家紡豪門向小企業(yè)“學(xué)藝”有成
　　日本一項(xiàng)殊榮花落堂皇集團(tuán) 

      本報(bào)訊  近日，日本知名百貨連鎖經(jīng)營企業(yè)似鳥株式會(huì)社在上海召開供貨商品質(zhì)管理大會(huì)，堂皇集團(tuán)在中國160多家供貨商中脫穎而出，獲得了最高獎(jiǎng)“最佳供應(yīng)商一等獎(jiǎng)”。日方企業(yè)在頒獎(jiǎng)詞中稱，堂皇集團(tuán)的產(chǎn)品從進(jìn)入日本市場以來，至今沒有遭遇一起日本國民的投訴，這不僅在該企業(yè)的中國供貨商中是唯一的，而且在該企業(yè)的全球供應(yīng)商中都是罕見的。
     據(jù)了解，在2005年的廣交會(huì)上，堂皇集團(tuán)兩款床上用品“小資情調(diào)”、“藍(lán)橋戀曲”被似鳥株式會(huì)社社長佐藤似鳥一眼看中，自此堂皇集團(tuán)的床上用品開始進(jìn)入日本市場。而隨著合作的展開，似鳥株式會(huì)社和堂皇集團(tuán)成為了關(guān)系密切的利益共同體，該企業(yè)開始致力于幫助堂皇集團(tuán)提高品質(zhì)管理水平。當(dāng)年，該企業(yè)組織堂皇集團(tuán)管理層到其另一家供貨商——浙江省平湖市賽依達(dá)家紡公司去參觀學(xué)習(xí)。“當(dāng)初，日方通知我們?nèi)ツ羌移髽I(yè)時(shí)，我們管理層很多人都有些不屑，心想堂皇是國內(nèi)赫赫有名的家紡企業(yè)，擁有‘中國名牌產(chǎn)品’、‘國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品’、‘中國馳名商標(biāo)’，那家企業(yè)只不過是一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，有什么可以學(xué)習(xí)？”堂皇集團(tuán)質(zhì)管部經(jīng)理倪衛(wèi)平告訴記者，到了該企業(yè)后，他們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)硬件設(shè)施遠(yuǎn)比不上堂皇集團(tuán)，但是其品質(zhì)管理水平令他們嘆為觀止，比如該企業(yè)車間看不到隨便走動(dòng)的工人，工人們需要輔料就升起一面小紅旗，由專人為他們送過去，而在堂皇這些都是由工人自己去領(lǐng)的；每個(gè)車間都有一個(gè)休息室，工人可以在這里喝水，但是絕不允許在生產(chǎn)線上喝水，防止了工人不慎把會(huì)潑灑在生產(chǎn)材料上；工人要領(lǐng)取縫紉針，必須在把斷針填滿一張表格后才能領(lǐng)取，表格中少一根斷針都不能領(lǐng)取，而工人如果擅自在外買針使用將予以重罰，這從源頭上有效防止了沾上斷針的產(chǎn)品出廠；工人中午分批吃飯，吃飯時(shí)間分為11:00—11:30、11:30—12:00、12:00—12:30三個(gè)時(shí)段，吃完飯就開始上班，下午下班時(shí)間則提前了1個(gè)小時(shí)，這防止了工人在車間午休弄臟生產(chǎn)材料，并節(jié)約了一些能源消耗。由于品質(zhì)管理水平較高，似鳥株式會(huì)社去年給該企業(yè)的訂單價(jià)值達(dá)到了4億多元。倪衛(wèi)平說，在到賽依達(dá)家紡公司參觀學(xué)習(xí)后，堂皇集團(tuán)借鑒了其很多品質(zhì)管理辦法，該集團(tuán)得到的似鳥株式會(huì)社的訂單也迅速達(dá)到了500多萬元。如果沒有向賽依達(dá)家紡公司學(xué)習(xí)品質(zhì)管理，堂皇集團(tuán)就不可能得到這樣的一大筆訂單，也不可能獲得“最佳供應(yīng)商一等獎(jiǎng)”。不過，能夠獲得“最佳供應(yīng)商一等獎(jiǎng)”，說明堂皇集團(tuán)的品質(zhì)管理水平后來居上，超過了賽依達(dá)家紡公司，相信訂單額今后也將會(huì)超過賽依達(dá)家紡公司。
      拿到似鳥株式會(huì)社頒發(fā)的“最佳供應(yīng)商一等獎(jiǎng)”，堂皇集團(tuán)總裁荊玉堂在欣喜之余也表示：“其實(shí)，我們很看重這個(gè)獎(jiǎng)，因?yàn)樗�是來自世界上�?duì)產(chǎn)品品質(zhì)最挑剔國家的獎(jiǎng)，反映了我們的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)得到了世界的認(rèn)可。下一步，我們將以獲得這一大獎(jiǎng)為基礎(chǔ)和動(dòng)力，積極爭創(chuàng)國際名牌。”