1.大多數公司都容易低估競爭對手的能力

      有一則這樣的例子：一家市值50億美元的公司，本來預計未來一年公司每股的市場收益率將達到5美元，但是現實的情況卻是只達到了3.5美元。經過分析發現，出現這種情況的原因是該公司關鍵部門的主管用降低價格的方式擴展自己的市場份額，他不斷擴大公司的生產能力，預計價格降低帶來的銷售量將大大降低生產成本�？墒菃栴}出現在什么地方了呢？該公司的CEO找出了問題的所在，他們并沒有關注競爭對手的反應，產品價格降低帶來了整個行業的減價風波，所以占有市場最大份額的公司損失也就最大。

       2.高估對手的實力

      上面的例子告訴了我們低估對手實力的危害，但現實生活中有些企業卻恰恰相反——過高地估計對手的實力，這樣做的后果往往是喪失寶貴的市場機遇。一家小型的軟件公司，它的產品風行一時，其優勢是能夠通過網絡把家用電器和網絡連接起來。但是這家公司并沒有借機擠占市場份額，它沒有采取強有力的行動。因為它的領導者對微軟公司充滿恐懼。其實微軟公司當時并沒有能與他們產品相競爭的產品，而且微軟也沒有打算擠占這一領域，如果他們能夠爭取一些重要的客戶，其實早就已經控制了市場。

      建議家紡企業應該大膽地行動，要想取得更好的成績還要及時采取措施，加強團隊組織和企業變革。對于那些完全不關注競爭對手的家紡企業，在此善意提醒：在你采取行動的時候有無數的眼睛正在盯著你。