小企業(yè)則要注重專業(yè)化特色產(chǎn)品的配套生產(chǎn)，通過附著大的企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使雙方在利益一致的前提下共同發(fā)展，這樣的抱團(tuán)協(xié)作并不僅僅為了“過冬”，而是為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　一寸強(qiáng)不如一寸特

　　在企業(yè)成長初期，一些家紡企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)不明確，往往是什么產(chǎn)品賺錢就生產(chǎn)什么，隨機(jī)性強(qiáng)。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大、市場競爭日益激烈，企業(yè)再東一榔頭，西一棒子地搞生產(chǎn)已經(jīng)不能適應(yīng)市場競爭的需要了。

　　如何突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的壁壘，將原輔料供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)，真正建立起家紡企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的重要課題。

　　“企業(yè)發(fā)展切忌東施效顰、模仿他人，而是要生產(chǎn)不易被別人輕易仿制的產(chǎn)品。”楊東輝提出“一寸長不如一寸強(qiáng)，一寸強(qiáng)不如一寸特”的產(chǎn)品開發(fā)方針。企業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn)，將某一產(chǎn)品做專、做精才有生存空間。

　　金融危機(jī)下，企業(yè)應(yīng)該利用這個機(jī)會盤點(diǎn)一下自己的產(chǎn)品，確定哪個產(chǎn)品是企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。集中人力、物力、財(cái)力把產(chǎn)品做到極致。對于那些和目標(biāo)市場不吻合的產(chǎn)品，就像園藝工人修剪枝葉一樣要敢于砍掉。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整變革對很多企業(yè)來說很重要。

　　加快經(jīng)營模式變革步伐

　　現(xiàn)在企業(yè)間的競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的競爭，更體現(xiàn)在商業(yè)模式與服務(wù)方面的競爭，目前傳統(tǒng)的商業(yè)模式顯然已經(jīng)跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐。

　　內(nèi)銷企業(yè)多數(shù)還是以粗放型、簡單復(fù)制形式擴(kuò)大銷售，側(cè)重增加經(jīng)銷商、加盟商的數(shù)量。家紡品牌如何通過提升售后服務(wù)水平更好吸引消費(fèi)者，使消費(fèi)者舒心消費(fèi)，企業(yè)在此方面的考慮還不夠。新一代消費(fèi)群體在網(wǎng)上的時間大于逛街的時間，因此我們的企業(yè)也要適應(yīng)新一代消費(fèi)者的需求，商業(yè)模式也要與時俱進(jìn)，進(jìn)一步關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營銷。

　　“一些外銷企業(yè)還停留在OEM階段，依靠成本競爭擴(kuò)大規(guī)模。”楊東輝不無感慨地說，做簡單OEM的外銷企業(yè)在這次金融危機(jī)中，受到?jīng)_擊最大。實(shí)踐證明，只有發(fā)展ODM、OBM的企業(yè)在金融危機(jī)中才能逆勢而上。隨著國內(nèi)外行業(yè)競爭的加劇，家紡企業(yè)對商業(yè)模式的選擇、變革日顯重要。

　　文化是企業(yè)靈魂

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持久發(fā)展的根基，是核心競爭力。目前，在一些家紡企業(yè)中，企業(yè)文化還停留在口頭上、紙面上，沒有體現(xiàn)在全員的價值理念上。一個真正有文化的企業(yè)，上到老板下到員工，都應(yīng)隨時隨地維護(hù)企業(yè)的核心價值，真正體現(xiàn)以人為本、以文化人，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

　　經(jīng)過十幾年快速發(fā)展的中國家紡行業(yè)必須在挫折中歷練生存智慧，在危機(jī)中尋找發(fā)展的生機(jī)，通過升級、再造、變革，使行業(yè)盡快走上創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的軌道。