反其道而行，顛覆服裝傳統渠道

　　誰說襯衫只能在百貨專柜和專賣店里賣？PPG建立強大的網絡和快速有效的市場推廣模式，充分實現了空地一體化，低成本投入快速吸引消費者試穿，從而形成井噴之勢。

　　PPG不僅構建了服裝行業直銷第一品牌，也顛覆了傳統服裝行業。成為一個典型的以獨特商業模式建立品牌定位區隔的成功案例。

　　家紡行業屬于傳統行業，綜觀國內家紡業，幾乎無一例外都采用傳統的操作手法，建原料生產基地、建工廠、建銷售實體店，頂多不同的只是生產外包。企業們不斷投入，不斷增加對各個環節的掌控，希望能控制產業鏈從而獲得競爭優勢，無論一線品牌或二線品牌，大多都是在做“加法”。

　　做“加法”是家紡企業參與競爭，形成競爭優勢的唯一砝碼嗎？

　　當企業做“加法”的時候，只有比競爭對手規模更大，成本更低，才能產生一定的規模效應。但企業容易過于“臃腫”，行動不便，市場反應速度遲緩。

　　同時，大家都在做“加法”的時候，單個企業的優勢就很難突顯。

　　因此，要建立品牌差異化，何不以PPG為榜樣，反其道而行之，當別人都在做加法的時候，我們去做減法，去做乘法，或者去做除法，是否能夠創造出不同的商業模式呢？

　　突圍二：挖掘產品功能性賣點，建立品牌差異

　　將品牌定位聚焦在產品某個鮮明的功能特點上，以產品功能差異為導向進行品牌定位，也是一條突圍之道。

　　家紡和內衣行業很相似，都是“深閨”之物，而不像服裝，消費者對其有“面子”需求。

　　所以，我們可從內衣行業的突圍方法上去吸取營養。

　　最初，人們總是以純天然材質來判斷一件衣物質量好壞，后來，維持了幾千年的消費習慣已發生改變，人們在對內衣的選擇上，開始追求“保暖”、“美體”、“有型”、“無污染”。

　　以“美體保暖”為先鋒的保暖內衣上市伊始，就開始大大宣揚其“薄、輕、暖”的產品特點，以既薄又暖的顯著優點被消費者接受，一時間，“保暖內衣”成了人們談論冬季保暖話題時所必定涉及的一個名詞。成就一大批企業，也成就了數百個千萬、億萬富翁。

　　保暖內衣市場成熟后，后進企業要突圍，怎么辦？婷美內衣就采用“修形內衣”為賣點，以訴求產品的“瘦身、塑身”功能，從而對內衣行業進行革命性的突破。最終，“修形內衣”霸主婷美的崛起和成功不僅創造了一個巨大的修形內衣市場，也創造了一個迅速聚集財富的神話。

　　無論是“保暖內衣”的“薄、輕、暖”，還是修形內衣的“瘦身、塑身”，或者“彩棉”的無污染。其品牌定位走的都是主打產品獨特功能概念的道路。

　　我們說，任何一個成功的市場首先是一個“需求市場”。無論屬于企業引導消費者，還是消費者引導企業，這種“需求”都必須真實存在，內衣市場的“美體保暖”也好，“修形內衣”也罷，都已存在此類需求，企業稍做引導，市場便“繁榮”起來。

　家紡行業，有沒有必要進行產品特點挖掘呢？　　家紡市場，產品“功能”需求是否真實存在？

　　消費者對家紡質量的要求，已開始從單純的保暖性逐步轉向了對舒適性、保健性等多方面的要求。出于對自身健康的考慮，消費者多選擇吸汗、柔軟的面料，對于其填充物也要求是透氣性好且無刺激、易洗滌、防螨抗菌類、藥物保健類家紡。

　　國內家紡企業，幾乎每個品牌在產品線的開發上都開始涉足產品功能。如以菊花、麥飯石、竹炭為主的產品都屬于功能性藥物保健行列。但大多家紡企業對產品特點引導不足，消費者在購買時無法準確辨認哪個品牌產品功能性最強。

　　在品牌定位時，以產品功能為主訴求的企業，容易在消費者心中成為該產品特色的代表，對于突出品牌同質化怪圈，是有力的。

　　不過，采用細分某一產品功能進行品牌區隔，也要注意時機問題。家紡行業的現狀是近一兩年還不適宜過度細分，2010年以后，或許時機才能成熟，屆時，家紡行業將會出現眾多以打科技牌、功能牌為定位的品牌，讓我們拭目以待。