本質來說，就是怎么讓單店賺錢，怎么實現系統的優化，怎么實現招商，怎么實現構建品牌和怎么實現品牌的傳播。只有通過一系列的整合，才能真正形成家紡企業持續的競爭能力，在眾多的家紡品牌中獲得優先發展的概率。

    對于內銷問題可提供的服務

    鑒于以上，對于已經具有國內銷售經驗的家紡企業，可以提供如下的服務內容，以解決企業專項所需：

    招商——通過有效的招商體系建立，從產品區隔開始，建立起有效的招商團隊，通過有效的招商活動（如傳播或者人員推廣）等方式，幫助企業獲得更大的銷售網絡；

    督導——對于已經具有的網絡，只有加強督導的層面，幫助企業在管理上形成競爭優勢，才能幫助企業系統提升已經具有的各網絡和經銷商的戰斗力，成為全國管理的一盤重要的旗幟；

    品牌優化——在內銷的過程中，品牌需要進行優化，本質來說，品牌是消費者心目中對企業和產品的概念和形象，是消費者選擇某個產品和企業的理由，如何構建出更加具有區隔性和能拉動銷售的品牌，這是優化的方向；

    低成本品牌傳播——通過有效的低成本傳播策略的界定，幫助企業找到適合自身發展的傳播途徑，傳播不只是廣告一種形式，包括新聞、軟文、公關活動等一系列的內容，從營銷角度來說，廣告第二，公關第一，只有找到了適合企業的低成本傳播方式，才能形成經銷商對企業的關注和消費者對產品的優先選擇；

    培訓——打造具有戰斗力的團隊，打造學習型團隊，這是通過培訓所能體現的，系統的培訓，對于企業的成長具有重要的意義。

    總之，對于已經在國內展開銷售的企業，如何擴大在行業的影響力，擴大終端的影響力，擴大銷售網絡并打造穩定的系統，是至關重要的，這需要專業的營銷指導和規劃。

    外銷存在的問題

    而中國更多的企業是具有外銷經驗，但是不具有內銷經驗的，這些企業在轉型的過程中，往往不知所措，從產品、組織、商業模式構建、心態、團隊提升、品牌、渠道、終端銷售方法、管理體系打造、傳播等都是一片空白，他們需要從戰略層面開始就進行的輔導和支持，并在發展過程中，對于咨詢公司有著高度的依賴，他們不僅僅需要建立傳播，更關鍵的是要建立起內銷銷量的初步提升，以獲得信心。因此，在外貿轉內銷的企業中，需要解決的問題遠遠要多于內銷已經有一定經驗的企業，打造內銷體系是他們長期的任務，只有建立起適合內銷的產品和渠道，才能實現銷量的本質提升。

    對于外貿轉內銷問題可提供的服務

    對于外貿轉內銷，可以提供如下的系統解決方案：

    市場機會與戰略規劃——這是幫助企業找到自己在哪里，并幫助企業初步認識自己在行業中的狀況的一個核心，這是企業所有的未來所需要的基礎，只有確立了戰略，才能未來在構建適合企業的策略上，具有相應的可行性；

    構建商業模式——家紡行業雖然發展迅速，但是由于商業資源的優先，更多的企業在商業模式選擇上高度雷同，例如都去進行專賣體系的選擇，且普遍選擇加盟模式，但是這不一定是最適合企業初期的發展的；