莎鯊延長產業鏈實際也是一個向內轉的策略。因為國內消費觀念和市場正轉向高端，為今后的發展留下很好的支撐。而在同時，國內家紡業的優秀品牌非常之少，整體定位和水平均不高。

　　王建成說，樂觀地估計，未來三五年內，國內家紡業態環境會有大的改觀。莎鯊家紡有可能在集團公司中占有相當比例，同時改造國內家紡品牌布局，對其他品牌產生連鎖觸動。

　　即使在鳳儀集團以前的銷售中，出口份額也不算太大，“現在比例就更小了”。如果沒有相當的附加值，單憑低端產品，現在根本沒法做了。

　　但并不是所有的企業都可以像鳳儀一樣輕松“延伸”，王建成估計，如果沒有五六千萬元現金流的支撐，這樣的轉型連門檻都通不過。

　　“很多企業沒法這樣做。有錢的沒理念，有理念的沒錢做。即使這兩個條件都具備了，國內能不能組織起團隊也是個考驗。我們在做莎鯊品牌的時候，把國內相關的人才都挖過來了�！蓖踅ǔ烧f。

　　而一旦轉型，必須進入中高端領域。低端產品市場將會快速衰竭，因為這部分消費者對價格非常敏感，而高端客戶對價格相對不太在乎。如果一開始做中低端品牌，想轉型就得面臨第二次轉型創業的困難。

　　甚至，王建成認為一旦當時決定進入中檔市場，現在也將面臨很大困難，這部分市場也開始有大量的品牌在布局，而在高端市場，則幾乎沒有大的競爭。

　　紹興縣已經對有些企業向低端產業轉型提出了警告，一份材料提出，要進一步引導傳統紡織產業調整升級，合理調整產能布局，“防止出現盲目轉型和過度膨脹，進而引發新的產能過剩”。

　　義烏指數經濟觀察員、美國康奈爾大學經濟社會學博士馬克對浙江省民營經濟有過深入研究。他認為，每個新興經濟體在發展過程中會形成龐大的國內市場，中國已經逐漸地開始依靠國內市場進行經濟發展，這極有可能能夠成功地應對美國和世界范圍內經濟不景氣的情況。

　　一般地說，隨著一個國家的市場發展，信息產業和服務產業越來越重要，經濟結構通常也會越來越多樣化、越來越開放；而這個國家的國內市場相比它的國外市場也會日益顯示出它的重要性。

　　像其他曾落后的亞洲國家一樣，中國國內市場也正在蓬勃發展。目前中國中等收入群體的發展剛剛起步，至少需要20年才能達到理想的狀態，這個過程就是中國的優勢。

　　對于國外企業來說，如何接觸中國中小城市的消費者？對外面的世界來說，中國還是一個未知的市場，這是中國中小企業的機會。

　　真實情形似乎正是如此，義烏指數顯示，由于內需增長較快，5月份月紡織類、服裝服飾類景氣指數上升較大，漲幅分別為133.49點和118.93點。