近日，公司組織部分員工、加盟商赴上海參加了2010年全球企業(yè)家領(lǐng)袖峰會(huì)。20日，就培訓(xùn)感悟、心得，大家做了分享。

　　會(huì)上，寶縵集團(tuán)副總經(jīng)理陸萍表示，培訓(xùn)過(guò)后，無(wú)論在格局上還是理念上都有了改變、有所提升。她就重要法則、大局法則、目標(biāo)法則、態(tài)度法則等打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)的17個(gè)法則進(jìn)行了逐一的分析。

　　她指出，單靠個(gè)人無(wú)法成就事業(yè)，要讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，因此重要性法則是首要的。目標(biāo)比角色更重要，大局法則的內(nèi)涵告訴我們?cè)妇氨葌�(gè)人偉大，最終這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是強(qiáng)大的。每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的要?jiǎng)?wù)是發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的潛力和優(yōu)點(diǎn)，人盡其才，讓每個(gè)成員都有一個(gè)能發(fā)揮出最大潛能的位置！木桶原理說(shuō)明一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。這就是環(huán)環(huán)相扣法則，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人必須能為團(tuán)隊(duì)加分，如果不能滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)的期望，這樣的人就是“最短的木板”，勢(shì)必被團(tuán)隊(duì)所拋棄。成功的團(tuán)隊(duì)擁有能把事情開(kāi)展起來(lái)的成員，這就是催化劑法則，團(tuán)隊(duì)里需要的正是這種催化劑人才。志同道合，才能走在一起。有相同的目標(biāo)、愿景，力氣才能使在一處。夢(mèng)想能使團(tuán)隊(duì)成員找到前進(jìn)的方向和信心，這就是指南針法則。惡劣的態(tài)度會(huì)摧毀整個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是所謂的態(tài)度法則。積極的態(tài)度是資產(chǎn)，消極的態(tài)度是負(fù)債，請(qǐng)審視一下自己的心態(tài)是否健康、向上，如果發(fā)現(xiàn)有爛蘋(píng)果請(qǐng)馬上將它清除。在關(guān)鍵時(shí)刻，所有團(tuán)隊(duì)成員必須能夠互相信賴(lài)，即依賴(lài)法則，請(qǐng)檢查自己的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員是否可靠。藍(lán)球場(chǎng)上有板凳球員，團(tuán)隊(duì)中是否也存在著替補(bǔ)，如果替補(bǔ)也很有能力，隨時(shí)可以上場(chǎng)，整個(gè)團(tuán)結(jié)才能真正強(qiáng)大，板凳法則告訴我們強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的后備力量。

　　萍總強(qiáng)調(diào)，打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)共有17個(gè)法則，每一個(gè)員工、每一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人在實(shí)際工作中遇到過(guò)棘手的問(wèn)題，又是如何解決的，這17個(gè)法則給出了答案。如果在實(shí)踐中，能有幾項(xiàng)法則真正運(yùn)用到實(shí)際工作中，那么你所在的團(tuán)隊(duì)定會(huì)有所提升。她要求，各部門(mén)將此次分享內(nèi)容下達(dá)給部門(mén)成員，讓每個(gè)人學(xué)習(xí)并寫(xiě)出整改措施。

　　會(huì)上，參訓(xùn)成員分別就學(xué)習(xí)感悟做了分享，拿出行動(dòng)整改措施。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)其做出了點(diǎn)評(píng)。