一般情況下，民營企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期和成長期需要專業(yè)人才，而在成熟期則更多需要的是復合型人才。復合型人才既懂專業(yè)、又懂管理，還要懂營銷，但復合型人才是很難從學校培養(yǎng)出來的，必須靠企業(yè)自身培養(yǎng)，通過數(shù)年的實踐礪練才能培養(yǎng)出來。

　　對于企業(yè)來說，適應崗位就是人才。比如說，總經(jīng)理就要承擔更多的責任和義務，部門主任則要把部門的事情做好、管好。這里面有一個很關鍵的問題就是對崗位的敬畏問題。一個人對自己崗位沒有敬畏感，本職工作干不好，是不可能成為企業(yè)人才的。目前，民營企業(yè)中普遍存在敬畏感不足的問題。占著崗位不作為，不是浪費也是腐敗。中國民營企業(yè)中基本上不缺人才，缺的是對崗位的敬畏感。

　　中國特色的用人制度、人才創(chuàng)新機制具有一定的本土化特色。就南極人公司而言，公司在使用人才和培養(yǎng)人才方面采用“雙軌制”。這一是從公司發(fā)展需要角度考慮，二是從員工的發(fā)展追求考慮，在兩者之間尋找交叉點。

　　11年來，南極人在公司的員工和合作伙伴關系中已培養(yǎng)了一批能獨立管理一個企業(yè)的千萬富翁和百萬富翁。

　　企業(yè)人才培養(yǎng)，首先是價值觀上的一致，合法合道。在此基礎上，再培養(yǎng)企業(yè)人才的“智商”、“情商”和“膽商”。所謂“智商”是指要懂主營業(yè)務，懂生產(chǎn)，懂管理；“情商”是指適應新環(huán)境能力和溝通達成共識的能力；“膽商”則是指抗壓性、成長性、控制自我情緒的能力和妥協(xié)能力。南極人公司用人的理念是要把每一件事做好，一天只做一件事沒關系，但要做得完美。隨著公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對人才的要求也在發(fā)生變化，培養(yǎng)員工的能力由單一走向多樣化，向培養(yǎng)復合型人才方向努力。如創(chuàng)業(yè)初期，財務人員只要管好帳就行了，而現(xiàn)在要求財務要學會控制風險，要懂業(yè)務，懂法律。這種人才培養(yǎng)的特點是與公司轉(zhuǎn)型后實施品牌戰(zhàn)略相適應的，也是公司保持持續(xù)發(fā)展的必然要求。一個公司應該是一個學習型的組織，通過不斷學習培養(yǎng)，在公司發(fā)展的同時，員工的能力也在不斷提升，這樣企業(yè)就進入了一個良性發(fā)展的循環(huán)。

　　公司在業(yè)務逐年做大，品牌日趨響亮的情況下，員工數(shù)量并未增加。在培養(yǎng)公司員工綜合能力的同時，還十分注重通過合作讓社會人才為我所用。近幾年，公司建立了南極人品牌共同體，參與合作的企業(yè)有印染專家、針織專家，還有一個新品研發(fā)能力很強的團隊，這些就是一個公司“永葆青春”，不斷前進的原因。