在2010孚日家紡秋冬新品訂貨會上，孚日集團國內貿易公司總經理助理、孚日品牌經理周世民先生提出了孚日大家紡在行業中的最佳性價比優勢，以及獨特的營銷“4P”理論【產品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）】，精確獨到的分析家紡行業現狀，以及一針見血的闡釋孚日大家紡的產品差異化優勢，受到了與會人員的高度認可。

      品牌建設中尋找企業最佳P點

      家紡行業是紡織行業內發展最快的一類，尤其是近幾年，品牌的快速崛起以行業內的前三位最為突出（以下企業用ABC代替），而這些企業運作品牌已達10年以上，根據市場的需求為導向去構建企業模式，發揮企業的最佳特點，形成“3P圍繞1P”發展模式。A品牌家紡以促銷最突出，其他產品、價格、渠道密切配合，形成自己獨有的特點，經過多年發展被市場認可，成為品牌最佳競爭優勢，在華東、華北和東北，2009年三大區域銷售占總收入比重的67.41%；B品牌家紡以渠道為核心，其他3P密切配合，建設區域市場，僅華中地區2009年銷售占總收入比重的52.88%；C品牌家紡被譽為家紡行業的黃埔軍校，直營模式的渠道建設為主，其他3P為輔，華南和華東，2009年兩個區域銷售占總收入比重的57.33%。

      這三家企業是最早進入家紡行業的企業，經過日積月累的發展，在各自強勢區域占有主導地位。而孚日大家紡2007 年作為一個新型品牌進入國內市場，起步已經擁有世界家紡品質，一下子打開了國內家紡的差異化大門，以產品作為最佳P點，其他3P密切配合開拓市場。孚日大家紡從棉花等原料到生產到成品都是一條線自主完成，作為國內最大的家紡外貿加工生產企業之一，孚日集團的生產水平和產品質量經過全球驗證。每個品牌在發展的不同階段，需要建設的側重點也不同，孚日大家紡把孚日集團的企業優勢注入到品牌中，讓企業品牌和產品品牌形成共鳴，倡導高雅、環保和低碳的嶄新家居生活文化。

      同一坐標上，孚日大家紡優勢凸顯

      現在的家紡業沒有真正的大牌，很少會有消費者認準品牌購買，貨比三家一直是家紡消費者的購買理念，那么孚日大家紡作為新的品牌進入市場，必將被比較。周世民經理談到，孚日大家紡的品質接受任何人的驗證，但是請不要拿市場貨的價格來衡量有品質的產品價格。無論是經銷商還是消費者都是越來越趨于理性化，而孚日大家紡就是大家理性化下最好的選擇。同一坐標下：同樣品質下，孚日大家紡的產品價格是低的；同樣價格下，孚日大家紡的品質是高的。

      那么消費者如何才能夠看到孚日大家紡的性價比優勢呢？周經理笑著說，消費者第一次消費有許多感性因素，也許是花型的吸引，也許是導購員的服務，但是只要購買了孚日大家紡的產品，顧客的回頭率達到100%，這就是消費者的第二次理性消費，體會到了孚日大家紡的性價比優勢。

      “世界品質，高雅生活”是孚日大家紡不懈的追求！