訂貨的四大步驟：

　　第一，看報表。銷售報表;季節(jié)銷售匯總;暢、滯銷款式分析;其他同類店鋪、區(qū)域貨品銷售情況;

　　第二，定位結(jié)構(gòu)做加法：確定主產(chǎn)品、確定主打色系、副產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合、輔助搭配色系補充、配飾產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合;

　　第三，匯總訂貨做減法：匯總主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)貨品，看看是否缺色、缺碼，匯總副產(chǎn)品減除重復訂貨及重復搭配，成本測算，刪減部分風險貨品;

　　第四，注重每件貨品的賣場陳列：貨品陳列對于庫存意味著，庫存最小化，銷售最大化，銷存平衡，滯銷變暢銷。

　　要素二、庫存控制

　　庫存是怎樣形成的：訂貨不對、補貨不準、陳列不好、只賣好賣的貨、出暴款必出庫;庫存的合理控制點：沒有庫存是不可能的，庫存是否有效才是關(guān)鍵，當存貨超過 20%以上就開始危險，存貨達到30%你的店和成本持平，不賺錢了，庫存在 10%一下到8%時，就沒貨可賣了。商品銷售的四個原則：貨賣堆山(備量充足)、貨賣搶先(跟別人有差異)、貨如輪轉(zhuǎn)(陳列，每10天所有貨品不可以在原來的位置上)、貨賣整盤(貨品的系列搭配)

　　要素三、品牌形象

促銷的策略：以利潤回收為前提、以成本核算為基礎(chǔ)、以銷售周期確定時間;促銷的意義在于新款推廣、競爭性促銷、消化庫存的促銷。

　　家紡品牌加盟商用店長管什么？

　　加盟店長管理貨品(信息、物流)、形象(店鋪形象、貨品形象、服務形象)、銷售(銷售進度)、育人 (導購培訓)。對貨品的物流信息分析主要有，新款上市分析、每日銷售分析、店鋪客流量分析，學會分析銷售日報，根據(jù)銷售日報分析好賣的顏色、號型，分析拿貨的比例，不同時間客流不同、購買貨品不同，庫存量的把握，導購的賣貨技巧;形象方面，營業(yè)額=客流數(shù)x進店率x試鋪率x成交率x續(xù)銷x回頭率;客流數(shù)= 進商場或逛街客人數(shù);店鋪人才是不斷訓練而成的，銷售高手的基本功=知識、技巧、態(tài)度。