作為大學(xué)，科研的第一要務(wù)不是利益，而是如何在擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，推動民族產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展！如果把科研成果賣給國外，作為個人，或者項目組成員在經(jīng)濟上會有很大收益，但這不是一個大學(xué)該做的事！我們的這套設(shè)備，在一定程度上影響了世界地毯產(chǎn)業(yè)的格局，而且這種影響會隨著中國地毯市場占有率的不斷提高而更加深遠。

　　2006年的某一天，來自英國COBBLE公司一位高層風塵仆仆地趕到東華大學(xué)，找到當時的東華大學(xué)教授、數(shù)字化地毯簇絨系列設(shè)備項目責任人孫以澤。幾句寒暄后，這位高層直截了當?shù)亻_出一個天價，希望完全收購孫以澤負責的數(shù)字化地毯簇絨系列設(shè)備的全部知識產(chǎn)權(quán)。

　　之后不久，日本山口產(chǎn)業(yè)株式會社一位總經(jīng)理在第三方的牽線搭橋后，同樣找到孫以澤，希望以更高的價格收購他的“數(shù)字化地毯簇絨系列設(shè)備”全部知識產(chǎn)權(quán)。而這兩家世界級的簇絨地毯設(shè)備生產(chǎn)商得到了同一個回答：“不！”究竟是怎樣一個項目，讓這兩家世界級地毯設(shè)備制造商如坐針氈？這還要從2003年說起。

　　潛心多年

　　打破國外技術(shù)封鎖

　　2003年，經(jīng)過長時間的深入調(diào)研，孫以澤發(fā)現(xiàn)，當時國內(nèi)地毯產(chǎn)業(yè)還是弱小的朝陽產(chǎn)業(yè)，雖然以每年兩位數(shù)的高速增長著，但因為地毯裝備產(chǎn)業(yè)和技術(shù)被少數(shù)發(fā)達國家壟斷，造成了我國地毯產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、布局分散，裝備陳舊。

　　“當時我國地毯生產(chǎn)總量不足世界總量的3%。但中國市場卻是巨大的。”孫以澤發(fā)現(xiàn)，美國人均地毯使用面積是5.4平方米，世界平均地毯使用面積是0.54平方米，而中國只有0.03平方米，“一目了然，中國的地毯市場前景是非常廣闊的。”孫以澤看到“要想推動中國地毯業(yè)發(fā)展，必須研發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的地毯制造成套設(shè)備，打破國外企業(yè)對這方面的技術(shù)壟斷”。于是，經(jīng)過申報、審批等程序，“數(shù)字化地毯簇絨系列成套裝備”項目迅速上馬，孫以澤以及他帶領(lǐng)的項目組開始了長達數(shù)年的艱辛探索。

　　2005年，第一代擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“數(shù)字化地毯簇絨系列成套設(shè)備”全部實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，并開始被國內(nèi)多個地毯企業(yè)使用。中國紡織工業(yè)協(xié)會對該項目鑒定為“填補了國內(nèi)高檔地毯簇絨成套裝備的空白，達到國際領(lǐng)先水平”。到2006年，一直壟斷中國地毯裝備市場的國外企業(yè)坐不住了，于是出現(xiàn)文章開頭的一幕。

　　“這一項目到底在哪些方面實現(xiàn)了突破，讓國外同類企業(yè)如此坐立不安？”孫以澤對記者提出的這一問題做了詳實的回答。

　　我國紡織類裝備領(lǐng)域和其他工業(yè)領(lǐng)域一樣，基礎(chǔ)元件、專件與發(fā)達國家相比有較大差距。基礎(chǔ)元件如步進電機、伺服電機、電磁閥、電磁離合器等與國外同類產(chǎn)品相比，在動態(tài)特性、功耗、驅(qū)動控制性能等方面都存在差距。紡織類專件如地毯織機的針、鉤、刀、鳥嘴與國外同類產(chǎn)品比較存在強度、硬度差，壽命短等問題。而“數(shù)字化地毯簇絨系列成套設(shè)備”研究團隊通過大量基礎(chǔ)實驗、理論建模、數(shù)字模擬等，研制出恒張力導(dǎo)紗羅拉、動特性加速器、同步驅(qū)動控制器等專件，通過與寶鋼等企業(yè)合作，解決了特鋼材料問題，有力地提升了基礎(chǔ)件、專件的性能。

