“財(cái)散人聚”考驗(yàn)老板智慧

　　“自主創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的中心環(huán)節(jié)。沒(méi)有自主創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級(jí)就沒(méi)有底氣。”雖然6月20日舉行的南方創(chuàng)新論壇首場(chǎng)活動(dòng)早已落下了帷幕，但是，論壇上精辟的論述仍是陶業(yè)人士爭(zhēng)相討論的話題。科達(dá)機(jī)電總經(jīng)理邊程先生現(xiàn)身說(shuō)法一針見(jiàn)血指出，企業(yè)創(chuàng)新的核心是軟環(huán)境，是人。“科達(dá)利用有效的機(jī)制把核心層、骨干、各級(jí)骨干綁在一起，讓大家愿意去創(chuàng)新。”

　　陶業(yè)的進(jìn)步離不開(kāi)行業(yè)間的協(xié)作和創(chuàng)新。近年來(lái)，科達(dá)機(jī)電靠自主創(chuàng)新先后推出了“大規(guī)格陶瓷薄板生產(chǎn)線”、“陶瓷廢渣和粉煤灰制磚技術(shù)”、“寬體壓磚機(jī)”、“超潔亮生產(chǎn)線”、“干法磨邊機(jī)”、“‘魔術(shù)師’布料系統(tǒng)”等革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品，對(duì)推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步及實(shí)現(xiàn)陶瓷生產(chǎn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，對(duì)解決下游產(chǎn)業(yè)的成本問(wèn)題功不可沒(méi)，同時(shí)也奠定了科達(dá)機(jī)電在陶機(jī)裝備行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)地位。

　　毋庸置疑，企業(yè)創(chuàng)新的核心就是要解決機(jī)制問(wèn)題。人既是文化技術(shù)的載體，同時(shí)也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。行業(yè)要進(jìn)步，企業(yè)要發(fā)展，首先要解決的就是人才問(wèn)題。科達(dá)機(jī)電采用有效的激勵(lì)機(jī)制解決了人力資源資本問(wèn)題。科達(dá)憑藉上市公司的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，給人才寬松的工作環(huán)境，優(yōu)厚的福利待遇，并對(duì)作出卓越貢獻(xiàn)的核心技術(shù)創(chuàng)新人員及學(xué)科項(xiàng)目帶頭人給予股權(quán)期權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)大家結(jié)成事業(yè)共同體，依靠自主創(chuàng)新進(jìn)促企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，營(yíng)造了良好的創(chuàng)新環(huán)境，形成人人爭(zhēng)創(chuàng)新，人人講效益的企業(yè)新形象。在佛山乃至全國(guó)，不少技術(shù)創(chuàng)新因?yàn)槭軝C(jī)制制約，或因?yàn)槠髽I(yè)老板貪財(cái)無(wú)度，或因?yàn)閯?chuàng)新骨干看不到創(chuàng)新所帶來(lái)的喜悅和成就，甚至不能分享創(chuàng)新所得的利益，而令富有價(jià)值的技術(shù)夭折。

　　“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的道理或許人人都能理解，但不是個(gè)個(gè)老板都能看得開(kāi)做得到。這不僅考驗(yàn)企業(yè)老板的胸襟，更考驗(yàn)企業(yè)老板的智慧和眼光。

　　回眸科達(dá)近年的創(chuàng)新成果，溯本追源，或許科達(dá)股東們對(duì)“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”看得比誰(shuí)都透，所以才吸引了包括院士、博士、碩士、高級(jí)工程師等在內(nèi)的眾多時(shí)代之才俊扎根科達(dá)。或許這就是科達(dá)機(jī)電興旺發(fā)達(dá)的根本原因。