1999年靠6臺綢機起家的中亞布藝，如今已發展成為杭州最大的布藝企業之一。中亞的快速發展靠得是正當競爭和企業自律。企業自律的背后又靠什么來支撐呢？記者帶著疑問對該公司進行了粗略考察，概括起來有以下幾點認識：

　　一、重視信譽

　　中亞在成長過程中，一貫追求高品質和誠信經營。為提升管理層次，中亞與臺灣健峰企管合作，不惜重金引進“6S”管理理念。中亞狠抓質量管理，2005年就通過了ISO9000質量管理體系認證。企業還結合自身產品的風格，打造出匠心獨具的工藝，不斷提升產品檔次，生產出用戶和消費者滿意的產品。中亞通過加強合同管理和跟單管理，確保合同按期、按要求履行，以良好的信譽，與越來越多的世界各地的同行開展友好合作。

　　二、打造品牌

　　堅持做自己的品牌，走企業創新的道路，是中亞堅定不移的戰略方針。中亞重視現場管理，因為現場管理水平的高低是企業的第一印象。中亞還連續多年參加中國國際家用紡織品及輔料博覽會和比利時家紡展，并與中國家紡網長期合作進行品牌宣傳推廣。為提升企業形象，中亞于2004年委托專業設計公司進行了企業VI形象設計，以配合國際市場開發戰略的實施。如今，中亞品牌在國內外的知名度已有了大幅度提高，中亞布藝的形象設計也廣泛應用于產品、廠區和國內外展覽。