在中國民營企業成長史上，有這樣一個值得注意的特征：企業家的氣質和個性，在很大程度上會反映在企業的管理方式和發展模式上。

　　“看我的公司，就能看到我的性格。”在家居服業界，貝婷娜的“掌舵人”巴錫坤是一位少有的儒雅企業家，他兼有華南理工大學經濟學學士和中山大學EMBA學位，在他帶領下，這家公司一向以穩健著稱，但就在一年前，他將營銷中心從汕頭搬到廣州后，開始了真正富有開創性的嘗試———即由家族式企業到現代企業的轉型，貝婷娜也由此開始向一個多品牌集團公司邁進。

　　“有時候書讀多了，反而膽子變得越來越小，也因此會錯過很多機會。”

　　說到做學問與做企業的關系，這位同時擁有華南理工大學經濟學學士和中山大學EMBA學位，并曾在汕頭政府經濟部門供職多年的企業家少帥———貝婷娜總經理巴錫坤直言書讀多了帶來的“煩惱”，但他在經濟管理方面多年專業且系統的學習和實踐，也為他日后執掌貝婷娜的管理，注入了一種穩健卻不失魄力的企業個性。

　　早在1982年，巴錫坤的父親就敏銳地察覺到內衣市場的廣闊前景與巨大商機，創辦了中外合資的司馬浦僑先婦幼用品廠，起初以“三來一補”為主，1984年在國內內衣市場剛興起時，注冊“絲芝”品牌，從而使企業較早地步入品牌化發展之路。

　　1995年，父親的去世，讓學成歸來的巴錫坤不得不受命于危難之際，上任后，他以其前瞻性的營銷理念，迅速在全國建立多家辦事處，擴大了在全國的市場份額。三年后，他重新調整了公司的品牌發展規劃，“貝婷娜”主打文胸產品，“絲芝”則主打家居服與睡衣產品。至此，貝婷娜公司的品牌發展思路進一步清晰，清晰的市場定位和穩健務實的戰略，也贏得了企業日后相當一段時期的穩健發展。

　　然而，面對家居服行業風云突變的市場格局，巴錫坤并不甘于一直做沉默的耕耘者。于是，一向以穩健著稱的貝婷娜企業，正悄然步入一場前所未有的變革。

　　2006年下半年，公司對貝婷娜品牌目標及銷售戰略進行了大幅度調整，并將設在汕頭的營銷和設計中心遷至廣州，幾個月后的，一場富有轉型意義的招商大會也在廣州登場。

　　2007年1月16日，“財富新天地”2007年貝婷娜全國招商大會在廣州舉行，此次招商大會，是貝婷娜品牌為積極應對急劇變化的國內市場，而精心籌劃的一場面向全國的招商大會，意在強化貝婷娜品牌在全國營銷網絡的建設，進一步提升品牌和企業的市場綜合競爭力。

　　“此次招商會將成為貝婷娜品牌發展的一次全新轉折點。貝婷娜在整合品牌多年發展形成的資源優勢的基礎上，深入調整品牌營銷戰略，提升品牌形象，并將推出一系列招商優惠政策。”事后，貝婷娜公司總經理巴錫坤對此如此評價。

　　一波未息，一波又來。

　　時隔半年，貝婷娜再度重拳出擊。同年7月16日，一場以“絲———一個都市女人的精致生活”為　主題的“絲芝”家居服2007秋冬新品訂貨會在廣州新天地酒店隆重舉行，來自全國各地的經銷商以及媒體朋友共聚一堂，齊商“絲芝”品牌發展大計。

　　據貝婷娜總經理巴錫坤透露，此次會議是貝婷娜公司家居服品牌又一力作，貝婷娜在完善公司組織架構的同時，進一步加大市場建設的投入力度，貫徹落實對經銷商的支持政策，努力為經銷商打造財富盛宴。

　　短短半年間，這家一向“平靜”的家居服企業頻頻出手，預示著貝婷娜正著手整合多年的市場基礎，重新調整品牌營銷戰略，意欲實現新的騰飛。

　　“將來有一天，我們也會嘗試資本運作，上市也并不是不可能的事情。”巴錫坤向記者透露目前他們正積極尋找在管理、營銷、投資、設計等方面職業經理人，以期真正實現由家族式企業到現代企業的轉型。此外，在產品結構上，除內衣和家居服外，還將進行適當的產品鏈延伸，例如床上用品將是未來企業產品延伸的一個方向，公司未來發展的方向是要成為一個多品牌的集團公司。