由于能節省用工、顯著提升產品檔次，近兩年，自動絡筒機的市場需求急劇上升。中國棉紡織行業協會第四屆二次理事會擴大會議召開期間，300多名棉紡織企業代表到青島宏大紡織機械有限責任公司參觀，青島宏大細絡聯型自動絡筒機引起大家長時間圍觀。這一場景充分反映出面臨轉型升級重任的棉紡織企業對先進紡織機械的關注和需求。

　　作為國內自動絡筒機開發和生產的領軍企業，青島宏大已生產了近8000臺各種型號的自動絡筒機，裝配了國內外近3000萬紗錠。從1978年開始對自動絡筒機進行設計開發試制，經過30多年的不懈創新，青島宏大已穩居國內自動絡筒機第一的寶座。

　　邁入“十二五”，青島宏大未來5年的發展目標是什么？公司董事長、黨委書記冀新的回答是：“代表國內先進技術，做成世界第一。”目標是高遠的，而規劃是務實的。從技術、管理到品牌樹立，青島宏大將搶抓市場機遇，夯實技術優勢，積極推進生產組織架構的轉型，向“世界第一”邁進。

　　創新是獲得優勢的關鍵

　　2010年以來，在國內紡織行業結構調整及國家一系列利好政策的支持和拉動下，紡織行業逐漸走出金融危機的陰霾，呈現出明顯的復蘇及快速發展勢頭，帶動了國內外紡機市場的發展。紡機市場迅速升溫。

　　由于準確把握住棉紡設備高效、自動化、節能、環保的發展方向，2010年成為青島宏大新產品適應市場，取得全面突破的關鍵一年。青島宏大承擔的國家科技支撐計劃項目——細絡聯型自動絡筒機和高效短流程清梳聯合機通過了可靠性測定，并通過了科技成果鑒定，實現了小批量銷售，市場前景廣闊；國際首創的JWF1209型1.5米寬幅高產梳棉機順利完成了生產試驗，通過了科技成果鑒定和新產品鑒定，產品性能達到了國際先進水平，部分技術達到國際領先水平；新型SMARO自動絡筒機通過不斷的工藝完善和技術提升，可靠性和穩定性進一步增強，贏得了市場的廣泛認可和用戶的信賴，全年產品供不應求；JWF1207梳棉機完成了有針對性的四大重點改進，產品技術水平全面提高；POVA高效短纖倍捻機也通過生產試驗獲得突破，具備了批量推向市場的條件。

　　2010年的豐碩成果來源于公司在行業發展低潮時的不懈耕耘。冀新說：“市場淡季恰是推出新產品風險小、成本低的時機，也為產品改進完善創造了更好的條件和空間。因此，新產品改進和工藝調整是公司2008年至2009年的工作主線。這為2010年產量、效益的增長創造了有利條件。”

　　得益于公司利用金融危機期間加大新產品開發、推廣力度，在市場回暖的2010年，青島宏大公司銷售收入增長68%，同時新產品在銷售收入中的比重也由原來的不足50%提高到75%以上。2010年三大產品銷量都有大幅增長，其中清梳聯、自動絡筒機產品再創歷史新高，中高檔梳棉機的比重也持續增加。梳棉機、清梳聯、自動絡筒機三大主導產品國內銷量第一，市場占有率穩中有升。

　　冀新認為，與“十一五”相比，“十二五”期間紡織機械行業的發展將更加充滿生機，也將面臨更多挑戰。“十二五”期間，制造業轉型升級將成為主題，紡織品消費的預期增長以及紡織工業進一步的結構調整和產業升級將為紡織機械行業，尤其是高新技術紡織機械提供新的市場需求和發展機遇。同時，用戶企業將對科技創新和提高產品可靠性提出更高要求，市場將對紡機企業的經營決策能力做進一步考驗。

　　“創新是產品進步的支撐”，面對較為樂觀的市場形勢，冀新認為，要對不斷變化的紡織工藝有深刻的了解，對市場需求有準確的把握，通過掌握核心關鍵技術來確立和保持產品的領先優勢。

