品牌國際化則要求以全球發展的眼光去定義你的品牌，不要等消費者“崇洋媚外”了，你才想起來去改變。當年長虹進軍國外市場時，因為其名稱“changhong”老外無法準確發音而使傳播一度受阻，“Haier”則以短短的5個字符和易于發音的品牌名迅速被外國人所記憶，因此品牌國際化，不僅要求產品、服務、運營實現國際化，同時也要求由內而外地真正進入國際市場。

　　品牌的年輕化，要求品牌應根據市場發展、消費者的改變而改變。經過100年發展歷程的可口可樂依然是個小伙子，100歲的匡威也仍然年輕。品牌也要與時俱進地改變形象、SLOGN，去順應一代又一代的消費者，贏得他們的青睞，否則，數年后，隨著消費者的老去，品牌也會消失得了無蹤跡。

　　品牌的精致化，要求品牌以細節制勝。我們可以看到，國際大牌之所以不斷受到消費者的追捧，不僅僅因為產品本身，而是品牌處處體現出來的精致化感受，去星巴客僅僅是為了喝杯咖啡么？等三年預訂愛馬仕的包僅僅是為了背到一刻的快感？所謂：上帝在細節中(god is in the detail)。只有關注細節的品牌才能走得更遠。

　　過冬術之三——下沉渠道

　　溫家寶總理2008年11月14日在廣東東莞冠越玩具有限公司調研后向負責人所說的話，說明了國家對中小企業的關注。溫總理說：“無論是鞋子、服裝還是玩具，都是生活必須品，不可能沒有市場。”

　　市場在哪？客戶在哪？

　　最典型的長三角、珠三角大量的出口加工型企業在一覺醒來后突然發現：客戶不見了！

　　中國7億多人口的農村市場是時候去開拓了。這一市場，往往是企業最容易忽視的陣地，當出口出現問題時，還有龐大的內需市場需要大力去拉動。首先，要把渠道做深做廣做透，經濟危機會使不動產的價值受到波動，中小企業不妨抓住時機，在別人恐懼時“貪婪”一下，延伸渠道，下沉渠道，把品牌、產品放到老百姓觸手可及的地方。不是沒有市場，而是你要去把握和發掘市場。消費者喝可口可樂而買不到時，不會在下次遇到可口可樂時買兩瓶喝的，這是1:0的事，要么是1，要么是0；要么得到，要么失去。

　　得到和失去對于今年的施華洛世奇來說，其意義非同一般。施華洛世奇代理人早已意識到歐美市場飽和，于是下大氣力去開辟其他品牌并不看好的阿拉伯和亞洲市場，當經濟危機襲來后，歐美的訂單滑落了60%，但是新興市場卻帶來了70%的增長，總量還是增長了10%。

　　廣東不少禮品企業已經關閉，而溫州的禮品行業卻展示出了驚人的耐“寒”力。因為溫州禮品商發現原來國外消費者都是買中高端禮品，現在開支縮水，不少人轉向買中低端產品，于是他們加大了中低端產品的開發。在剛剛結束的104屆廣交會上，很多溫州禮品商獲得了比往年更多的訂單。

　　由此看來，危機中不是所有的企業都會下滑，關鍵是找到新的機會，開發新的市場，轉變思想，從而實現逆勢增長。

　　作者簡介：李光斗

　　中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰略專家、品牌競爭力學派創始人、李光斗品牌營銷機構創始人。李光斗出身于市場營銷第一線，被評為影響中國營銷進程的25人之一，并任北京大學、清華大學、上海交通大學、廈門大學等EMBA品牌學特聘教授，李光斗自1990年開始從事市場營銷和品牌策劃工作，先后擔任伊利集團、蒙牛乳業、廣日電梯、民生藥業、古越龍山、招商銀行、交通銀行、長虹、德爾惠、喜臨門集團等全國數十家著名企業的常年品牌戰略和營銷廣告顧問，親歷了改革開放后中國品牌發展的歷程，具有豐富的品牌建設和市場營銷經驗，榮獲中國策劃業12年杰出功勛獎。