“危機(jī)越重，轉(zhuǎn)型的機(jī)遇越大；磨難越深，升級的動力越大。”全球金融危機(jī)沖擊余杭家紡已經(jīng)有一年多時間，許多家紡企業(yè)不屈不撓，頑強(qiáng)拼搏，不但為渡難關(guān)，更為長遠(yuǎn)發(fā)展。“奧坦斯”開發(fā)終端產(chǎn)品，“眾望”著力技術(shù)創(chuàng)新，“柯力達(dá)”挖掘布藝文化，“布老虎”拓展連鎖店……都為余杭家紡轉(zhuǎn)型升級提供了新鮮經(jīng)驗(yàn)。而今，“中國布藝名城”要進(jìn)軍“世界家紡產(chǎn)業(yè)基地”，打造成為具有國際競爭力的家紡產(chǎn)業(yè)集群。

　　余杭家紡的優(yōu)勢和劣勢

　　家紡是余杭的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)之一。說它是傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，因?yàn)橛嗪技壹從�聚著運(yùn)河文化的根和魂。在農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)時代，農(nóng)家婦女就種棉、紡紗、織布，解決一家人的穿衣。在改革開放年代里，崇賢、仁和、臨平等地的農(nóng)民率先將自織自用的土布轉(zhuǎn)化為商品，形成產(chǎn)業(yè)，為余杭輕紡注入新的內(nèi)涵。“洗腳上岸”的農(nóng)民成為民營企業(yè)家，在市場經(jīng)濟(jì)大潮里搏擊風(fēng)云10余年。

　　說它是支柱產(chǎn)業(yè)，因?yàn)橛嗪加写笮〖壹徠髽I(yè)上千家，其中規(guī)模以上企業(yè)304家，其中包括印染企業(yè)42家。年產(chǎn)值超億元企業(yè)14家，擁有各類織機(jī)2萬余臺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年規(guī)模以上家紡企業(yè)銷售收入為92億元，占余杭規(guī)模以上企業(yè)銷售收入比重8.98%；占外貿(mào)出口份額的14%。家紡是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，余杭家紡為3.5萬余人提供就業(yè)崗位，是農(nóng)民增加收入的新渠道。

　　余杭家紡經(jīng)過10多年的打拼，余杭有了“中國布藝名城”之譽(yù)。而不少家紡企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、品牌效應(yīng)、拓展市場，在省市、全國都有良好知名度。“奧坦斯”的“澳坦斯”成為中國馳名商標(biāo)、產(chǎn)品成為中國名牌；“奧坦斯”參加制訂裝飾織物國家標(biāo)準(zhǔn)。此外，余杭家紡還有國家免檢產(chǎn)品2個、省級名牌產(chǎn)品4個、省級著名商標(biāo)4個、市級著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品10余個。余杭獲“浙江省家紡產(chǎn)業(yè)商標(biāo)品牌基地”，并成功注冊“余杭家紡”集體商標(biāo)。

　　此次在全球金融危機(jī)沖擊下，余杭家紡暴露出自己的劣勢。“小、低、差”問題突出，也就是規(guī)模小、產(chǎn)品檔次低、創(chuàng)新能力和生產(chǎn)設(shè)備差，品牌更談不上。所以，許多家紡企業(yè)在看到劣勢之后，認(rèn)為在危機(jī)下既要治標(biāo)更要治本、標(biāo)本兼治，加快打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)余杭家紡國際競爭優(yōu)勢。