5月7日，艾萊依集團總裁陳頻參加了第26屆上海惠羅羽博會研討會，會議在上海嘉麗富酒店舉行，與會的還有國內主要羽絨服品牌的負責人和行業領導。陳頻作為參會發言代表發表了講話。講話主要圍繞本屆羽博會研討會“展示個性、提升品質”的探討主題進行，分為四個方面。

　　第一、創新

　　陳頻說，創新不僅是產品上的創新，更主要是羽絨服行業商業模式的創新。上海惠羅公司改變了傳統販賣羽絨服的大賣場形式，從去年開始在商場內將所有品牌細分，在場的所有品牌就是惠羅組合式商場的商品。先行區分羽絨服大賣場的形式是先行優勢，這種細分也改變了消費者對羽絨服販賣集中地的重新認知。所以，創新的意義不在于創新的本身，在于對創新風險的堅持。

　　第二、變化

　　社會的變化，導致人們的消費行為、消費因素發生變革，這種變革帶來的最大沖擊可能就是商品更新換代的速度加快。陳頻提出了“精神磨損”的概念，她以通訊產品為例，指出在現代社會中，手機的功能性未變，但外在形象不斷改觀，消費者“精神磨損”的直接影響，就促使手機新產品不斷涌現。她說，與通訊產品不同，服裝作為顯性的可以區分身份標志的產品，“精神磨損”體現得更加充分。

　　第三、差異性

　　陳頻認為，這是一個彰顯個性的時代，差異性不僅體現在品牌風格、營銷模式和推廣方式上，還包括賣場的整體氛圍。社會上各界名人無論是娛樂界、體育界還是企業界，甚至是學術界在銷售他們的思想的時候，都在用一些“野蠻”的語言，甚至有些爭議。爭議有是有了，但個性的語言至少被人記住并成為焦點。作為個體都在彰顯個性，做品牌更應該尋找差異性。陳頻說，惠羅的做法也是在堅持自己的差異性，服裝品牌不僅要做到產品差異性，更重要的是文化層面做到差異性，即舍棄普遍，這是一條很長的路。

　　第四、最好的時代亦或最壞的時代

　　針對大家都提到的“暖冬”，陳頻認為，“暖冬”對于羽絨服企業來說是最大的風險，但“暖冬”下的極端氣候也可能是羽絨服企業的機會。她說，在座的大多數人既是董事長又是總經理，既要做未確認的事又要做已確認的事，這是我們扮演的雙重角色，同樣面臨著取舍，所以有時會有些困擾。領導與管理者是有很大的區別的，領導面對的問題是變化性，而管理者面對的問題是復雜性。她進一步提出了“淘時代”已經來臨，并指出這是與三種消費群體的存在是密切相關的，即追求價格便宜的人群、追尋品牌忠誠度的人群和追求標榜個性的人群，這三類人群影響著品牌的定位，也在考驗著企業經營者的取舍。

　　最后，陳頻祝福在場的羽絨服品牌都能夠成為足夠吸引消費者的“紫牛”。