　　“這一大型數(shù)字化紡織類裝備，主要用于織造復(fù)雜花型、浮雕式圖案的高檔地毯。”孫以澤說，除了對基礎(chǔ)元件、專件性能的提升，該項目還攻克了多個地毯設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)，比如多類型電子羅拉的群控及解耦，高分辨率地毯花型的高速提取、描述和轉(zhuǎn)換，紗線束路徑規(guī)劃、分配及動態(tài)張力控制；大長徑比復(fù)合主軸系統(tǒng)優(yōu)化及其高速動平衡驅(qū)動；恒張力導(dǎo)紗羅拉機構(gòu)；地毯覆底塑化定型機等，將上述技術(shù)和理論進行集成創(chuàng)新，形成了數(shù)字化地毯簇絨系列成套設(shè)備的設(shè)計理論和方法。

　　推動產(chǎn)業(yè)

　　典型的產(chǎn)學(xué)研模式

　　整個采訪過程中，讓記者感慨的不僅是這一項目對國內(nèi)地毯產(chǎn)業(yè)的推動，東華大學(xué)典型的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式同樣讓人贊嘆。

　　“從項目研發(fā)到中試，再到產(chǎn)業(yè)化，這是典型的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。”孫以澤說，東華大學(xué)在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合方面，有一套非常完善的體系。

　　2003年，“數(shù)字化地毯簇絨系列成套設(shè)備”研究團隊對這一項目進行論證，然后開始研發(fā)樣機。樣機研發(fā)過程中，東華大學(xué)成立了國內(nèi)第一家“地毯裝備中心”。樣機研發(fā)成功后，“地毯裝備中心”組織中試。到2005年，項目中試成功，項目組馬上與相關(guān)企業(yè)接洽，由企業(yè)負責產(chǎn)業(yè)化。

　　“整個流程是典型的產(chǎn)學(xué)研模式。”孫以澤說，這樣的模式，不但解決了“研發(fā)機構(gòu)不能把成熟產(chǎn)品拿到企業(yè)，企業(yè)拿到樣機再到產(chǎn)業(yè)化過程太長”的問題，還解決了成果推廣過程中人力、資金、工藝、中試、場地、市場等諸多問題。“這就等于我們研發(fā)出產(chǎn)品，拿到企業(yè)可以直接產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。”

　　利用這種模式，東華大學(xué)與企業(yè)合作，先后創(chuàng)立了新余華源地毯產(chǎn)業(yè)園有限公司、浙江東方星月地毯產(chǎn)業(yè)有限公司、義烏高遠地毯有限公司等國內(nèi)知名地毯企業(yè)。

　　利用產(chǎn)學(xué)研合作，對項目產(chǎn)品進行規(guī)模擴張，以產(chǎn)業(yè)基地形式進行成果應(yīng)用和推廣，走美國道爾頓、浙江義烏和柯橋等產(chǎn)業(yè)集群模式，能夠產(chǎn)生集群效應(yīng)、共生效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)獲得了效益，又反哺了項目產(chǎn)品進一步創(chuàng)新。

　　“數(shù)字化簇絨地毯織機屬大型光機電一體化的紡織類裝備，資金門檻很高，國家部委支持的經(jīng)費不足項目總經(jīng)費的20%，大量科研經(jīng)費來自企業(yè)，項目成果是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的結(jié)晶，因此，知識產(chǎn)權(quán)為東華大學(xué)和企業(yè)共享。”孫以澤介紹說，大學(xué)不能經(jīng)營生產(chǎn)，所以科研成果經(jīng)營權(quán)僅在企業(yè)。

　　為了不讓企業(yè)的技術(shù)壟斷阻礙整個行業(yè)的技術(shù)進步，在浙江東方星月地毯產(chǎn)業(yè)有限公司的實踐中，通過行業(yè)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟和兼并整合，迅速做大了規(guī)模，成果得到了規(guī)模量產(chǎn)，較好地處理了行業(yè)整體技術(shù)進步和企業(yè)利益的關(guān)系。

　　在采訪東方星月地毯產(chǎn)業(yè)有限公司過程中，記者在車間看到，采用數(shù)字化地毯簇絨系列成套設(shè)備的兩條生產(chǎn)線在全速運轉(zhuǎn)。“公司成立時間雖然不長，但目前經(jīng)營銷售在節(jié)節(jié)攀升。國外市場也在不斷打開。”東方星月地毯公司副總工程師欒淑英對記者說，以孫以澤教授為責任人的項目組，還會不定期到企業(yè)察看設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

　　“這個過程非常艱辛，常常起早貪黑到企業(yè)進行中試，產(chǎn)業(yè)化后還要不斷進行技術(shù)指導(dǎo)。”孫以澤說，但能夠研發(fā)出在中國獨一無二、在世界也是領(lǐng)先的地毯裝備，心里是非常欣慰的，“一個項目做出來，在驗證你理論的正確性的同時，更是一種自我滿足，有一種成就感。”孫以澤說，隨后，項目組將對“數(shù)字化地毯簇絨系列成套設(shè)備”的深度、廣度方面不斷研發(fā)，進而推動我國地毯產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展。