近日，在全國五一勞動獎章、全國技術能手表彰大會上，山東孚日集團包攬了獎項的前三名，這是行業的最高榮譽，同時也預示著未來家紡企業競爭的角力趨向。

　　中國紡織工業協會會長杜鈺洲在會上強調，伴隨著科技進步，紡織產業已不再僅僅是勞動密集型產業，在產品和商品的競爭背后是技術、管理、資本的競爭，但歸根結底還是人才的競爭，企業科技貢獻率和品牌貢獻率最終靠人才來提升。

　　受表彰的曹鵬、鐘燕燕、張愛玲告訴記者，在孚日集團工作與生活有種安全感、歸屬感，因為企業創造了崇尚學習、互相趕超、立志成才的良好機制。

　　創建尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的機制，本身就是為勞動者撐起一把“遮陽傘”，榮譽的給予不僅是對勞動者辛勤汗水的肯定，也為行業樹立了標尺和榜樣。
溫暖樣本

　　在山東孚日集團，近20000名員工中，有著10年以上工齡的占到一定比例，其中，有相當數量員工工齡已達15年。對于民營企業而言，這樣的員工穩定率頗有些令人“艷羨”。

　　人們急切地想知道，員工為什么在一個企業一做就是10年甚至更久？

　　和諧，在孚日集團董事長孫日貴的理解里，就是在尊重員工的基礎上，讓員工收入更有保障，讓員工帶著幸福感和愉悅的心情工作、生活。這種對和諧非常“個人化”的理解，讓記者看到了一家山東民營企業對此的探索和努力。

　　“孚日集團的員工跳槽的非常少，基本沒有到別的企業去的。”孚日集團辦公室主任綦宗忠告訴記者。

　　外界評價說：“在日本，每三人就有一人消費孚日的毛巾。”然而日本的貿易廠商正是看中了孚日過硬的生產技術和規范優良的勞動關系，才將貿易訂單大批放到了這里。

　　在孫日貴看來，和諧是一種相對平衡的狀態。要達到平衡，企業家和員工都要肩負各自的責任。“作為企業家，是有能力的一方，就應該多為弱勢群體著想。”孫日貴這樣理解自己的角色。

　　在5月12日震驚世界的汶川特大地震發生后，孚日集團積極響應黨中央、國務院及省市各級黨委號召，立即行動起來，趕制賑災物資，組織全體干部員工踴躍捐款。集團共捐助物品價值105萬元、孚日教育基金100萬元、員工捐款40萬元，共計245萬元錢物支持災區人民抗震救災。

　　我們看到，孚日在努力構建和諧企業的同時，也收獲了更多的回報。“和諧”帶來的是社會、企業、員工的“三贏”。正如孫日貴所言，商道即人道，贏得人心比賺取金錢更重要。

　　尊重技工

　　“家紡產業鏈的智力支撐，高精尖人才固然重要，但是技術人才才是真正的扛鼎力量。”中國家紡協會會長楊東輝在總結這次表彰大會時說，“技術工人一定意義上可以說是企業的核心競爭力，他們直接關系著企業的綜合實力。”
表彰大會讓我們感到，是到了高度重視家紡勞動技工的時候了，因為他們直接關系著企業的綜合實力和持續競爭力。

　　“強調尊重勞動，目的在于調動一切積極因素。要與時俱進地確立新的勞動觀，尊重、保護、吸引各類人才和各階層勞動者，倡導勞動平等、勞動光榮的觀念，形成鼓勵員工干事業、支持員工有作為的激勵機制，使一切創造物質財富和精神財富的勞動、一切有益于企業和社會的勞動，都能夠得到承認、尊重和保護。”孫日貴認為，“要開發和保護創造性勞動，既高度重視提高所有勞動者的素質和創新能力，又高度重視科技人才、管理人才在創造社會財富中的巨大作用，充分調動各種勞動者的勞動積極性和創造性。”

　　尊重勞動，就是要放手讓一切勞動的活力競相迸發，讓一切創造財富的源泉充分涌流，以造福于企業、造福于社會。

　　從孚日集團的運作經驗中，我們可以獲取一些啟迪：現代企業在嚴格考核的基礎上建立有競爭力的勞動報酬體系，是尊重知識、尊重人才的重要表現。對于高素質人才，雖然勞動報酬已不是激勵的最重要手段，但他們感到這種方式是體現自身價值大小和社會地位的重要標準之一，因而對此還是十分關注的，所以建立有競爭力的勞動報酬體系仍是企業吸引和留住高素質員工的一種重要手段。

　　孫日貴認為：“為了使勞動報酬兼顧企業內部的公平性和企業外部的競爭性，就應在企業和市場不斷的發展中進行相應的維護調整。勞動報酬要與工作績效和員工的貢獻直接掛鉤，要與績效評估結果結合起來，讓員工明確自己的努力方向，調整員工的行為習慣和工作目標。勞動報酬也應作為激勵員工學習動機的重要手段，鼓勵員工學習更多、更廣、更深入的知識和技能，以不斷提高員工的綜合素質，迎接知識經濟時代的挑戰。”