其次要明白現金流在家紡企業中起的作用是什么：

　　第一個作用就是家紡企業價值判斷的首要指標。判斷一個家紡企業成功不成功的首要指標就是現金流，不是看利潤，是看現金價值，現金價值比利潤衡量更真實，利潤衡量可以在報表中體現的很漂亮，可以作假，但是現金相對來更為真實。

　　第二個作用，現金流是家紡企業持續經營的經營保障，很多家紡企業倒閉的起因就是因為現金周轉速度太慢而一起的資金鏈斷裂。

　　第三是擴大再生產，現金流是擴大再生產的保障。每一個家紡企業家都夢想自己的家紡企業可以擴大規模，成為百年家紡企業。但是擴大規模的基本條件就是資金投入，如果現金流管控出現問題，家紡企業不可能有資金進行擴大再生產的投入。很多家紡企業用欠款的方式在進行銷售，表面上資產增大，實際上經營減緩，危險系數極大。

　　第四個就是家紡企業付款能力的決定因素。付款能力和現金流之間的匹配度是體現領導者能力的關鍵。很多家紡企業家持續關注利潤，其實這是片面的，利潤是在年初定價的時候就已經決定的，日常的管控工作更需要把重點放在管控現金流上。管控現金流的水平最能反映出家紡企業家個人的管理能力如何。

　　最后是要學會如何應對營運資金的不足：第一個方法就是加強存貨管理。存貨管理實質上就是家紡企業的運營管理，從采購、制造到銷售，都與存貨密不可分，存貨不是個靜態的，而是不停變動的，存貨管理的質量就直接反映了你家紡企業運行中的質量。家紡企業管理出現問題，必先在存貨掛你中顯現出來。第二個是現金回收期的管控，現在很多家紡企業面臨的問題，往往是無法良性控制現金回收期，管控不好的原因是應收賬款和銷售沒有得到相對的獨立，很多家紡企業與客戶合作時，都習慣性的給予對方賒欠賬款的便利，因為有了賒欠，業務上的單子更容易成交，更多的時候是迫于家紡企業壓力不得不答應賒欠，這恰恰找出了應收賬款失控的根本原因，將應收賬款作為促銷手段，這是個非常錯誤的經營方式。第三個就是應付賬款，有些人認為欠應付賬款是件好事情，又不需要欠銀行貸款，又不要付利息，但有一點非常重要的是，應付賬款實際上是家紡企業的風險。應收賬款失控會造成家紡企業的損失，應付賬款失控卻關乎家紡企業的生死。資金鏈一旦發生斷裂，付不出應付賬款，家紡企業就面臨的是生死絕境。所以應付賬款需要嚴格的管控。第四個是采用預算的方法。預算管理的方式實質上是家紡企業的自力，一個家紡企業的預算做不好，領導者往往是公司制度最大的破壞者，領導者對資金的安排經常是無信的。所以要形成一套全面的預算管理模式。

　　傳統意義上的現金管理主要是涉及家紡企業資金的流入流出。然而廣義上的現金管理，其所涉及的范圍就要廣的多，通常包括家紡企業帳戶及交易管理、流動性管理、投資管理、融資管理額風險管理等。家紡企業現金管理主要可以從規劃現金流、控制現金流出發，提高家紡企業現金管理的水平。