熱播電視劇《大染坊》，是首部描寫我國民族印染工業的歷史劇，它講述了清朝末年的山東周村，主人公陳六子（陳壽亭》從一個叫花子到擁有雄厚資產的印染廠主的傳奇創業故事。在主人公陳六子身上，反映出了商界人生的多面性和復雜性。他大字不認識卻又知書達理，性格豪爽卻又老謀深算，知恩圖報卻又損人利己，為人樸實卻善于偽裝，思想開放卻又觀念保守，唯利是圖卻又深明大義。正是這樣一個矛盾而又話題性的人物，引起了人們的廣泛討論。

　　豪盛集團，位于現代中國紡織名域城鄒平與紡織歷史悠久的周村交界處，打造了旗下“巾品世家”和“中國結”兩大品牌。其中“巾品世家”更是竹纖維生態紡織品的締造者。董事長王建中祖上世世代代在周村從事紡織印染，世代傳承，事業紅火，電視劇《大染坊》就是以其祖業為生活原型而創作。該劇利用歷史真實的再現了先輩們堅韌不拔的創業精神，聰明智慧的經營理念愛國愛民的優良品格，而這一切在其第六代傳人王建中身上同樣得到了全面的傳承。

　　“巾品世家”的“陳六子”

　　接觸王建中，覺得他并沒有所謂的老板架子，很親切，也很容易親近。跟他聊天就像是跟朋友，沒有太多的顧忌，很愉快。出生在紡織世家的他，從16歲開始就給父親當幫手，雖然沒有讀太多的書，但是很聰明，學什么都很快，沒過多久就能獨當一面了。從基層的磨練，到接手后的磨合，經過不斷的努力，現在奇跡般地將企業發展成為資產5億元的集團公司。因為經歷很多，所以學到很多，懂得很多，現在的王建中相比之前也是成熟很多，穩重很多。企業發展到今天的規模，王建中有著自己的經營之道，巧合的是，這與《大染坊》里陳六子很像。

　　轉折帶來新氣象

　　從1996年豪盛巾被有限公司成立到2001年，豪盛巾被一直從事棉質毛巾、床上用品等生產，由于生產規模不大，只能從強手如林的大紡織企業那里分得一點微薄利潤，勉強維持生產。這樣的情況一直維持了6年，期間雖然也有機器和產品的更新換代，但并沒有給企業的發展帶來實質性的變化。企業負責人開始的思考，公司要想在紡織行業中嶄露頭角，進而站穩腳跟，必須開發出新型產品。

　　而2002年王建中到法國考察，就得到了一次絕佳轉折機會。他來到歐洲最高級的藝術展示殿堂盧浮宮，一條標價一百歐元的纖維毛巾引起了他的興趣，有人的價格，新型的材料，精湛的工藝，似乎感覺到那里有著很大的的、商機。

　　人才是關鍵

　　經過不斷地研究探索，從2002年開始，公司開始全面研發竹纖維產品。因為是新興的行業，在此之前也沒有其他企業可以參照，更沒有經驗，只能自己摸索著來做。往往這個階段，人才就顯得尤為重要。王建中邀請巾被專家來當顧問，聘請有經驗的技術人員加盟，與紡織院校進行結合，這些措施大大加快了竹纖維產品的面世速度。人才的引進和技術的投入在兩年之后有了回報，企業生產的產品首先打入了日本市場，雖然價格比普通毛巾高好幾倍，但還是一下就進入了日本皇室家族的采購范圍。在這之后，“巾品世家”在國內和國外蔓延開來。

　　以員工為重

　　王建中說：“我一直都認為，想要得到必須先付出，對待員工也一樣。就像是一個員工本來應該發3000元的工資，我就給發他3500元，這樣一來，他就會盡力為企業把那500塊錢賺出來，一般都會賺得更多。”在豪盛 ，員工的工資相對來說很高，還有一些買房補貼，結婚補貼，生病補貼的等等，讓員工在這里工作沒有后顧之憂，正是如此，每年豪盛的人員流動性很小。

　　這一點就很像《大染坊》里的陳六子。陳六子買下開埠染廠后，為工人漲錢，他跟周濤飛說：“你興許沒有過過窮人的日子，這工人，你就是給了他錢，他也舍不得買肉吃。咱直接發跟豬腿給他，他端著的那碗里全是肉，還不想著咱？還不想想這肉是怎么來的？就是不想這些，興許也不能罵咱們吧！濤飛，這工人要是來了勁，心里想著工廠，感念東家或是掌柜的，那股子勁直接嚇你一跳！根本不用管他，他就玩命地干。少出點廢品，多干點活，省下的錢，比咱發給他的多得多。”

　　與客戶建立感情

　　王建中很重視與客戶的關系，他經常拿娃哈哈的宗慶后做榜樣，“宗慶后那么大的老板，經常會親自去農村的小賣部了解娃哈哈礦泉水的銷售情況，還對小賣部的人員表示感謝。這樣一來，如果一個人過來買礦泉水，而且沒有指明要什么牌子的，售貨員自然而然就會拿娃哈哈給他，人都是有感情的。”

