----訪海馬集團公司總經(jīng)理　張波

　　海馬集團公司2007年碩果累累。地毯產(chǎn)量增長率16.1%，銷售額增長20%，實現(xiàn)利稅總額增長15%。擁有知識產(chǎn)權(quán)的PU方塊地毯的問世填補了亞洲PU產(chǎn)品的空白，公司憑借PU方塊地毯絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢，牽手2007年重大工程———北京首都機場T3工程和中國國家大劇院，并得到客戶的普遍贊譽和好評，引起國際同行的關(guān)注。

　　“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，海馬集團的輝煌戰(zhàn)績來自創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有海馬集團的發(fā)展，‘做地毯行業(yè)領(lǐng)跑者’的目標(biāo)更無從談起。”海馬集團公司總經(jīng)理張波接受記者采訪時說。

　　海馬集團創(chuàng)建于1958年，是一個集產(chǎn)銷、科研、創(chuàng)新于一體的國家大型地毯專業(yè)綜合企業(yè)。旗下有海馬地毯有限公司、海馬尼龍有限公司、海馬毛紡有限公司、中日合資海馬大河地毯有限公司、中日合資海馬大華地毯有限公司、中美合資克瑞斯坦（中國）地毯有限公司六個子公司，威海地毯研究所和十余家聯(lián)營單位，規(guī)模堪稱亞洲之最。近年來，海馬集團審時度勢，高瞻遠(yuǎn)矚，拋棄傳統(tǒng)觀念，率先引進(jìn)國際先進(jìn)水平的地毯生產(chǎn)設(shè)備，借鑒學(xué)習(xí)外來的先進(jìn)理念，并結(jié)合企業(yè)自身實際，在設(shè)備維修保養(yǎng)、技術(shù)改革創(chuàng)新、管理觀念等方面逐漸形成獨有的科學(xué)配套方法，從而實現(xiàn)了地毯生產(chǎn)由傳統(tǒng)手工業(yè)向機械化大生產(chǎn)的成功飛躍。

　　“建廠50年來，我們始終堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，在重視產(chǎn)品質(zhì)量的同時，預(yù)防并減少污染，遵循標(biāo)準(zhǔn)，精益求精，打造了無數(shù)的精品工程，不僅成就自己，更征服了世界。”海馬集團公司總經(jīng)理張波表示，集團公司先后獲得國家一級企業(yè)，瑞士汽巴公司環(huán)保認(rèn)證，美國CRI室內(nèi)空氣質(zhì)量認(rèn)證、國際環(huán)保地毯證書、質(zhì)量環(huán)境管理認(rèn)證、航空地毯批準(zhǔn)書、首諾認(rèn)證、中國地毯十佳品牌、中國名牌產(chǎn)品等一系列榮譽。集團公司始終堅持“經(jīng)營事業(yè)，回歸社會，誠信自信，歡樂海馬”的經(jīng)營理念，堅持產(chǎn)品開發(fā)的“不是精品不推，不優(yōu)于同行不推，不增效益不推，不驚喜自己不推”的四不推原則，取得了長足發(fā)展。

　　目前，隨著海馬工業(yè)園的落成，集團的競爭力有了更大的提高。海馬集團工業(yè)園的建成將以前分散各處的子公司融合在一起，形成一個優(yōu)化結(jié)合的整體，這為集團公司的節(jié)能降耗以及交期的準(zhǔn)時化奠定了基礎(chǔ)。2008年，海馬集團公司將搶抓奧運年的外部機遇，科學(xué)運作，苦干巧干，以抓速度、促總量為著力點，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)效益的高速增長。