在不久前出版的《牛津管理評論》中，“情定法拉”和“同仁堂”、“蒙牛”等國內知名品牌共同成為經典案例。能夠在眾多的家紡企業中脫穎而出，情定法拉公司總裁蔣建華認為很大程度上歸功于這個品牌背后的故事。 

　　“娶親”——迎得詩意品牌

　　“當時的我有著一股創業的沖動，做模具工太死板，我待不住。”蔣建華回憶說。1986年，高中畢業做了4年多模具工的蔣建華拋掉了鐵飯碗，邁出了創業的第一步。從賣小家電到經營電子游戲廳、做五金，再到1989年看中黃巖布廠設在路橋的門市部，勇于“吃頭口水”的蔣建華走得跌跌撞撞，卻從未失去創業的信心。

　　1990年，蔣建華在路橋小商品市場銷售床上用品，賺到了人生的“第一桶金”。從1990年到1995年，蔣建華成為路橋小商品市場中生意最興旺的床品批發商。1999年，在代理“情定法拉”床品的過程中，蔣建華憑著自己多年經營床品的敏銳感覺，認為當時臺灣人經營“情定法拉”存在著“重質不重量”的問題。 

　　“這是一個詩意的品牌，與家紡產品是一個完美的結合。”蔣建華堅信。于是，他幾乎傾盡家產買斷了“情定法拉”的品牌使用權，同時高價買斷了臺灣人的研發和設計，并把原來情定法拉公司在廣東東莞的所有員工和設備都搬到了路橋。“1999年9月，我們正式將自己原來的雅寶寢飾有限公司更名為臺州市情定法拉寢飾有限公司。”“娶得美人歸”后的蔣建華，一下子引起了整個寢飾行業的關注。   

　　創新——拓展知名品牌

　　我們企業貴一點的一套八件套床上用品，市場價格要在七八萬元人民幣。”談起自己的產品，蔣建華很自豪。與被面加被子的傳統設計思路不同，這些床上用品以手工鑲嵌了晶瑩的天然鉆石等飾品，盡顯高貴和華麗。

　　不過，“情定法拉”剛到路橋時顯得有些“水土不服”，頻頻出現了原料質量低、面料成本過高、研發設計落后等問題。蔣建華多次赴廣東、上海等國內家紡生產發達地區考察，用誠意挖掘家紡設計的能人高士。在短短的一年時間里，情定法拉公司建立了自己的研發中心、生產車間和銷售網絡。

　　為了確保產品質量，情定法拉公司在管理上有著自己獨到的做法，公司不但嚴格控制產品質量，而且將質量管理和監督工作延伸到家紡產品的上游行業，在棉紗和染布等環節選擇質量過硬的廠家，從而保證了家紡產品原料的過硬質量。

　　“家紡產品的競爭，歸根結底是款式和花色的創新。”蔣建華總結說。目前，情定法拉公司共有員工300多人，其中技術類人員就占到了60余人。正因為技術力量雄厚，公司先后開發了套件、單件、賓館配套等10大系列近400余個品種，確保了公司產品款式與品質緊跟國際家紡潮流趨勢。