盛宇抓住世博契機提升產品品質
為了不斷提升銷售業績,完善銷售網絡建設,規范市場管理,公司根據總體戰略思路,積極開發專賣店,并監督引導代理商二級加盟店進行終端專賣店形象轉型。2009年開發及重新裝修專賣店共226家,其中:公司直管專賣店30家,代理商專賣店88家,老店新裝108家。終端專賣店通過形象提升,使銷售業績穩定上升,為提升盛宇的品牌形象打下了良好基礎。
為了減少庫存,針對產品品種過多的實際,公司下大力氣整合產品線,經營銷、技術、計劃、生產等部門多次討論,對公司現行的4000多個品種進行整理歸類,通過與新產品、暢銷品、庫存品等產品的對比分析,最終確定200個品種為產品線,其他產品為擬淘汰產品,以確保暢銷品及新產品的生產,為減少庫存,規范產品開發,減少缺貨打好基礎。與此同時,開展了滯銷產品的處理工作以減少庫存積壓,開展個性促銷活動,制定處理方案,通過幾個月相關部門的整理盤點統計出滯銷產品,營銷系統對這些滯銷產品進行了統一訂價,通過幾次大型促銷已銷售滯銷產品,收到了預期效果。
盛宇不僅達成了業績的跨越式攀升,幾大產品線的市場份額仍然繼續保持激增態勢,以絕對優勢領跑全行業。隨著世博效應的逐漸放大,盛宇的品牌形象及市場占有率將獲得進一步的提升,目前這一效果已在2009年的一系列數據中得到了充分證實。集團領導依靠集體的智慧和力量,帶領全體員工齊心協力、共克時艱,再創新佳績。全年實現銷售2.62億元,增長8600萬元,同比增長49%%,創歷史新高,終端銷售收入突破5.5億元,上繳稅收1275萬元,稅收入庫增長111%,對于盛宇將如何進一步實施品牌戰略,集團總裁曾上教說,打造品牌是一項系統工程,盛宇將從品牌建設的系統性出發,建立齊抓共管、全員參與的運行機制,以“科技創牌、質量立牌、誠信興牌、制度保牌、依法護牌、文化升牌”的機制動作,全方位提升盛宇的品牌知名度和信譽度,全力實現盛宇品牌由“中國品牌”向“國際品牌”的跨越。在生產經營中踐行低碳節能理念隨著低碳經濟和社會責任的日漸凸顯,各種新型紡織產品也層出不窮,天然的、環保的、有機的、再生的,名目繁多的新型材料的出現,迫切需要相關的標準來規范市場;而打開紡織專業網站,相關紡織品標準檢測的信息也越來越多,其中不乏美國、歐盟等對我國紡織品提出檢測要求的標題。對于眼下的形勢,紡織人都很清楚,低碳經濟必將成為一種趨勢,從長遠講涉及到子孫后代,從眼前講聯系到企業生存。雖然真正將低碳經濟推行開來還需要一定的緩沖期,但盡早積極行動起來,是應對各種變數,實現穩定、長遠發展的基礎。
不僅如此,盛宇集團還在今年“兩會”掀起的“低碳生活,綠色經濟”熱潮下,率先在中國家紡行業“低碳領域”布局。世博會僅僅是個契機,其實“綠色生產、綠色消費、綠色發展”三位一體一直是盛宇集團多年來始終堅持的追求。
可以預見,“綠色經濟”將是國內甚至國際市場競爭中的主要戰斗力。我國為實現2020年的減碳排放目標,正全方位為生產、生活部署,實施低碳的措施。作為家紡企業,盛宇公司做到了低碳生產。公司擁有從日本、韓國及我國臺灣地區引進的先進設備,技術裝備水平在國內同行業中處于領先地位。在原料的選擇上,應優先考慮能耗少的材料,如棉、麻等天然織物比化纖類的人工合成材料能耗少、污染小。據劍橋大學制造研究所一項實驗表明,人工合成材料的成品,其生產過程以及在使用過程中,洗滌、護理等環節產生的能耗、污染比天然織物高好幾倍。另外,在織造、印染并形成成品的過程中,降低單位產量的能耗,主要靠技術更新。盛宇企業今后需加快更新技術,優化生產方式。
其次,在銷售中低碳。作為站在現代科技風頭浪尖的盛宇集團,除了關注產品的技術、功能外,在設計上開始日益重視綠色環保理念的應用,盛宇企業在銷售成品時,除了引導消費者購買適合他們的產品,同時也對其進行一次低碳環保宣傳。通過銷售這一途徑,讓顧客的消費理念改變,讓他們做到最高效率地使用產品,使整個社會都低碳起來。實施低碳環保,貫穿了家紡品生產、銷售的始終,甚至在消費者手中一直延續。低碳,必將成為未來中國發展的一大亮點。家紡企業更應借此機會,為社會作貢獻的同時提高競爭力,贏取顧客的信賴。
幾年來,盛宇家紡自加壓力,不斷開發出以大豆纖維、牛奶纖維、純棉等綠色植物纖維為原料的產品,盛宇始終堅持環境保護,重視綠化環境,打造綠色家園,享受綠色人生。
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