葉落而知秋。盛宇集團收購蒲紡絲織廠引起行業一片躁動。業界早已公認，大多數家紡企業利潤微薄，行業整合是大勢所趨。

　　前不久，由盛宇集團投資改建的湖北赤壁華盛紡織有限公司在蒲紡工業園區舉行了開業盛典。“企業從紡紗、織布，道家紡產品生產，再倒零售，這條環環相扣的完整產業鏈的形成是保證優質原料供應、營銷渠道通暢的關鍵。”盛宇集團董事長曾上教對記者說，“收購蒲紡絲織廠，意味著盛宇集團進一步實現了中部發展戰略，標志著盛宇集團紡織產業鏈的形成。”

　　延伸產業鏈  抵御市場風險

　　在全球紡織品配額取消、人民幣升值和出口退稅率下調等因素作用下，國內不少紡織企業在通過進軍相關行、延伸產業鏈增強自身的核心競爭力。

　　經過多年經營，盛宇集團形成了技術優勢、管理優勢和資金優勢。2002年，盛宇集團收購了國家二級企業湖北嘉魚床單廠，將其改造為染織廠，使盛宇與上游產業緊密聯系起來，走出了集團中部發展戰略的第一步。在激烈的市場競爭中，盛宇企業實施“做專才能做精，做精才能做強，做強才能做久”的戰略方針，繼續延伸紡紗產業鏈。

　　今年，曾上教將目光投到能夠為盛宇帶來一些列優惠政策的蒲紡集團。座落在湖北赤壁的蒲紡集團原屬國家大型企業，1969年由中國人民解放軍總后勤部投資興建，是當年三線軍工企業。1975年被移交地方，成為省屬企業。到了90年代中后期，經濟轉軌使其受到嚴重沖擊，企業經濟效益不斷下滑。2004年，湖北省將其下放到赤壁市管理，企業進行了全面改革，主體企業全部納入國家政策性破產范圍，全部職工得到妥善安置。

　　曾上教看到了這個企業的潛在實力，在多方研究后形成收購蒲紡絲織廠的計劃。他表示，盛宇將利用全套產業鏈降低生產成本，抵御原材料市場不穩定的風險，保證每個生產環節能夠正常運作。此舉也得到當地政府的大力支持，在新公司開業儀式上，赤壁市委書記王銘表示：“隨著華生這樣的大公司進入赤壁投資興業，赤壁的經濟發展有了新動力，盤活存量資產取得了新突破。”

　　打通上下游 形成供應商主權

　　盛宇集團并購蒲紡絲織廠是整合國內資源和行業資源，實現企業傳略轉型的契機。在產業鏈全球化的過程中，只有資源的組織者才能成為強勢的利潤分配者。因而，曾上教希望通過這次并購使盛宇家紡深入人心，最終獲得家紡領域的“供應商主權”。
據了解，新成立的華盛紡織有限公司占地面積92畝，建筑面積31000平方米，現有員工600余人。盛宇計劃分兩期投資約2.6億元，用以建造擁有3萬錠環錠紡、5臺氣流紡的紡織基地，在蒲紡發展擁有16萬紗錠規模的紡織項目。這樣，盛宇集團基本形成了從紡紗到織布、印染、設計、加工的完整產業鏈。

　　曾上教告訴記者：“湖北是中國的中部地區，武漢市中部的重鎮，這個城市的輻射空間和發展空間都很大。今后一段時間，我們公司要以武漢為中心，建立一個管理完善的營銷機構，把營銷網絡輻射到周邊地區。我們將一手抓上游產業，一手抓終端流通，使盛宇集團駐蒼南、夯嘉魚、聯赤壁，拉長產業鏈，構建大家紡格局。”

　　在曾上教看來，收購蒲紡絲織廠為盛宇帶來加速實現戰略轉型的新機遇。而在收購過程中，讓他最難選擇的是“組織別人的資源達到自身發展的目的，還是扮演一個被別人組織去達到別人目標的角色”。曾上教清醒地認識到：“作為傳統行業的家紡業要實現創新型發展并非易事，只有家紡產業鏈的資源組織者，才能成為行業利潤的分配者。”他表示，收購行業內技術和品牌領先的國家大型企業有助于盛宇實現在技術、品牌和市場方面的跨越式擴張，大大縮短了盛宇登上行業頂峰的過程。

　　同時，“盛宇將借并購蒲紡絲織廠的契機，進一步整合國際資源和行業資源，推動自身的戰略轉型。”曾上教說，盛宇將繼續加大新產品的開發力度，研發節能、環保、降耗的新產品和新技術，積極參與家紡產品技術標準的討論和制訂，使盛宇從“產品競爭優勢”轉向“品牌、技術競爭優勢”，最終實現生育甲方產業鏈的“上游產品引導下有銷售”的“供應商主權”競爭格局。