人才培養創新促進企業持續發展

　　據陳敬星介紹，達利一直積極吸納和培養高素質人才，每年都會招聘很多大學畢業生。去年，達利集團在西安就招聘了上百名大學畢業生。他告訴記者，達利的福利和報酬在業內是有競爭力的。他說，集團每個月都要對管理人員進行培訓，并將培訓內容融入到具體生產中。

　　達利絲綢將接單、設計、跟單、服務融為一體。研發中心將研發、生產跟進、銷售、客戶服務等進行功能性整合，同時也是訂單處理中心和客戶服務中心。以主力設計人員為中心，并配以跟單人員、預算人員、采購人員、試樣人員等，部門內部既有分工又有協作，使設計人員真正做到了與潮流和市場接軌，新產品開發運作實現無障礙溝通，快速反應，人單合一。

　　設計人員通過市場調研，擔當了多重角色，既是工藝員又是設計員，既是營銷員又是客戶經理。此外，企業對設計人員的考核是既注重開發數量更注重開發成效(即產品命中率)。如該公司設計師開發出的PV023重喬產品深受市場青睞，當年就獲得了10萬米的訂單，現在該產品仍在繼續翻單。

 　　創新需要適合培育創新的機制和環境，達利絲綢培養的一批復合型人才已經成為公司保持強大競爭力的中堅力量。一大批年輕優秀人才經過磨練，迅速成長起來，具備良好的綜合素質，成為了企業品牌建設和可持續發展的主要推動力。

　　此次采訪，記者發現達利絲綢的幾位中層干部年齡都在30歲左右，有的只有二十七八歲。這些年輕人有能力、有魄力，使公司充滿活力。

　　創建自主品牌延伸產業鏈

　　據悉，達利絲綢在新昌投資建設了國內生產規模最大、技術裝備一流、開發實力強勁的絲綢面料基地。同時，達利絲綢又全額收購了原國內最好的絲綢印染企業———杭州凱地，不僅將絲綢面料的深加工再度提升，而且運作方式完全國際化。

　　達利絲綢還在廣東和杭州投資數億元，配套建設了更大規模的女裝基地，不但為BernardChaus、CalvinKlein、DianevonFurstnberg、Dillards、JonesNewYork、LizClaiborne、Marks＆Spencer、Zara等美國及歐洲國際時裝品牌、連鎖零售商及百貨公司知名品牌制造產品，并成功地推廣了以女裝名牌“掂(THEME)”為代表的自主時尚品牌。THEME已擁有超過200間自營及特許加盟店，銷售網點遍布中國內地、中國香港特區、中國臺灣省、新加坡、印度尼西亞和菲律賓等國家和地區。

　　由此，達利形成了從面料設計、采購、紡紗、織造、印染加工及成品批發零售的完整產業鏈，并為客戶提供一條龍國際標準服務，提升了企業的綜合競爭力。

　　作為國家絲綢產品開發基地，達利絲綢(中國)有限公司多年來在絲綢產品開發領域一直處于行業領先地位。正是憑借著一系列的創新，達利絲綢(中國)有限公司榮獲了2007年度中國紡織工業協會產品開發貢獻獎。對于創新型企業的管理模式，林平有著自己的經驗或體會：一是創新是企業保持活力和持續發展的源泉。二是管理人員和開發人員創新性思維的培養需要持續進行。三是建立和完善與市場接軌的創新激勵機制，并與時俱進。四是產品研發帶頭人的創新意識非常關鍵。