6月2日下午，孚日集團深化“做好做精”工作會議在毛巾一公司多功能廳召開。公司領導、各單位副科級以上干部、業務骨干、部分員工代表共400多人參加了會議。會上，孫勇總經理就繼續深化“做好做精”工作做了重要講話。會議由公司副總、黨委副書記吳明鳳主持。

　　這次會議是自去年8月份公司開展“做好做精”工作以來，在取得階段性成果的基礎上，在企業面臨諸多困難的嚴峻形勢下，為進一步深化“做好做精”工作，促進企業良性發展而召開的一次重要會議。會議的主要任務是以深化“做好做精”為主線，切實做好“一節一減雙提高”工作，提高質量，降低成本，增加效益，為實現年初確定的各項經濟指標努力奮斗。

　　孫總在講話中首先介紹了企業1至5月份的經濟運行情況，肯定了公司在市場建設和品牌建設、新產品開發、技術改造等方面取得的成績，并結合企業實際，分析了當前企業面臨的形勢，他強調，2008年紡織行業遭遇的困難是前所未有，既有國際環境變化的因素，也有國內宏觀調控政策的影響，又有行業內部結構調整的問題，使公司的經濟運行工作面臨著非常艱巨和復雜的局面。

　　鑒于目前企業面臨的嚴峻形勢，孫總明確指出，公司下一步的工作就是要以“做好做精”為總的指導方針，扎實做好基礎管理，抓好節能減排，全面加強績效考核，通過發揮設備先進性能，促進產業調整和升級，提高效率，提高質量，推動公司繼續保持快速健康發展。為實現這一目標，孫總要求公司上下在當前紡織行業受到嚴峻挑戰的關鍵時期，在公司全力實施品牌戰略，積極推進“大家紡”新型營銷模式的發展新階段，廣大干部員工要重新認識“做好做精”工作的新的涵義，把做好做精作為一項基礎性、戰略性、系統性工作來抓，進一步發揮先進設備性能，加強技術革新和工藝優化，堅定不移的實施質量持續改進活動，堅定不移的推進節能減排工作，嚴格細化基礎管理，全力以赴實現各項工作“做好做精”這一重要目標，為打造百年孚日提供堅實的戰略支撐。

　　孫總強調，“做好做精”是一項系統工程，各公司要把這項工作同技術進步、工藝優化結合起來，同提質降耗、節能減排結合起來，積極構建“做好做精”工作的長效機制，貫穿和落實到日常工作中去，確保實現“一節一減雙提高”（節能減排，提高效率，提高質量）這一重要目標，使這項工作成為打造精品，增加效益的重要保障。要加快技術進步，積極發揮設備的優越性能，穩步提升設備運轉效率；要加強工藝革新和流程改造，進一步做好紗線、染化料等原材料的替代工作；要圍繞產品質量，扎扎實實抓好細節管理，切實做到程序化操作和制度化管理；要進一步提高全員節能減排意識，完善節能減排實施方案，以提高資源和能源利用效率為核心，積極構建節能減排型的生產經營方式，實現企業的可持續發展。孫總指出，公司將進一步完善考核制度，量化考核指標體系，強化考核結果的運用，加強考核監督，建立健全對各單位生產經營考核新機制，確保“做好做精”目標的實現。

　　孫總最后說，全面深化“做好做精”是我們公司今后長期的戰略任務，是關系到企業能否闖過眼前這道難關，謀取更大發展，夯實“百年孚日”根基的大事。各公司各部門一定要增強“做好做精”的自覺性，按照各自實施方案，進一步建立和完善“做好做精”管理標準，構筑強有力的保證體系，把這項工作真正落實到工作面、落實到現場，打造精品工程，積累品牌資產，進一步增強行業競爭優勢，推動企業更好更快發展。

　　會上，公司總經理助理門雅靜宣讀了《做好做精“雙提高”實施方案》；總經理助理、總工程師李中偉宣讀了《做好做精“一節一減”實施方案》。毛巾一公司經理李言芹、毛巾二公司經理助理張在成、熱電公司副總經理綦靈濤分別就如何貫徹落實會議精神，推進做好“一節一減雙提高”工作做了表態發言。