6月29日、30日，寶縵家紡北京所有門店召開了“千萬庫存大清倉”誓師大會。在庫存清倉活動來臨之際，誓師大會明確了銷售目標(biāo)、指明了行動方向，為夏季清倉戰(zhàn)役打響了第一槍。

　　北京12家門店的所有店長、導(dǎo)購員參加了此次大會。會上，首先由曹錫英經(jīng)理為大家講解此次清倉活動的主題、目標(biāo)任務(wù)、行動方向。秋冬新品發(fā)布會期間，團隊的建立、拓展訓(xùn)練、如何賺更多的錢等課程，讓我們收獲很多。這次誓師大會，我們將這些理念、方法與經(jīng)驗，一一傳達給北京的各位伙伴。

　　接下來，我們對這次清倉活動的細(xì)節(jié)進行了學(xué)習(xí)。我們作為公司化運營典范所獲得的投影儀，在本次誓師大會上發(fā)揮了積極的作用。通過這臺投影儀，像海報、產(chǎn)品、數(shù)量、價格等呈現(xiàn)在大屏幕上，真是一目了然。

　　這次清倉活動，我們做了一些創(chuàng)新。以前做活動時，每個店單打獨斗，各做各的；這次我們將所有門店店長、導(dǎo)購員集合在一起共同學(xué)習(xí)。在北京，各個門店銷售發(fā)展不平衡，這次將兩個店分為一組，一強帶一弱，與另外一組進行PK，看最終哪個組銷售的多。一強帶一弱，互幫互助，利于團隊建設(shè)；兩組PK，創(chuàng)造了一個良性競爭環(huán)境。另外，本次清倉活動，我們還設(shè)置了極具吸引力的激勵政策，這也大大提升了大家的工作熱情。

　　在公司學(xué)習(xí)的管理理念，讓我們感受很深，尤其是我們響應(yīng)寶縵總部提倡的公司化運營理念。這種運營模式改變了以往多頭管理、目標(biāo)不清晰，責(zé)任不明確，分工不科學(xué)的局面。公司化運營實施以來，工作效率明顯提高，各方面運營走上正軌。我們注重每個店長能力的提升。在本次清倉誓師大會上，要求每個店長自己提出目標(biāo)、方向、周任務(wù)、日任務(wù)。廣宣工作也交由店長來做。目的是為了提升店長的管理組織與協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮一店之長的作用。誓師大會氣氛活躍，每個人都熱血澎湃，對本次清倉活動信心十足。

　　截止目前，活動過半，銷售額也距目標(biāo)越來越近，相信這次活動會相當(dāng)完滿。