　　而陳六子還是個小伙計的時候，也一樣重視客戶關系。“你在家等著，我明天下午準時給你送家去。大熱的天兒，你別跑了。我染好了再給你漿漿，那顏色就瓷實，洗爛了也不掉色。”

　　品行天下

　　走進豪盛集團的辦公樓，一眼就會看到墻上“品行天下，百年豪盛”的標語。王建中說：“‘品’字包括產品品質、人品和品牌。好的產品是具有好的素質和品質的人做出來的，也只有好的產品和好人品才可以打造好的品牌。豪盛集團不斷提高品牌市場銷售份額，打造企業、員工和代理商唇齒相依、和諧共贏的伙伴關系，不斷開發新產品，引領竹纖維行業行業發展，讓更多的中國人用上健康、環保的家紡產品。”

　　《大染坊》里陳六子不識字卻不是莽夫，他聽了許多歷史故事，耳熟能詳，活學活用。而且他沒斷了看報紙，東初就這樣評價：“六哥雖然不識字，但絕對不是沒文化。他專門雇著人天天念報紙，什么希他拉（希特勒）上臺啦，西班牙打仗啦。六哥全知道。”

　　王建中也沒有很高的學歷，但是在他的辦公桌和書架上卻放著很多書。問他一個問題，他很快就能從某本雜志上翻出來，不禁感嘆：“您真的是讀了好文章啊。”王建中很堅決地說：“行業內的雜志必須看，而且要仔細看，邊看琢磨。這樣才能跟得上變化。”

　　呈上竹纖維的“滿漢全席”

　　巾品世家，力求打造竹纖維紡織第一品牌。“我想要做的是能夠呈上竹纖維的滿漢全席，做到什么口味都能應付才行。”王建中說。

　　竹纖維市場

　　中國是竹類最多的國家，也是開發利用竹纖維唯一的國家。用竹子生產的竹纖維自身具有抗菌、防螨、消除異味的功能。竹纖維橫截面布滿了大大小小橢圓形的空隙，可以瞬間吸收蒸發大量的水分，竹纖維的吸水性是棉的三倍，天然橫截面的高度中空，使得業內專家稱竹纖維為“會呼吸”的竹纖維，還稱其為“纖維皇后”，竹纖維的吸濕性、防潮性、透氣性居各大紡織纖維之首。用竹纖維生產的產品，手感柔滑、色澤艷麗、具有冬暖夏涼的功效，長期使用能夠嫩滑皮膚，滋顏美容，有效地呵護健康。竹纖維巾品雖然知識產權在中國，卻是對整個人類健康做出巨大貢獻。

　　有著13億人口的中國家用紡織品是市場。發展空間巨大。隨著生活水平的不斷提升，消費者的環保意識也不斷提升，在毛巾使用方面，“一家一巾一年”的現象基本消失，逐漸形成“一人多巾”且追求環保和健康的消費趨勢。現在，毛巾也漸漸成為家居裝飾的一部分，什么樣的浴室風格配什么樣的毛巾。因此，竹纖維毛巾有著廣闊的前景。據估計，國內中高端市場有超過600億的空間，隨著生產水平不斷提高，竹纖維制品帶來的利潤空間將會很大。

　　產品的創新與突破

　　豪盛集團因為有著紡織世家的背景，現在是集紡、織、染、整、縫、繡及終端于一體，旗下有“巾品世家”和“中國結”兩大品牌。“巾品世家”大多采用生活館的營銷模式，產品涵蓋嬰幼兒、床品、衛浴、襪品、內衣、家居多個系列。而“中國結”則多以毛浴巾為主，采取流通批發的銷售模式，大多進入上商場和超市。

　　除此之外，產品還針對市場前景進行了細分：大眾消費市場——物美價廉。竹棉混合毛巾質優價廉，迎合了平常家庭的要求；升級消費市場——巾品用途細分。追求品位的家庭已經在巾類消費品中做出大范圍的橫向延伸，很多家庭已經將擦汗、擦手用的毛巾與洗臉、洗澡用的毛巾區分使用：在衛生間、廚房、餐桌邊配置專用巾，并逐漸形成習慣；高檔消費市場——高尚階層的選擇。富人們對高檔竹纖維巾品價位的從容接受，高檔巾品品位的高度認同，讓富人們一致感到“為我而制定”；規模消費——團購市場。適用于賓館、飯店、洗浴、桑拿、美容、美發、SPA水療、保健、家紡商店、家居市場等多個行業，以及國家機關、企事業單位的福利；體育消費市場——健康成就未來。我國的體育事業正向龍頭產業方向發展，體育運動、比賽過程中，出汗會非常多。這時候如果使用普通毛巾，很容易誘發細菌，影響運動員健康。竹纖維運動系列自認而然就贏得體育愛好者的歡心。

