2010年夢麗莎家紡企業戰略發展規劃
2010-3-8
2009年夢麗莎家紡在跌宕起伏的市場浪潮里，懷著“永續經營、成就廣東優質家紡品牌”的堅定決心，經歷了業界一次又一次的嚴峻考驗。2010年家紡行業經濟回暖，夢麗莎人思維致遠、奮進創新，制定了明細的企業發展規劃，志在鑄就更精彩、更卓越的明天。
二、 品牌戰略：用一年時間對夢麗莎品牌現有形象進行提升，凝練品牌定位理念，重塑品牌形象；并在部分地區進行品牌宣傳，擴大夢麗莎品牌知名度。
三、 信息化戰略：從目前物的流通向物和信息結合流通過渡，借助科學的信息化軟件，使用分銷及ERP系統，讓終端需求信息更準確快捷地匯總到公司，并整合成最優結果反饋回終端；建立內部辦公系統，加強信息溝通，整體提升辦公效率。
四、 產品戰略：豐富現有產品款式，加大相同銷售渠道產品線的開發和投入，走多元化家紡產品路線，為家紡消費者提供更多選擇。
五、 人才戰略：加大人才隊伍建設，建立健全組織管理和考核體系，提升全體人員尤其是關鍵崗位人員的福利待遇，制定科學合理的薪酬體系，吸引并留住優秀的人才，培養儲備各崗位人員，淘汰不適合企業發展的人員。
六、 標準化戰略：企業管理從“人性化”向“制度化”轉變，從“人治”向“法治”轉變，從上到下改變“家庭式”管理作風。在標準化行進中既照顧到公司內部團隊，也關聯到加盟商的內部管理，加強終端標準化的建設。
七、 文化戰略：進一步宣揚企業文化，以企業廣播、宣傳欄、報刊、員工學習角、團隊活動等多種形式對企業文化進行宣揚，打造學習型團隊，營造有向心力的企業。
八、 質量戰略：健全質量管理內部考核機制，通過質量水平的提升，提升品牌美譽度。加強供方管理，從供應商、外發加工方源頭進行控制，與主要供方建立戰略合作關系；加強內部質量管控，加大生產現場管理力度，制定合理且嚴于市場的內控標準，增加對關鍵性能的監控能力。
·2010年戰略規劃大事記
▲ 現代化辦公大樓改造，營銷型企業模型初顯
▲ 專賣店第三代SI系統推出，品牌終端形象全面升級
▲ 分銷系統、ERP系統及辦公OA系統軟件改版升級，強化公司IT管理
▲ 床墊系列產品開發，創造夢麗莎品牌新的銷售增長點
▲ 啟動全新人才引進儲備戰略，與當地知名高校實行校企合作
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