今年以來，中國家紡企業既要面對人民幣升值的壓力，又要面對取消出口退稅、勞動力成本提高等不利因素。在此背景下，  丹陽市家紡龍頭企業迎難而上——

堂皇集團高壓下的“思辨經營”

      昨天，一份最新統計報表放到了堂皇集團總裁荊玉堂的辦公桌上。在這份報表上，記者看到，1—6月份，在對整個行業不利的大環境下，堂皇集團外銷仍保持增長態勢，并有所突破；國內銷售形勢紅火，突出表現在單店銷售量提升、終端銷售門店擴張、重點市場和區域業績攀升等方面。堂皇集團何以能夠取得如此喜人的發展業績？堂皇集團總裁荊玉堂向記者道出他的“思辨經營”之策。 

　　注重一個“穩”字，不盲目追求規模。荊玉堂說，堂皇集團一直堅持自己的定位、風格和產品原創，先“做精”、“做強”、“做品牌”和“做行業典范”。在二十多年間，堂皇有很多迅速“做大”的機會，但都放棄了，因為一味的盲目求大是不符合市場發展規律的，也是不可取的；戰線鋪得太長、太廣，而后勤保障跟不上，在競爭中就會敗退下來。

　　不做“一錘子買賣”，追求品牌的含金量。荊玉堂表示，堂皇集團始終堅持品牌是一個企業立身之本的理念，如今“中國名牌產品”、“國家質量免檢產品”、“中國馳名商標”等榮譽稱號，都赫然烙印于在家紡行業久負盛名的“堂皇”品牌之上，這也標志著堂皇集團不僅打造了中國家紡行業自己的品牌，也積累了中國家紡融入世界與國際名牌“與狼共舞”的資本。但是，堂皇集團在品牌建設上，不是做“一錘子買賣”，而是立足做百年品牌的打算，注重練好內功，追求品牌的含金量。

　　做自己最擅長的，家紡產品做減法。荊玉堂認為，從家紡行業今后的發展看，市場細化、專業化會越來越強。但是，現在很多家紡企業求全求大，什么品種都做，但沒有特色，和其他品牌沒有差異化，花色款式抄來抄去，最后就是價格競爭。因此，家紡行業應該做自己最擅長的，產品要做減法。就堂皇集團而言，就是要把自己的機繡類產品發揮到淋漓盡致，堅持高品味、高品質的定位，做好每一個細節。

　　決戰在市場，決勝在工廠。這句話的意思是說要加強企業管理，節約生產成本。荊玉堂告訴記者，堂皇集團非常注重企業內部管理，執行了國家頒布的“卓越績效管理評價準則”標準，推行了精益生產試點，開展了5S管理，實施了現代化倉庫管理模式和流程改造，引進了日本管理模式和管理經驗，受益匪淺。