一是矢志不移地堅持走品牌建設之路，注重企業長遠戰略發展規劃。這是潔麗雅一貫堅持的路線和方針。

     市場經濟說到底就是品牌經濟，中國現已進入全球經濟一體化的品牌主題時代，而不再是當初的勞動力決定時代。對于和平時代的商戰而言，企業與企業間的競爭，已經不再局限于人才、資源、版圖大小的競爭，而更重要的是品牌戰略之間的競爭。尤其是在如今華爾街金融風暴席卷世界的形勢下，世界經濟面臨著重新洗牌。對國內的毛巾市場而言，更是面臨著一場全所未有的變革。如何在這場重大的變革中脫穎而出，成為屹立于消費者心目中的品牌參天大樹，成為消費者真正認可的“中國毛巾行業第一品牌”，無疑是我們面臨的最重要的選擇。而要達成這一目標，走品牌之路，立足品牌經營，才是唯一出路。

    二是加強生產研發，增強和提升產品競爭力。質量是產品的靈魂，別出心裁的設計是抓住消費者心智資源的第一要素。

    “擁有世界頂級技術，才能有市場話語權”。為了給這個瑟瑟的海嘯之冬增添一絲暖意，安全過冬，集團加大了對產品科研的開發力度。從設計經費的增加，到設計軟件、打樣設備的改良，全都進行了整合升級。另外，公司還大量引進國際一流的先進設備，為公司產品產、質量提升奠定了堅定基礎。同時，隨著潔麗雅品牌知名度的快速提升，潔麗雅毛巾市場需求量不斷加大，導致后道工序生產能力和人員嚴重不足。為此，集團大力發展農戶加工業務基地建設。為解決以上情況和滿足市場需求，公司還進行了較大的生產基地整合重組、技改擴建和基礎設施建設。

    三是率先進軍高端市場，提高產品附加值。這也是潔麗雅實現可持續發展的必要措施。

    傳統制造業的一個最大的特點就是薄利多銷，以增量優勢提高獲利能力。但從眼下的產業背景來看，依靠這種模式生存前景會越來越難，因此必須走提升品牌附加值之路。也正是出于這樣的考慮，潔麗雅在原有的“潔麗雅”毛巾品牌的基礎上，集團另行注冊了“GRACELAND”（潔麗雅蘭）這一時尚家居用品的高端品牌�！拔覀兊漠a業鏈正從毛巾、內衣、內褲等傳統產品向現代時尚家居用品拓展，如床上用品、藝術蠟燭、化妝護膚用品等等，通過適度品牌延伸來提升企業贏利能力。”提高產品附加值，只是傳統制造業自我突破的路徑之一。在潔麗雅集團總裁石磊眼里，通過一定比例的虛擬經營“借船出�！薄ⅰ捌放七\營”，也許會是傳統制造業質之蛻變的真正突破。

    四是堅持不懈地抓好招商和樣板市場的建設工作。

    營銷隊伍始終是企業生存的第一主力軍，而招商則是營銷工作的重中之重。經濟危機重創了國內經濟，內銷企業生產成本大幅上漲、大量企業的外貿轉內銷使得國內市場競爭加劇，這些都決定了2009招商難的問題。對此，潔麗雅通過出臺一系列完善而健全的經銷商考核評估體系，對現有經銷商隊伍實施全面的考核，獎優罰劣、優勝劣汰。對于空白市場的新招經銷商挑精選優，注重招商質量。同時2009年潔麗雅集團還將在重點的經銷區域建立國內樣板市場，以點帶面，直面市場，轉危為機。

     當然，經濟危機的到來，對于企業來說還存在另一方面讓人擔憂的潛在影響，那就是信心危機。這更需要我們全體工作人員對我們的領導團隊保持充分信任。相信在潔麗雅集團高層的堅強領導下，這個被金融海嘯包裹的冬天，對潔麗雅來說，應該并不寒冷！