面對金融危機，南通經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)中小企業(yè)搶抓機遇，及早應(yīng)對，穩(wěn)住了市場；積極轉(zhuǎn)

　　型升級，為經(jīng)濟回暖搶先發(fā)力做好準(zhǔn)備。

　　1-3月，南通開發(fā)區(qū)規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)增加值34.94億元，同比增長20.1%%，增幅居全市第一。全社會固定資產(chǎn)投入及規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資分別為28.4億元和26.7億元，同比分別增長28.8%%和34.4%%，增幅均列全市之首。

　　以變應(yīng)變“船”小快掉頭

　　南通開發(fā)區(qū)中小企業(yè)準(zhǔn)確判研市場，“船小快掉頭”，在金融危機愈演愈烈之時，仍能較好地抗擊風(fēng)浪。

　　4月初陰雨綿綿，長江邊南通京華船舶有限公司的船臺上，工人們正在緊張工作，一艘3.5萬噸的散貨船雛形初顯。

　　“我們對船舶市場的變化有所預(yù)料。”面對造船行業(yè)的“寒流”，董事長任春華頗顯從容。讓他有如此底氣的是，在建的3艘總造價超過7億元人民幣的散貨船，銀行保函已開出，資金落實過半。

　　任春華對局勢的判斷得益于在造船行業(yè)摸爬滾打多年的經(jīng)驗和人脈。去年上半年，造船行業(yè)蒸蒸日上之時，業(yè)內(nèi)少數(shù)保持清醒的專家吹出“冷風(fēng)”：繁榮的景象下掩蓋著新上造船廠過多、產(chǎn)能過剩的隱憂。任春華認(rèn)同這一判斷并提前準(zhǔn)備過“冬”：接訂單時著重考慮客戶的信譽度和支付能力；提前開具銀行保函，規(guī)避利率風(fēng)險；訂單客戶來源從歐美轉(zhuǎn)向日韓市場。這些舉措讓京華船舶這個運營才一年多的“新生兒”少摔跟頭，目前企業(yè)在銀行的貸款只有1000多萬元，并擁有一批優(yōu)質(zhì)訂單。

　　與京華船舶類似，羅萊家紡股份有限公司對市場同樣有著敏感。羅萊家紡是一家主攻國內(nèi)家紡市場的企業(yè)。全球金融危機爆發(fā)后，家紡產(chǎn)品出口勢頭急轉(zhuǎn)直下。外貿(mào)企業(yè)出口不利，必將轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場。羅萊家紡感覺到“山雨欲來”。公司高層作出系列決策：穩(wěn)固中高端市場，擠進低端市場，提升加盟店形象，增設(shè)直銷門店。

　　羅萊家紡在上海、青島、深圳等中心城市增設(shè)直銷門店10多家，同時面向中西部地區(qū)市場，拓展加盟商。在“羅萊”品牌穩(wěn)固高端市場的基礎(chǔ)上，去年以來力推獲得迪斯尼公司授權(quán)的“迪斯尼”品牌，把羅萊公司的設(shè)計研發(fā)優(yōu)勢和迪斯尼個性化的圖案相結(jié)合，迪斯尼品牌系列家紡產(chǎn)品深得青少年的喜愛，迅速獲得成功。一季度，羅萊家紡創(chuàng)造了銷售增長15%%，利潤增長20%%的業(yè)績。