獲得重生

　　任何企業(yè)的發(fā)展都不能割斷歷史，總結(jié)過(guò)去是為了更好地前行。正是中國(guó)家紡經(jīng)濟(jì)跳躍式發(fā)展為民光積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　民光人在思考，作為企業(yè)，只有通過(guò)市場(chǎng)化改造，不斷地提高市場(chǎng)化程度，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。市場(chǎng)化程度越高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力也就越強(qiáng)，這跟人的社會(huì)化道理是一樣的。企業(yè)只有生存下去，才會(huì)有長(zhǎng)大的機(jī)會(huì)和發(fā)展的可能。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者不能為企業(yè)探索一條可持續(xù)發(fā)展的盈利模式，當(dāng)企業(yè)長(zhǎng)期陷入虧損，就表明企業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品不會(huì)被客戶所承認(rèn)，不能為資產(chǎn)帶來(lái)回報(bào)或盈利的希望，企業(yè)也就沒(méi)有存在的價(jià)值。企業(yè)必須根據(jù)這些外部環(huán)境的變化主動(dòng)調(diào)整自己去適應(yīng)外部環(huán)境，不斷地致力于結(jié)構(gòu)調(diào)整，面對(duì)國(guó)有老企業(yè)體制僵化、機(jī)制不活、觀念陳舊、效率低下等慣性作用，民光總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　翁和生和他的上海民光做了一個(gè)轉(zhuǎn)型，就是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)到品牌經(jīng)營(yíng)型。

　　為了做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，上海民光把所有的生產(chǎn)線都搬遷到了江蘇、浙江等勞動(dòng)力成本相對(duì)較低的地區(qū)，所有產(chǎn)品都由地方貼牌加工，民光來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量。與此同時(shí)，民光還加大了研發(fā)、設(shè)計(jì)投入，給老字號(hào)注入“科技”和“時(shí)尚”元素。

　　位于上海鬧市區(qū)有著幾十年歷史的老廠房，看起來(lái)略顯破敗，但民光公司作為一個(gè)擁有“皇后”、“鳳凰”、“民光”、“鐘牌414”四個(gè)具有70年以上歷史“老字號(hào)”的紡織品品牌的企業(yè)，就在這樣的環(huán)境里，今年上半年實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)15%的成績(jī)。民光把這歸功于企業(yè)的及時(shí)轉(zhuǎn)型。

在重生中達(dá)到升華

　　民光人認(rèn)為，我們是剩下來(lái)的品牌，但我們要爭(zhēng)取市場(chǎng)上的勝利。

　　民光在經(jīng)歷了改革和市場(chǎng)的洗禮后，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力已大大增強(qiáng)，民光不論是管理人員、技術(shù)人員還是一般員工都有較高素質(zhì)，不僅學(xué)歷層次高，而且在經(jīng)營(yíng)思想、研究能力、學(xué)識(shí)修養(yǎng)、職業(yè)道德等綜合素質(zhì)方面都較高。70年的發(fā)展，形成的獨(dú)特企業(yè)文化，政府的支持，技術(shù)、人才、團(tuán)隊(duì)等資源，為轉(zhuǎn)型后的民光發(fā)展提供了無(wú)限力量。

　　這些年民光一直在默默趕路，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都在學(xué)習(xí)。在品牌塑造，產(chǎn)品研發(fā)、終端銷售上狠下功夫。