更多的創(chuàng)業(yè)者可能并不會(huì)擁有專利，他們只是瞅準(zhǔn)了某個(gè)市場機(jī)會(huì)下手創(chuàng)業(yè)的。這種情況了，如果機(jī)會(huì)和機(jī)會(huì)都是容易被學(xué)習(xí)和利用的，用 “保密”的方式來保護(hù)競爭優(yōu)勢就不會(huì)有什么效果了。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者首先考慮的應(yīng)該是對(duì)現(xiàn)有資源的控制，通過控制資源來建立競爭的障礙。這種方式對(duì)創(chuàng)業(yè)開發(fā)有賴于有限資源的情況下，非常有效。例如，你的企業(yè)提供一種產(chǎn)品，可以滿足高校課程教學(xué)需要。那么你在創(chuàng)業(yè)之初就要和當(dāng)?shù)氐母咝：炇痖L期供應(yīng)合同，這樣其它進(jìn)入者再想開發(fā)機(jī)會(huì)就比較困難了。這是控制有限的大型客戶資源，除此之外還可以控制有限的原材料供應(yīng)商或者地理等資源。

　　當(dāng)你在很長一段時(shí)間內(nèi)，控制了這些資源，你就擁有絕對(duì)的競爭優(yōu)勢，也擁有足夠的時(shí)間來規(guī)劃下一步的發(fā)展，考慮如何更新將來的競爭優(yōu)勢。

　　如果創(chuàng)業(yè)者沒有專利保護(hù)，所開創(chuàng)的機(jī)會(huì)也沒有可控制的有限資源。那么就要在創(chuàng)業(yè)之初重視“如何培養(yǎng)客戶忠誠度”這個(gè)問題。因?yàn)槟阕钕茸觯�所以你最先有客戶，這就是短暫的競爭優(yōu)勢，要想延續(xù)這種競爭優(yōu)勢，就必須讓客戶忠誠于你。所以你的產(chǎn)品和服務(wù)不能只以賺錢為目的。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初由于提供的產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特性，于是在質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等方面考慮的不夠全面，認(rèn)為沒有競爭價(jià)格就可以任由自己制定，服務(wù)也可以松懈。這樣就給了許多效仿者機(jī)會(huì)進(jìn)入，等到競爭真的來臨再去重視，已經(jīng)來不及了。客戶也有先入為主的習(xí)慣，你產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)在開始就要適當(dāng)考慮后來的競爭以及客戶的感受。從開始就不要放過每一個(gè)客戶，除了必要的產(chǎn)品或服務(wù)，附加值的提供也很重要。要留住客戶，就要給他們一個(gè)“從一而終”的理由。另外，很多人認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)之初，沒必要進(jìn)行廣告宣傳。其實(shí)不然，在很多消費(fèi)者心中，廣告宣傳一定程度代表了企業(yè)的實(shí)力和聲譽(yù)。新創(chuàng)企業(yè)在開始就要制定廣告宣傳計(jì)劃，這種計(jì)劃要跟隨企業(yè)發(fā)展，循序漸進(jìn)。由點(diǎn)到面，由少到多，進(jìn)行廣告宣傳。廣告本就是個(gè)長期的活動(dòng)，有量的積累才能有質(zhì)的飛躍。

　　不管利用什么方法和手段，都是為了維持競爭優(yōu)勢。企業(yè)要想長久發(fā)展，競爭優(yōu)勢的更新也很重要。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、成本、銷售方式等方面進(jìn)行定期或不定期的檢測和評(píng)估，在這些方便要比競爭對(duì)手更快、更準(zhǔn)。競爭優(yōu)勢都是階段性的，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)判斷識(shí)別不同階段的競爭優(yōu)勢，加以開發(fā)利用。如此才能保證企業(yè)的健康順利發(fā)展。