值此2010年的一頁翻過去，新的一年已然開始之際，雨蘭家紡董事長、總經理桂秋宇代表公司董事會，代表公司，向奮斗在各條戰線、各個區域的全體員工致敬，特別是對那些還奮斗在市場一線、艱苦崗位的員工，桂總表示誠摯地、深深的謝意。他講到，員工承載著雨蘭更多的希望，更美好的明天，并且代表公司深深地感謝數千家屬對雨蘭人的支持、理解和克制，沒有他們的犧牲與奉獻，就不會有雨蘭今天的成功！2010年遠遠超過預定營銷目標和計劃，銷售網絡已遍布全國十八個省份，客戶關系得到進一步提升。在過去的一年里，雨蘭成功地經受住了考驗，雨蘭的員工不愧為這個時代的弄潮兒，在這么極端困難的條件下，創造了這么優異的成績。

　　“風華絕代總是亂世生”，2010年中國家紡行業絕大多數品牌在網點建設和銷售額都趨下降，雨蘭能實現這樣的成績，怎么不是風華絕代，怎么不是英雄倍出。在這一年里，在江西這片紅土地上，雨蘭作為內地品牌歷史性地在十八個重點省份站穩了腳跟，實現了與業界競爭力同步；專業服務發展迅速，不僅支撐了公司的高速發展，更實現了自身產業的健康成長，連續三年實現100%以上的增長；品牌與文化、產品與包裝、店招與店格走出了停滯不前的狀態，終端持續保持了優良競爭態勢；區域市場異軍突起，掀起了一片光輝的未來；我們成功地在十三個區域建立了營銷中心，江蘇、云南、貴州發達和邊遠區域也相繼開設了網點。供應鏈在及時、準確、優質、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關鍵事件的舒展，將更加全面地促進職業化與流程的優化和進步。財務管理已開始全面進步的沖刺，ERP系統繼續向人、財、物縱深展開，完成了工作的流程、組織設計工作，二者將構筑明年的進步。公司對后勤服務進行了改良，行政服務及客戶服務有了相當的進步，物流中心和商務中心的建設，使公司員工的工作生活發生了很大的變化，有了家的感覺。

　　2010年，公司同步展開了組織結構及人力資源機制的改革；改革的宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓各中心和一線，尤其是區域市場營銷中心，擁有更多的決策權，以適應情況千變萬化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數雨蘭人理解并付之行動。

　　以高度專業化的能力，支持區域營銷市場的成功。公司總部是要集中一批專業精英，給一前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。“蜂群”的迅速集結與撤離的一窩蜂戰術，將會成為新一年工作的亮點，并以此推動各區域市場、銷售門店、辦事處、產品線、后方平臺的進步。今年市場服務的組織變革，一定會促進成為雨蘭最主流的解決方案。也一定會提升競爭能力，形成利潤能力，實現各級組織向利潤中心為目標的組織及機制的轉移和建設，并實現2011年市場拓展和市場培育的共同進步。

　　2011年雨蘭家紡將對研發等后方機構進行改革，從定位入手，將雨蘭家紡打造為家紡市場里代表中國文化的第一品牌，將中國文化的魅力在家紡世界里發揚光大！

　　所有的的雨蘭人都必須直面2011，向成本控制要效益，向品質保證要市場、向完美服務要發展——以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間、以優質完美服務求得公司生存發展之本。“成本控制、品質保證、完美服務是公司的支點”，這決不僅是一句口號，更預示著一次壯烈的鳳凰涅磐。

　　為了實現雨蘭的遠大理想，雨蘭要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入雨蘭的奮斗隊伍。雨蘭人自身要英勇奮斗，不怕艱苦勇于犧牲，天將降大任于每個雨蘭人，機會對任何人都是均等的。各級管理人員，尤其是后勤管理人員，都要學會善待員工，不要一兇二惡，雨蘭將選擇更多的有成功實踐經驗的人，加入各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯，才會有成績的偉大。

　　公司將堅持從成功的實踐中選拔干部，堅持“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引導優秀兒女不畏艱險、不謀私利，走上最需要的地方。并長期保持艱苦奮斗的犧牲精神，永遠堅持艱苦樸素的工作作風，在不同的崗位，不同的地點加速成長，接受公司的選擇。

　　新年的炮聲越來越近，炮火激烈地振動著每個雨蘭人的心，勝利鼓舞著雨蘭，雨蘭只要堅持自我批判不動搖，就會從勝利走向勝利。雨蘭走在大路上，意氣風發，斗志昂揚，沒有什么能阻擋雨蘭前進。

　　“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”，共同期待2012共飲慶功的酒！