘭卡等國家的人力資源成本更低。這是否足以成為他們從內地撤廠、到境外投資的理由？

　　“搬一家工廠需要許多配套，要供應鏈配合得上，也要符合行業轉移的趨勢。如果是低技術產業，那么可能向人力資源成本更低的國家和地區轉移投資；但若是需要熟練技術工人的產業，則中國內地仍有吸引力。”褚如明說。

　　未來勞資糾紛預計將增加

　　從就業機會的角度看，隨著新法的實施，以后企業將更加注重對人力資源的優化管理。“使用更多先進機器設備保持成本競爭力。”杭州碧雅布藝有限公司總經理曹洪祥認為，“大部分家紡廠商要做的只是審視自身處境，例如考慮與員工簽多長的勞動合同較合適等。這種再評估不代表廠商對他們的員工不滿意，也不會引發大規模的裁員。”

　　他建議家紡企業積極應對新法，管理層要熟讀和理解《勞動合同法》的內容，確保自身遵守法規要求，還要為未來可能爆發的更多勞資糾紛做好準備。