近日，筆者在參加某個家紡活動時，就家紡企業的設備管理和用人問題與業內知名的幾位專家學者展開了交流。閑談中，一位南通大學藝術學院的教授說起了他在江陰參觀某個毛紡廠的經歷，他說：“現在很多企業都說招工難，而這家毛紡廠雖然工人不多，但卻并不存在缺人的問題。”

　　據他介紹，金融危機爆發后，該毛紡廠的負責人便到歐洲各國的紡織工廠低價購買一些舊的紡織機械。在這些紡織器材投產使用后，他嚴格按照歐洲的機械設備維修管理制度進行使用和維修，堅持一個月一檢修。對于一些要求在一定時間內必須更換的零件都及時更換，即使該零件仍然能用。而為了降低零件的更換成本，他在國內找到了一家能夠生產替代原廠零件的紡織機械工廠，并與其建立了長期的合作關系。機械設備的增加為企業減少了用工的人數，如此生產運營了一段時間后，他發現，這些紡織機械在經過精心的使用和定期的維修后，使用壽命增加了許多，雖然定期的保養與維修增加了一些費用，但是與節約下來的用工成本相比，相差巨大，而且也為企業省去了招工難的問題。

　　現在，許多紡織企業為了提高經濟效益，都將產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是機械設備嚴重磨損老化，提早“退休”，而添置新設備對于企業來說也是不小的數目。于是，許多企業開始增加用工人數。

　　目前，家紡企業工人的月收入一般是2500元左右，有些企業在生產旺季還常常面臨“有價無人”的局面，使接到手的訂單輕易地飛了，還有一些企業為了能夠盡快生產，不惜花高價雇傭工人，但最后結算下來，企業的收入大部分都用來付了工人工資，利潤所剩無幾。

　　江陰毛紡廠的做法為眾多紡織企業開啟了一扇破解“人海戰術”的大門。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業改革的進一步深化，機械設備在現代化紡織中的作用尤為突出，機械設備管理在紡織企業中應得到更多的重視，如此，才能使企業從“招工難”的困境中真正走出來。