2008春夏家紡產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)告一段落,回顧上半年的開發(fā)過程,成本控制已經(jīng)加劇,低成本與大風(fēng)格已經(jīng)成為大眾家紡品牌的主打產(chǎn)品,量變開始轉(zhuǎn)為質(zhì)變,家紡行業(yè)提前進(jìn)入”白晝”階段,上游終端企業(yè)強(qiáng)化品牌路線,中下游加工型企業(yè)開始迷茫.各種類型的家紡企業(yè)已經(jīng)沒有黑夜休息的時(shí)間,白日化戰(zhàn)爭(zhēng)開始!埋下企業(yè)的”品牌轉(zhuǎn)點(diǎn)風(fēng)格化”。

　　企業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)決定性因素在于它的產(chǎn)品,而產(chǎn)品是由設(shè)計(jì)師們操練起來的,歸根結(jié)底就是家紡設(shè)計(jì)師的戰(zhàn)爭(zhēng),設(shè)計(jì)師組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何整合好品牌定位與市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)?這成為關(guān)鍵.設(shè)計(jì)的成功我個(gè)人認(rèn)為也就是兩個(gè)審美觀念,當(dāng)然是不斷更新的,第一審美(市場(chǎng)審美趨勢(shì),即大眾消費(fèi)觀念),第二審美(設(shè)計(jì)師與品牌的價(jià)值觀定位),只有當(dāng)這二者結(jié)合的完美,品牌的成功就表現(xiàn)出來!不過在現(xiàn)階段中國(guó)的家紡市場(chǎng)中,這第二審美占主導(dǎo),并沒有第一審美客觀的反映!產(chǎn)品的最終確認(rèn)一直是決策者的認(rèn)同!設(shè)計(jì)師如何突破國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的”習(xí)慣”,只有加大整合市場(chǎng)反饋力度!研究市場(chǎng)”體察民情”的去了解,轉(zhuǎn)變固有思路,設(shè)計(jì)引導(dǎo)市場(chǎng),市場(chǎng)反饋設(shè)計(jì)!

　　目前,家紡企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)以成本控制為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)整合出適合自己品牌風(fēng)格的產(chǎn)品,設(shè)計(jì)師開始進(jìn)入具有歷史性的考驗(yàn)階段,生產(chǎn)雷同化的家紡產(chǎn)品如何滿足眾多品牌的差異化?設(shè)計(jì)出不同的又各有代表性的產(chǎn)品,何懼簡(jiǎn)易!成本增加與設(shè)計(jì)生產(chǎn)雷同產(chǎn)品的問題,迫使一些先前從事生產(chǎn)型的企業(yè)迅速擠入品牌行列,利用品牌價(jià)值提升利益!百家爭(zhēng)鳴的家紡企業(yè)開始五花八門的設(shè)計(jì)!

　　新開設(shè)家紡設(shè)計(jì)專業(yè)美院校的畢業(yè)生如大浪一樣涌入這個(gè)行業(yè).家紡設(shè)計(jì)行業(yè)迅速飽和!以經(jīng)驗(yàn)累積的中老輩和新思想的年輕小輩組成了龐大的家紡設(shè)計(jì)行業(yè), 家紡行業(yè)品牌優(yōu)勝劣汰已經(jīng)明顯出現(xiàn),導(dǎo)致設(shè)計(jì)師也出現(xiàn)危機(jī),濫竽充數(shù)以不行,發(fā)展的趨勢(shì)告訴設(shè)計(jì)師們必須”轉(zhuǎn)點(diǎn)”,想更高一層的開始擴(kuò)大視野,參與國(guó)際平臺(tái)交流(當(dāng)然需要企業(yè)的實(shí)力支持),擯棄找圖貼圖的傳統(tǒng)模仿設(shè)計(jì),大力挖掘民族文化與品牌的結(jié)合,提高自身藝術(shù)文化修養(yǎng)!才能修成真果!

　　家紡行業(yè)現(xiàn)以屬于過快型發(fā)展行業(yè),發(fā)展結(jié)構(gòu)底蘊(yùn)不深,設(shè)計(jì)整合實(shí)力不足,政府支持提成力度不夠,品牌”價(jià)格血戰(zhàn)”明顯,等等問題,使得年輕的家紡產(chǎn)業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)折點(diǎn)是必須的,只有成功把握”轉(zhuǎn)點(diǎn)”,才能贏得成功!