在訂貨會上，每一個加盟商都希望要加盟品牌的產品好一點，換貨率多一點，扣點低一點，最好有專業的支持。經銷商們也發現生意越來越不好做了，但是，為什么有的人做什么牌子都賺錢呢？為什么人家的導購那么能干？為什么以前……這些和訂貨及店鋪運營技巧息息相關。

      在品牌經營中常見的誤區

      貨品好生意就好，生意不好一定是貨品不好;價格便宜就好賣，價格高一定不好賣(人對貨品檔次的感覺，價格沒)；貨品選擇只重單品款式，忽視系列搭配;忽視終端賣場形象。

      保證品牌利潤提升的關鍵要素

      要素一、市場經營

      做營銷的人一定要有時間概念和數字概念。產品季節銷售周期：每個地區都有自己的銷售周期、每個品牌也有自己的銷售周期、準確的銷售周期確定上貨的準確性、貨品要全部儲備在上市節點上、銷售周期確定上貨波次;加盟商時常出現的問題：加盟商訂貨時往往有“暢銷款不夠賣，滯銷款賣不掉” 的疑慮，在訂貨中會出現：漏色、漏碼、貨量平均、價格帶過于集中、忽略到貨時間等錯誤。訂貨的四大步驟：第一，看報表。銷售報表;季節銷售匯總;暢、滯銷款式分析;其他同類店鋪、區域貨品銷售情況;第二，定位結構做加法：確定主產品、確定主打色系、副產品結構組合、輔助搭配色系補充、配飾產品結構組合;第三，匯總訂貨做減法：匯總主產品結構貨品，看看是否缺色、缺碼，匯總副產品減除重復訂貨及重復搭配，成本測算，刪減部分風險貨品;第四，注重每件貨品的賣場陳列：貨品陳列對于庫存意味著，庫存最小化，銷售最大化，銷存平衡，滯銷變暢銷。