在競爭激烈的家紡行業，許許多多的事例表明，一個公司的業績不但僅來自高瞻遠矚的戰略、裝備精良的團隊、天時地利的環境，而且與“執行力”也有著非常重要的關系。在寶縵家紡首屆讀書分享中，來自物流部的瞿美玲分享了她的讀書心得《贏在執行》。

　　瞿美玲分享道，自己在閱讀了余世維博士的《贏在執行力》后，感觸頗深。書中余博士結合許多知名企業的事例，引用各企業高層領導對執行力的理解和運用以及所取得效果，由淺入深，將“執行力”的各個方面闡述的很清楚。
現代家紡企業要生存和發展壯大，除了加強人才和資金的管理外，加快企業物流部的完善和發展是不可忽略的重要方面。

　　分享中，瞿美玲結合所在的物流部，談了對執行力的理解。 首先，執行力的前提是做事要細致入微，正如書中所說：每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行，團隊合作對最終成功起著舉足輕重的作用。這讓自己認識到，要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問題，正所謂“細節決定成敗”，就是這個道理。她表示每天都會以極大熱情投入工作，都會盡自己最大的能力去把它做好。

　　其次工作中不光要有熱情，還講究工作技巧。這技巧就是注重細節，善于利用團隊發現潛在問題。工作中要考慮到每個環節，預估可能會出現的問題，想好方法和策略去解決；有條理的安排工作進度，科學運用時間，爭取在短時間內高效率的完成工作；更要善于溝通，懂得理解他人，調動工人的積極性，讓大家在愉悅的氛圍中接受任務、完成工作。
　　最后，做任何工作都要勇于承擔責任。而在實際工作中，很多人對于承認錯誤和擔負責任懷有恐懼感，因為承認錯誤、擔負責任往往會與接受懲罰相聯系。所以，一旦出了問題，大家首先想到的就是逃避和推脫。為此，瞿美玲分享了自己的工作情況，作為成品倉庫的倉管，不僅要工作中勇挑重擔，更要在出了錯的時候率先勇敢承擔責任，把失誤、失敗的責任放在自己的肩頭。這樣可以穩定人心、保持團隊士氣，有助于找到癥結所在、徹底的解決問題。也便于總結經驗教訓，避免下次發生類似問題。

　　團隊是個人組成的，執行是價值鏈的傳遞，提高團隊執行力是永恒的主題，而提高執行力的因素是多方面的，環境影響著人的行為，細節決定著成敗，當外部環境和內部環境相統一時，團隊執行力就能發揮其獨特的魅力。