“如果把企業(yè)比作不斷壘砌的金字塔，那么資源型生產(chǎn)僅是塔基，品牌運(yùn)行只是塔身，模式創(chuàng)新才是塔尖。簡(jiǎn)而言之，模式?jīng)Q定一切。”浙江頤佳愛(ài)家居有限公司董事長(zhǎng)曹鐸馨一番話，說(shuō)出了他做企業(yè)的心得。

　　大家居概念做大一個(gè)產(chǎn)業(yè)

　　頤佳愛(ài)屬于“后來(lái)者”。12年前，海寧就有了數(shù)以千計(jì)的家庭紡織作坊。曹鐸馨清楚，這種生產(chǎn)方式的傳統(tǒng)與落后，好比大家擠在一根鋼絲繩上，來(lái)一陣風(fēng)就保不準(zhǔn)會(huì)從鋼絲繩上掉下去。搭準(zhǔn)了脈搏的曹鐸馨，創(chuàng)業(yè)之初就想到用“與眾不同”來(lái)做企業(yè)。創(chuàng)業(yè)有賴于資金實(shí)力，而自己七拼八湊也只有10萬(wàn)元錢，資金上的相形見絀，讓他更要在創(chuàng)新上多動(dòng)動(dòng)腦子。

　　1996年，曹鐸馨剛創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，采用化整為零的方式，將10萬(wàn)元創(chuàng)業(yè)資金用在了創(chuàng)新的刀口上：人家還在生產(chǎn)已出現(xiàn)市場(chǎng)飽和跡象的被面時(shí)，頤佳愛(ài)把眼光瞄準(zhǔn)了經(jīng)濟(jì)、方便、美觀、實(shí)用的裝飾布；人家為獲取一點(diǎn)薄利日夜開足馬力生產(chǎn)時(shí)，頤佳愛(ài)卻到紹興開了一家銷售家紡產(chǎn)品的門店；人家維持零零碎碎家庭型生產(chǎn)時(shí)，頤佳愛(ài)成立了進(jìn)出口公司，引進(jìn)了植絨生產(chǎn)線，開發(fā)出家紡成品為主的終端產(chǎn)品；人家在為大企業(yè)做加工時(shí)，頤佳愛(ài)率先到杭州開設(shè)專賣店，打出自己的品牌……如今，企業(yè)已形成了從面料——成品——品牌——終端產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。

　　如果用數(shù)字來(lái)說(shuō)明，12年中，曹鐸馨的10萬(wàn)元投入，已擴(kuò)張到5000萬(wàn)元的總資產(chǎn)，建起了面料、成品、植絨3個(gè)分廠。床上用品、窗簾、裝飾用布、小家飾等幾十大類的上萬(wàn)個(gè)品種，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性整體布藝家居整合，打造大家居概念的運(yùn)作模式，真正實(shí)現(xiàn)了“一塊小布做大一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的目標(biāo)。

        企業(yè)文化鏈：“一館三中心”

　　通過(guò)資金鏈來(lái)維系規(guī)模效應(yīng)，最終有可能因某一個(gè)環(huán)節(jié)的脫落而使企業(yè)轟然倒塌。而曹鐸馨把模式放在比資金更重要的位置上。

　　“家居生活館、職工活動(dòng)中心、創(chuàng)業(yè)中心、員工生活中心”的“一館三中心”，被業(yè)內(nèi)稱為頤佳愛(ài)筑造企業(yè)文化的基石。

　　1000余平方米的家居生活館，裝飾出一個(gè)個(gè)溫馨、典雅、舒適的居室，走進(jìn)館內(nèi)，就如身臨充滿了溫情的家，讓參觀的人群陡生按捺不住的購(gòu)買欲望。而家居生活館內(nèi)一幅幅企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等宣傳用語(yǔ)，這些飽含精髓的語(yǔ)句，折射出別樣的企業(yè)風(fēng)格。中國(guó)家用紡織品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊東輝聽說(shuō)后，半夜里趕到杭州實(shí)地考察，對(duì)頤佳愛(ài)的“大手筆”深感“出乎意料”的驚訝。此后一段時(shí)間，頤佳愛(ài)這一實(shí)體性展示模式，得以在國(guó)內(nèi)行業(yè)里推廣。

　　頤佳愛(ài)對(duì)企業(yè)文化有著很廣的拓展。讓人備受啟發(fā)的還有職工活動(dòng)中心、創(chuàng)業(yè)中心、員工生活中心。在這三個(gè)中心里，職工能定期進(jìn)行政治學(xué)習(xí)、理論探討，開展網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育；為有一技之長(zhǎng)的員工提供科技創(chuàng)造活動(dòng)的條件；網(wǎng)站、企業(yè)報(bào)、閱覽室、乒乓球室、娛樂(lè)活動(dòng)，讓更多的員工盡情地享受企業(yè)文化的熏陶。“一館三中心”，構(gòu)建起完善的企業(yè)文化鏈。

　　曹鐸馨說(shuō)，企業(yè)文化看似不能直接產(chǎn)生效益，但它作為一種精神力量，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體系的脊梁，對(duì)人心的凝聚更是顯而易見。

　　從四川來(lái)的徐彬，原是一名一線的裁剪工。創(chuàng)業(yè)中心建立后，他成了那兒的常客，很快積累起豐富的專業(yè)知識(shí)，被提升為辦公室主任。小沈是銷售部的女大學(xué)生，在業(yè)務(wù)交往中，她跳槽到了外地的一家大公司。不想到了那里，感到用人的氛圍不如原來(lái)的企業(yè)，不到半年，小沈就要求重新回到“頤佳愛(ài)”。曹鐸馨沒(méi)有絲毫另眼看待的態(tài)度，相反給予更多的鼓勵(lì)。從此，小沈成了企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。

　　濃濃的企業(yè)文化，給了員工們盡情發(fā)揮才能的空間。在頤佳愛(ài)，班組長(zhǎng)以上人員平均年齡僅27歲，且100%是大中專生。一幢20多套房間的單身公寓，為人才提供了舒適的生活環(huán)境。正是企業(yè)文化的不斷擴(kuò)大、延伸，使模式創(chuàng)新在“頤佳愛(ài)”推行并實(shí)施。