面對強勢家紡企業的洗牌，眾多外貿轉內銷的規模家紡企業將面臨更大市場壓力，如果僅僅考慮現實生存問題，恐怕今后幾年就會被日漸增高的市場門檻拒之門外。　三、羅萊家紡續寫第一，其他企業第二？

　　羅萊家紡獲得跨越式發展，也就是2000年到現在區區九年時間，我們回顧羅萊家紡的成長史，便可發現其成功的密碼就是敢為人先：

　　1、1994年，羅萊斥資38萬元請當時全國著名廣告公司進行策劃，全面導入CI形象

　　識別系統－－非常超前之舉（第一家）

　　2、1998年，學習并超越富安娜，從過去的辦事處制向連鎖專賣和特性加盟體制轉

　　軌－－渠道變革（第二家）大中城市直營中小城市加盟

　　3、1999年，羅萊公司總部遷往上海

　　4、2004年11月 ，聘請李嘉欣做形象代言人（第四家）

　　5、2005年6月，羅萊把享譽巴黎的時尚家居品牌Saint Marc納入懷中

　　6、多品牌突圍：代理澳大利亞喜來登品牌、法國尚瑪可品牌、意大利意歐戀娜

　　品牌 －－（品牌戰略系統化，第一家）

　　7、2006年“羅萊”網名列中國家紡企業百網第一

　　這樣第一的神話還將繼續，對其他家紡企業而言也將面臨重大選擇，還是像以前那樣連羅萊宣傳物料的印刷供應商也要跟進，還是走自己的特色發展之路，將決定是跟著大哥后面喝湯，還是自建系統占山為王，這不僅需要膽識，更需要智慧，在這樣的關鍵時刻，如何擺脫落后的困境十分關鍵，上海勁釋咨詢機構認為：跟進手段僅僅能夠取得生存，對眾多家紡企業而言必須打破現有的競爭游戲規則和商業模式，在局部市場創造相對優勢，在廣闊的多級市場中找到自己的定位，成為細分市場或區域市場的龍頭品牌，才有新的轉機和發展。

　　四、將有更多家紡企業投入到資本市場的懷抱

　　夢潔家紡申請數年上市未果，還有許多家紡企業將隨著羅萊的上市，加速上市的快車道，公司治理、品牌價值的提升、銷售額、市場占有率、利潤額這些關鍵指標，將成為優勢家紡企業爭取的核心目標。

　　家紡競爭面臨更高層次的競爭，產業資本和金融資本將加速行業的整合、渠道的整合、終端的整合、品牌的整合，在許多家紡企業連基本的營銷組織架構都不健全的情況下，完成這樣的整合，不出什么差錯是相當困難的，除了借鑒行業標桿羅萊家紡外，值得家紡企業學習的還有中國第一家皮鞋上市公司佛山星期六鞋業，以及服裝企業的經驗，完成鳳凰涅槃重生變革之旅。

　　避免陷入到上海XXX家紡因為陷入到對固定資產的過分投入，而導致企業資產負債率過高和上市受到影響的格局。

　　簡而言之，隨著羅萊家紡的上市，家紡行業將面臨前所未有的機遇和挑戰，是否能從千軍萬馬中獲得一席之地，讓我們拭目以待！