瓶頸五：因人設崗，體制不全

    有句話說“麻雀雖小，五臟俱全”，落實到企業管理的實踐中，指的是不管多小的企業，一個相對完整的組織結構也是需要的。企業有一個好的組織框架，就可以通過設立相應的標準來配備每個崗位上的人才，使人盡其才。現在的很多小企業連個簡單的部門設置圖和職位說明都沒有，員工崗位的設置全憑企業主的興趣，結果變成了因人設崗，有幾個人就設幾個崗位，如果人走了，崗位就消失。

    因人設崗的弊端在于企業不能使所有系統都可以活性運轉，因為有些器官企業沒有，如果面臨外界強烈的競爭，企業就會非常被動。很多現在躋身于國內前列的公司，在設立的時候就明確了一個公司的部門、崗位、人員要求。麥當勞何以稱雄快餐行業？就連漢堡要烤幾秒都有標準，那么對于制作漢堡的人，自然就可以清晰的知道需要具備什么特點了。

    追本溯源，小企業在機制上的不健全，使得在運轉的時候難免會變得不夠靈活，使企業在周而復始的重復同樣的問題。

瓶頸六：授予職位，不給權力

    企業發展到一定的程度，企業主就不可能什么事都親歷親為、大小事務全部攬在自己手里，企業主需要脫身出來考慮企業的發展和如何更好的組織資源的問題，這時企業就需要授予下面的人員一定的決策權，比較好的方式是將權力下放到企業的部門經理，這樣企業主只要抓好幾個人，整個企業的資源就可以得到有機的利用，當然，還包括企業主可以將一部分股份給骨干的員工，讓大家成為企業的共同體。

    現在對于小企業來說，分股權是很難的，因為事實證明了，很多小企業由于創立時的特殊背景或因為是家族企業等，企業主一般是不愿意以這樣的方式來留住人才的。對于授權，一些小企業勉強做到了，但比較突出的問題是企業主不完全放心給下面的部門經理去干，很多事情不給予決策權，最后變成了部門經理有名無實，很多事情他們不知道自己能不能做決定，還得回來向企業主匯報，如果不匯報，企業主又有意見。授權其實代表著企業主對中層隊伍的建設，也是一個小企業能不能良好運轉的標志。小企業必須承認，企業要健康發展，企業主“放權”是一個大的趨勢，那些死抱著自己的權力不放、安于現狀的企業主，其前景是不容樂觀的。當然，放權也不代表就是100%，這可以規定一個度，企業主可以收放自如。這是個觀念問題，但是這個問題卻導致了很多企業損失了一些優秀的骨干員工。

瓶頸七：員工不多，蛀蟲不少

   企業的發展總是伴隨著問題的。現在有一類問題，是一些小企業特有的，那就是企業內部對人的管理和控制的問題。盡管企業主對公司有絕對的控制權，但企業里面還是有一些人會投機鉆營，更何況很多小企業本身就存在一些內部關系方面的問題，所以如果授權不合理，將一些權力過于集中地交給企業里的某些人，就會引發一些問題。小企業由于因為因人設崗，所以很容易權力集中。舉個例子，人力行政和財務在企業里歷來是分開的，有的小企業卻會將這幾個權力同時交給一個人。如果在家族企業，用家族中人，員工就會有意見；是外面的人，那么就會給企業帶來麻煩。某小企業的老板由于財務人員財務能力較弱，就將成本核算/行政/工資核算等全都交給了同一個人，結果這個人就憑借這些權力，通過拖延和無故克扣工資來排除異己，甚至還在公司的采購等方面撈取回扣。

    對于一個健康的企業來說，這樣的蛀蟲對公司的影響是非常大的，小企業如果不注意，就會被少數人為追求蠅頭小利而從企業中撈取好處，從這個角度來說，過程管理和加強過程控制對于小企業來說都是目前薄弱的環節。

瓶頸八：好高騖遠，三心二意

    盡管很多小企業現在都不大，但是并不是每個小企業都不想長大，而且，很多小企業主還天天都在尋思怎樣能夠多找到一些盈利點。現在比較普遍的問題是，很多小企業主也和大企業一樣，對于自己的主營業務總是不能持久的堅持，或者是稍微賺到一點錢就想去別的行業試水。一個做品牌電腦代理銷售的小企業，從電腦銷售上掙到了一點錢，不繼續拓展渠道，卻開始拿錢去投資通信工程，做綜合布線等業務，結果虧損得一塌糊涂。小企業本身贏得一個生存空間是不容易的，但是要一直擁有這個空間，不僅需要持久的堅持，還需要學會判斷機會。小企業要擴張，可以通過有效的經營來長大，現在的小企業，常常是還沒有長大，攤子已經鋪得到處都是，小企業較低的抗風險能力，如何能夠經得起這些折騰?

    當然，可以看出，中國小企業目前總體的發展形勢還是不錯的，對于國家的經濟貢獻不容忽視。但是，由于小企業或多或少都有以上這些毛病，如何突破這些瓶頸，是小企業主需要進行深思的。怎樣從大企業的規范運作模式和成功經驗中，反思自身企業存在的一些問題，探索較好的成長方式，是小企業需要密切關注的，因為市場從來不相信眼淚，只垂青那些持續而保持規模領先的企業。