“我最早使用的萬能（縫紉）機，一人只管一根針。這種繡花機共有1048個針頭，操作這臺機器只需一個工人。”車間主任崔永娜自豪地告訴記者。

　　在“魯繡之鄉”文登，家紡行業正在從勞動密集型向技術密集型轉變。“我們集團一共引進了61臺瑞士產飛梭電腦繡花機，通過對設備升級換代，徹底告別了過去家紡企業的‘人海戰術’。”藝達集團黨委副書記張鵬超介紹說，2000年前后企業用工達到了高峰，全廠職工近3000人，在一線直接從事生產加工的占90%以上。由于設備落后，加班加點是繡工的家常便飯。而現在，藝達集團文登總部的職工在1000人左右，僅是高峰期的三分之一。而這1000人中，只有少部分在車間一線，大部分從事營銷策劃、物流倉儲、廣告設計、包裝設計、企業管理工作。

　　在藝達集團，員工已婚的有房住，未婚的住上了賓館化管理的公寓。可這么好的條件，由于技術水平提升，工人數量減少，房間閑了一半多。