　　調整才能跨越發展

　　2010年12月，青島宏大清梳生產線搬遷到嶗山新廠區。至此，自2007年開工建設，歷時3年多，青島宏大完成了主要產品自動絡筒機和清梳聯產品生產線的搬遷。

　　對青島宏大來說，這不是簡單的搬遷。冀新說：“嶗山搬遷調整對青島宏大而言，是適應市場、加快結構調整的難得機遇。我們通過思想和行動兩個方面的轉變，確立了加快產品結構和企業組織架構的調整思路，使嶗山項目的建設得到很好的實施，為青島宏大后續發展打下了堅實基礎。”

　　青島宏大在結構調整過程中，特別注重資源的重新配置和優化，最大程度地發揮資源的利用效率和潛能，特別是兼顧生產場地、設備和人員的合理調整利用。調整后的新廠區以新產品的裝配為工作重心，原有加工場地調整后，關鍵零件的生產能力得到加強和提升。

　　重點圍繞嶗山二期清梳聯搬遷配套項目和自動絡筒機關鍵件上量需要，2010年，青島宏大積極落實技術改造工作，完成設備固定資產投資項目計劃19項，投入技改資金2000余萬元，實現了從加工能力、裝配手段、物流水平、工作環境的優化配置，確保了生產的平穩運行和質量水平的穩步提升。新建先進的梳棉機生產流水線，不僅提高了工藝水平和生產效率，同時提高了管理水平和產品質量。

　　為了合理調配人力資源，針對不斷增長的生產任務量，青島宏大公司不斷優化人員結構，推行一崗多責、一人多能，加大培訓，提高效率，通過科學管理實現工作的有機銜接，使人力資源的潛能得到最大發揮，生產任務得以較好完成。2010年，企業產值同比增長70%以上，用工僅同比增長1%。

　　“十二五”期間，這種調整優化還將繼續。據冀新介紹，2011年，青島宏大將根據市場結構的變化進行生產、管理、組織以及人員結構的相應調整。資源的優化配置要以提升技術水平、提高勞動生產率和贏利能力為目的，做到人盡其才、物盡其用。公司要從質量、工藝、服務等方面入手，降低成本，在管理和生產過程中挖潛力，從而構建公司贏利的新模式。

　　管理提升是市場開拓的基石

　　盡管青島宏大的質量管理已達到較高的水平，但與國際先進水平相比仍存在差距。冀新坦言，與國外同類產品比較，青島宏大自動絡筒機在技術上已經接近先進水平，而在可靠性和穩定性上尚有差距。提升質量管理，提高產品可靠性和穩定性成為青島宏大近幾年來的工作重點。

　　2010年，在產品供不應求、產量不斷增加的情況下，青島宏大嚴把質量關、不斷提升產品質量，產品可靠性和穩定性均獲得顯著提升。通過開展“消除七害、清潔裝配”活動，公司認真查找和分析影響產品裝配“清潔度”和產品“七害”產生的根源，不斷提高產品的整機性能。根據產品進貨、工序制造、產品交付等過程中存在的主要問題和用戶關注的問題，公司組織有關部門開展了“七查一訪”質量改進提升活動。通過活動的有效開展，公司結合嶗山搬遷的實際，對質量程序文件進行了全面更新，重點對清梳產品的工作流程和職責進行了重新調整，做好了新老廠區的體系銜接，實現了資源共享，適應了體制結構需求。同時針對產品存在的主要問題和重點控制內容進行了安排，組織制訂了質量改進和控制計劃，推動了產品質量水平的提升。

　　另一方面，青島宏大進一步加強對供應商的管理，在保持供應鏈穩定的同時，注重提高供應商的質量意識。他們通過組織供方質量會議，搭建溝通合作的平臺，共同尋求質量控制、質量改進的措施與對策，力求保證產品的質量穩定性。

　　為了保證在產品一致性方面實現新的突破，青島宏大今后將繼續致力于提升企業經濟運行質量以及產品質量。冀新表示：“態度決定一切，把好質量關，關鍵在于提高全體員工質量意識。只有優秀的員工才能做出優秀的產品，我們要著力推進全面質量管理基本知識普及教育活動，在大力提升員工質量意識的同時，提升工藝水平，增強技術裝備力量，為高質量的產品提供保障。”