團隊

　　一個有凝聚力、號召力、感染力、執行力、創新力的經營管理團隊是一個企業持久的核心競爭力的重要組成部分，也是一個團隊的戰斗力所在。我們的家紡企業大多數是家族或者民營式企業，在企業發展初級階段，老板靠自己的力量還能夠掌握企業的發展，而當企業發展到一定的規模以后，靠一個人的力量已經很難保證企業的健康發展。有沒有一支過硬的團隊，是民營企業長大以后必須要跨越的一道門檻。孚日為什么做得這么好？福建佳麗斯、喜鵲在那么偏遠的山區里也做得那么好，為什么？就是因為有一個很好的團隊，有一個好的企業文化，形成了一個廣泛認同的價值觀體系，成為團隊內在的驅動力和凝聚力，別的企業想挖挖不走。而我們很多企業都在為人才流動頻繁、流失嚴重而苦惱。有些企業前兩年風風火火，最近兩年卻在走下坡路，企業的第一代當家人退位后，第二代接班人團隊弱，難以適應企業快速發展的需要，嚴重阻礙了企業有序發展。

　　筑起企業的戰斗力，筑起有力量的團隊，靠什么？靠文化，靠企業的核心價值體系，除此之外還要靠企業家的情商。也就是說，形成了企業文化和價值體系。

　　團隊靠什么力量維系？不僅靠企業家的智慧或說智商（IQ），還要靠企業家的情商（EQ）.馬云身邊有十八個“羅漢”一起打江山，史玉柱有四個“金剛”不離不棄，倒下了再度崛起。這些值得家紡企業老總體會和深思。

　　關于2008年紡織服裝行業的整個形勢和任務。杜鈺洲會長在中國紡織工業理事擴大會議上《關于2008年紡織行業面臨的形勢和主要任務》講的很全面了，我們要認真理解貫徹執行。