　　“現在這個社會是不能說謊的，消費者都很精明，做企業必須實達實地做。”王建中說：“我們非常重視消費者市場，從市場中的得到消息，搜集客戶資料，針對此來開發生產產品。就像是一些中老年婦女，他們就不太喜歡穿連體群的居家服，因為家里經常會有兒子孫子過來，很多情況下裙子不方便，他們就找那種分體衣裙家居服，我們就會對此需求來生產。這樣才有銷售市場。”

　　既然沒有前車之鑒，很多情況下都要扮演開拓者的角色，這樣一來，在竹纖維的產品創新上就是要不斷的突破。近幾年來，豪盛與唐山三友化纖一直保持緊密的合作，研發出高濕磨量的高強竹纖維，采用世界先進的技術和設備，促進了整個產業的升級。色織無捻毛巾，波浪毛巾，坑條毛巾都是“巾品世家”的創新成果。在細節上，每一款新品問世，都有它自己的名字，比如一款印有竹子的毛巾，就取名為“竹報平安”，這樣一來，每一款產品也都被賦予了生命力，打動消費者的心。

　　為了產品創新能夠更好的進行，也隨著竹纖維產品的暢銷，豪盛購置了20余臺進口的比利時比佳樂劍桿織機、22臺德國道尼爾劍桿織機和156臺高檔提花緞檔織機等先進設備，淘汰掉了利潤相對薄弱的面值產品生產線，給產品研發生產提供了很好的保障。現在，公司竹纖維相關產品的生產能力居國內第一位。

　　參觀豪盛的展廳，琳瑯滿目的產品盡收眼底，各個系列一應俱全。現在豪盛的許多產品都是專門為國外頂級家紡品牌做配套。但是，給他人做嫁衣畢竟不如做給自己穿，現在公司的重心也漸漸轉移到打造屬于在自己的品牌上面。

　　打造纖維的第一品牌

　　打造品牌，最直觀的表現形式，就是代言人。2008年1月，豪盛集團與形象典雅的香港女明星溫碧霞達成合作。王建中說：“我們沒有過多的向溫碧霞宣傳自己的產品怎么好，只是給她寄了一套，讓她試用，他用過之后很快就答應我們的代言合作。”正如溫碧霞所說的：“我用過‘巾品世家’產品，感覺真的不錯，值得向大家推薦。我不但自己使用竹纖維毛巾，還推薦個給家人、朋友，使用高品質的產品會林令生活更美好。”

　　與此同時，在王建中的帶領下，豪盛集團通過廣告助推計劃和國內頂尖企劃、營銷團隊管家式全程跟蹤服務，為打造中國竹纖維生態紡織品第一品牌提供了全面支持。同時，集團快速構建以竹纖維生態紡織品健康生活館、中高端商場超市專賣廳為鑄渠道，以團購、禮品組合店為輔渠道的立體式營銷網絡，迅速提高了品牌的知名度和美譽度。目前，國內市場是上的竹纖維巾品95%以上由豪盛生產，近80個竹纖維品牌在其工廠貼牌加工，公司年銷售額達5億元 。

　　豪盛集團作為國內專業的竹纖維生態紡織品最大生產基地，瞄準市場發展機遇，重拳出擊，通過建立健全現代企業機制，逐步形成以市場營銷為導向；以品牌建設為核心競爭力；以構建強大的營銷網絡和營銷、研發人才隊伍為手段；以加快產品多元化開發為基礎的企業發展基礎的企業發展經營模式，成功塑造“竹纖維生態紡織品制造專家”及“中國竹纖維系列產品集成供應商”的地位；吹響了將“巾品世家”打造成為中國竹纖維生態紡織品第一品牌建設集結號。

　　采訪最后，跟王建中感嘆：“企業家并不是像原來想象的那種有很多錢，到處吃喝玩樂的樣子，其實他們很辛苦，什么都要想都要管，不僅承擔著自己的壓力，也承擔著職工和社會的壓力。付出和收獲是成正比的。”

　　王建中笑笑說：“是啊。辛苦是辛苦，可是其中也有樂趣,工作中能夠實現著自己的價值，并發揮到最大化，也是一種快樂。作為一個好的領導者應該學會用人并相信人，不能什么都事情都管，就像是企業的日常管理，其模式是固定的，而市場卻是變化的，領導者的責任就是要抓文化。”

　　這不免又讓人想到《大染坊》里陳六子的那句話：“要是有什么事都問我，咱什么事都耽誤了。”

　　王建中和陳六子還真的很像。

　　陳六子以其高尚的道德品質、高超的經營藝術以及獨特的處世風格成為印染界的巨頭，成為人們學習的榜樣，成為一個時代的傳奇。那么和他相像的王建中，是否能夠扛起竹纖維的領軍大旗，我們等待著，答案。